施工過程中存在的安全問題：
1、存在安排未取得特種作業人操作證的人員上崗作業的現象。
2、專案主要負責人、管理人員、一線從業人員的安全教育培訓不足，人員素質差次不齊。
3、對農民工安全管理不到位，一線作業人員大部分都是農民工，安全意識差，
4、中小型機具、特種裝置管理不到位，安全操作規程不健全。
5、安全生產管理制度落實不到位。 出安全問題專項治理措施： 1、建立健全安全生產管理體系，成立專門的安全生產管理機構——專案安全辦公室，配備5名專職安全員。形成了系統、合理、科學的安全生產管理體系。 2、加大投入推行施工安全標準化管理，建立“安全標準化工地”。透過建立“安全標準化工地”，構建安全生產長效機制，杜絕人身傷亡事故，加大安全生產檢查力度，切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，不斷改善安全生產環境和條件，紮紮實實把各項措施落到實處，保證專案工程施工安全。 3、制定並落實專案安全生產規章制度和操作規程，明確崗位職責。 4、加強員工安全教育培訓工作，特別是加強“三類”人員、特種作業人員和農民工的安全教育培訓和取證工作，堅持先培訓後上崗、持證上崗。 5、針對風險較大的工程，制定安全專項施工方案，加強危險源辨識力度，對出現的安全隱患及時進行整改。
6、建立和完善安全生產措施費計劃和使用制度，保證安全投入的有效實施，按照“三同時”和《公路水運工程安全生產監督管理辦法》的要求，從工程總價提取不低於1%的資金作為安全保證資金、專款專用，購置符合國家法律、法規和標準等規定的安全設施和安全防護用品，保證安全設施齊全、有效地執行，改進施工工藝，改善從業人員安全生產、生活條件。
7、加強安全檢查，認真做好安全隱患的排查和治理工作。
8、制定《突發事件管理工作規定》，完善應急預案，配齊應急救援器材，做好應急演練工作，使員工清晰的掌握到如何應對突發事件，掌握自救和互救的知識，避免事故擴大，將事故損失降至最低程度。
施工過程中存在的安全問題：
1、存在安排未取得特種作業人操作證的人員上崗作業的現象。
2、專案主要負責人、管理人員、一線從業人員的安全教育培訓不足，人員素質差次不齊。
3、對農民工安全管理不到位，一線作業人員大部分都是農民工，安全意識差，
4、中小型機具、特種裝置管理不到位，安全操作規程不健全。
5、安全生產管理制度落實不到位。 出安全問題專項治理措施： 1、建立健全安全生產管理體系，成立專門的安全生產管理機構——專案安全辦公室，配備5名專職安全員。形成了系統、合理、科學的安全生產管理體系。 2、加大投入推行施工安全標準化管理，建立“安全標準化工地”。透過建立“安全標準化工地”，構建安全生產長效機制，杜絕人身傷亡事故，加大安全生產檢查力度，切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，不斷改善安全生產環境和條件，紮紮實實把各項措施落到實處，保證專案工程施工安全。 3、制定並落實專案安全生產規章制度和操作規程，明確崗位職責。 4、加強員工安全教育培訓工作，特別是加強“三類”人員、特種作業人員和農民工的安全教育培訓和取證工作，堅持先培訓後上崗、持證上崗。 5、針對風險較大的工程，制定安全專項施工方案，加強危險源辨識力度，對出現的安全隱患及時進行整改。
6、建立和完善安全生產措施費計劃和使用制度，保證安全投入的有效實施，按照“三同時”和《公路水運工程安全生產監督管理辦法》的要求，從工程總價提取不低於1%的資金作為安全保證資金、專款專用，購置符合國家法律、法規和標準等規定的安全設施和安全防護用品，保證安全設施齊全、有效地執行，改進施工工藝，改善從業人員安全生產、生活條件。
7、加強安全檢查，認真做好安全隱患的排查和治理工作。
8、制定《突發事件管理工作規定》，完善應急預案，配齊應急救援器材，做好應急演練工作，使員工清晰的掌握到如何應對突發事件，掌握自救和互救的知識，避免事故擴大，將事故損失降至最低程度。