這是一個非常好的問題，在當前的網際網路時代，很多實體企業都需要透過網際網路與更多的使用者建立“連結”，從而開啟新的發展渠道，或者說分享網際網路發展所帶來的“時代紅利”。

對於實體企業來說，要想透過轉型來適應當前的網際網路時代，應該從以下幾個方面入手：

第一：建立更多與使用者連線的渠道。透過網際網路能夠讓企業獲得直接與使用者溝通的渠道，透過這些溝通渠道不僅能夠拓展產品的銷售市場，同時也能夠打造自己的使用者生態，在產業網際網路時代，企業如何打造自己的使用者生態是非常重要的。目前實體企業要想獲得更多的“連結渠道”，應該重視與大型網際網路平臺的合作。

第二：緊跟消費發展趨勢。網際網路時代的消費趨勢有三個特點，其一是產品迭代速度快；其二是產品定位越來越精準；其三是產品設計多元化。作為實體企業來說，要能夠緊跟網際網路發展趨勢來完成產品定位，其次要有強大的產品設計能力和生產能力。“快”是網際網路時代一個重要的特點，所以實體企業也一定要有“並行迭代”的能力。

第三：注重透過服務來提升產品的附加值。隨著網際網路增量紅利的逐漸消退，目前如何做好存量市場對於企業的發展是非常重要的，而要想做好存量市場，一定要注重服務能力的提升，單純的低價措施往往並不能夠讓企業走得更遠。

最後，實體企業的轉型要結合自身的實際情況，一方面要注重自身的結構性升級，以便於獲得更強的競爭力，另一方面也要注重如何透過網際網路來整合更多的發展資源，包括客戶資源、技術資源、行業資源、資金資源等等。