公司總監的崗位職責
財務總監(cfo)的工作職責大家可能不是很清楚，其實主要分為兩大部分，一個是管理職責，一個是業務職責：
職務名稱：財務總監
直接上級： 總經理
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、財務總監助理
本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任：
一、業務職責1、瞭解在當前銷售策略下的市場狀況;
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、稽核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長彙報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程式，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責稽核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統檔案、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。
二、管理職責1、組織建設
(2)確定下級部門的組織結構;
(3)當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。
b、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;
(3)組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)彙總工作報告，並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費稽核與控制
(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;
(2)監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
公司總監的崗位職責
財務總監(cfo)的工作職責大家可能不是很清楚，其實主要分為兩大部分，一個是管理職責，一個是業務職責：
職務名稱：財務總監
直接上級： 總經理
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、財務總監助理
本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任：
一、業務職責1、瞭解在當前銷售策略下的市場狀況;
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、稽核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長彙報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程式，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責稽核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統檔案、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。
二、管理職責1、組織建設
(2)確定下級部門的組織結構;
(3)當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。
b、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;
(3)組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)彙總工作報告，並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費稽核與控制
(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;
(2)監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。