經營計劃應該包括哪些方面？

1、上一年度經營管理工作總結：取得的成績、存在的不足。

2、下一年度經營環境分析：市場預測、競爭對手分析。

3、下一年度的經營目標：銷售目標，利潤目標，市場佔有率目標，然後針對各系統制定出分目標（營銷目標、財務目標、供應目標、人力資源目標等）。

4、下一年度經營思路與策略（產品策略、價格策略、推廣策略、生產策略、品質策略、成本策略等）。

5、下一年度投資策略（重點投資方向和措施）。

6、完成經營目標預計會出現那些問題？會遇到那些困難？需要協調解決哪些問題？

7、各部門圍繞制定的經營目表，根據相關策略和目標，和已經制定的年度計劃，制定關鍵舉措，協調資源配置。

做好經營計劃應該分幾步走？

1、時間安排：一般10月份就要開始協調安排經營計劃的制定，11月底或12月初應該完成經營計劃的制定。

2、先有公司制定出主要的經營目標，如年度銷售目標、利潤目標、成本目標等等，直到各部門自行制定本部門下一年度目標和計劃。

3、各部門制定本部門下一年度目標和計劃。

4、經營計劃制定小組（一般是部門經理）先碰頭對各部門經營計劃過一遍，相互提出意見，進行修改。

5、經多次修改斟酌，確定最終經營計劃。

怎麼把經營計劃與績效相結合？

1、在各部門制定經營計劃時，要圍繞公司經營目標，制定出本部門的重點經營策略；

2、各部門將重點經營策略分解到月份，制定每月的分目標。

3、按照週期對分目標進行考核。

經營計劃制定是一個大工程，需要公司給予高度重視，以免流於形式，好的經營計劃對公司的發展有戰略意義。