【物業退換隻能說明“無能”！結尾附：現代企業附能，解決物業賠錢難題！】人、資金、專案、服務等等各種“無能”的起因，沒有這個結果就奇了怪了！

物業閒人是真多，員工工資賺的少，工作不積極，沒有有效利用起來。這是機制“無能”。

物業收入本來就不多，去了各項開支已經入不敷出，還不想辦法，這是思想“無能”。

物業的各種專案跟不上，不能創收，膽小怕事不敢開拓，這是軟弱“無能”。

物業的服務和以上“無能”直接掛鉤，導致最後的結果也如期而至，能拖這麼多年才倒閉。也真的是服氣，哪來的勇氣現在才停擺？

在商業發展到今時今日，那麼多優秀的案例，既然沒有多少企業負責人去學習，去領會。最後企業over了還沒有感覺，家裡有礦嗎？

這就是典型的領導“無能”。

作為一個物業，首先是要對服務物件負責！負責的前提是你自己要過的很好！你物業窮的叮噹響，拿什麼提高服務質量？

所以第一步就要想如何創收！

基礎的物業服務費就不要想了，屬於不可控因素，可控的包括：廣告、附加特需服務，甚至聯營個體。廣告這個要嘗試著做，去外面拉。附加特需服務是指垃圾、廢品、二手、維修等等，近水樓臺看不到月亮，是多麼可惡。

這裡主要說一下聯營個體，最基本的超市、小吃、彩票站、快遞等等，這些高頻次消費場所，隨便哪一個都可以創造穩定的收入，六年了，就這樣默默無聞的埋頭苦幹，一點也不想想怎麼走出困境？

如果創收做到了，接下來就是節流！俗稱節約開支！

節約開支在過去是控制工資成本、產品成本等等，現在不單純是這些了，現在還要學會綜合調配。

保安、保潔工資低，勞動少！上班時間長！工程部閒的蛋疼，這就是大多數物業的現狀！這個問題就要改變！

兼崗提工資，是一條路，副產業升級提拔人才是一條路，甚至可以考慮更多可能！比如小區孩子多，就做一個託兒所，保潔工作時間綜合利用，工資直線上調，這樣不好嗎？

中國約13萬家物業企業，前100強（含上市物業企業）的純利潤約3.5%，遠低於法定10%，中小微企業近一半處於持平或虧損狀態。宏觀來講，中國物業管理行業的根本矛盾，就是不斷上漲的物業剛性成本和難以上漲的物業費的矛盾，長久以來，物業管理的收入靠的是業主繳納的物業費，但是隨著時代發展，物業管理各項成本逐漸升高，使得物業行業的利潤不斷在下降。法律法規的完善及普及、業主對於物業管理的正確認識、消費觀念的轉變、繳費意識的強弱等，都制約著行業健康發展和品質提升。“物美價廉”、“質優價廉”的事情根本不存在。市場經濟原則就是“質價相符”、“一分錢一分貨”。部分物業企業“打腫臉充胖子”的做法絕對不可取，透支服務就是飲鴆止渴，無法長久。正確的宣傳和引導不但對己有利，對業主有利，更會對行業發展有利，凡是超越管理或服務成本而製造的一些花式噱頭或作秀都是欺騙，是對整個行業發展的傷害，擾亂市場生態環境的做法終究害人害己。行業協會、主管部門、政府層面要真正認識問題的核心，從頂層設計、源頭把控，既要保證業主的合法權益也要保證物業企業的合法利益，漠視或犧牲任何一方的合法利益息事寧人都會遺患無窮，真正的和諧絕對無法透過和稀泥實現，各方都要真正依法依規行事，才能實現小區的長治久安。

如題主所說，物業公司肯定是虧，而且，十個物業人員九個都會說虧，既然虧，物業不是做義務，做慈善，肯定就要退，而且是趕緊退！

不過，首先得弄清楚，物業到底能夠弄到哪些資金，然後再說虧與不虧吧？

的確，按照完全的表面明白賬收入，物業單位基本上是家家虧，可是，為什麼如此虧，這些物業老總還在到處接業務？開豪車住好房呢？

你知道小區有哪些收入嗎？

你知道大修基金真的是實報實銷嗎？

我寫過多篇關於小區業主權益被侵佔的文章，看看你就明白了。

一句話，有些隱形的收入，才是關鍵。要退的物業，說明這個小區已經沒油水了！

我們小區的物業只知道收車位費，其他事情都與他們無關，根本不管，禁止住車棚安徽人到處大小便佈告也是我們自己製作張貼。平時除了門衛保安，根本見不到他們，也不知有沒有業主委員會，如委託保安傳達，保安也見不到他們。清衛打掃更是嚴重打折扣，可笑的物業還把打掃時間貼到樓梯口，很是諷刺！如有事情，打他們電話都與他們無關，推給居委會，下班後打他們電話根本不接。如此物業，在其位而不謀其職，建議居委會兼任所轄地區的物業。