我談一下個人的感受吧-可能不是很準確，但絕對夠客觀。

因為之前跟蘇寧雲商有過一定的合作。

1 蘇寧運營的運營團隊相對來說比較亂，對營銷手段的使用沒有淘寶和京東那麼爐火純青。也可能是由於蘇寧集團的大框架下無處施展吧。

2 蘇寧實業是把好手，至少我買電器只去蘇寧，京東天貓我都信不過，但是電商，蘇寧管理的太差了，最早發現的時候蘇寧完全是等待線下門店的流量倒灌，成本低，客戶精準。實際線上的流量獲取能力非常小。但是後來有所改善

3 蘇寧雲商主打還是自營，但是根據我對比天貓（超市）京東蘇寧的自營運營人員的對比來看，京東是會監督你的價格，活動等等，天貓就更厲害了，如果發現你這個品牌的貨物賣不出去會很急，賣得不好也很急-如果價格一旦出問題處罰更嚴格，其實以上兩個平臺目的很單純就是要賣貨，而蘇寧自營的人也有這方面的緊張氛圍，但是更多的回覆是有心無力。

舉個例子來說吧=我之前運營過一個冷門產品，但是各大平臺對這個冷門產品的行業都非常重視-尤其是京東電器組，想了很多辦法嘗試這個行業的市場，欣慰畢竟是新品類，同樣的我去蘇寧聊，蘇寧也幫忙想辦法，但是最後實現的很少-第二次再去找到領導，給的回覆是設想很好，但是不能打亂了工作秩序。我當時問他，我說老哥，京東一個月能賣200萬這款產品，咱們連一萬都賣不出去合適麼？咱們為什麼不突破一下呢？

給我的回答是蘇寧集團很大，有些申請要走好久。就沒有下文了。

所以綜上所述回到咱們的問題，失敗的案例是建立在失敗的團隊上的-還有另外一個失敗的案例就是每滿XX元減XX元。相信做過電商的大家都知道去年雙十一天貓就是這麼做的。