一、工廠5S管理制度裡的整理包括：1.工廠5S管理制度是由部門負責人監管負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合工廠的實際情況，對物品進行定置， 確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經工廠領導小組批准，同時要及時更改定置標識。2.上班前工廠員工應及時清理本崗責 任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.裝置保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品 擺放料架，經常不用的物品存倉庫。5.工作臺面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等， 不能隨意擺放。
二、工廠5S管理制度裡整頓包括：1.裝置、機器、儀器有保養，擺放整齊、乾淨、最佳狀態。2.工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合工廠的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品 貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經工廠領導小組批准，同時要及時更改定置標識。3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定 位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。5.管理看板應保持整潔。 6.工廠垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）
三、工廠5S管理制度裡清掃包括：1.公共通道要保持地面乾淨、光亮。2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。3.窗、牆、地板保持乾淨亮麗；垃圾或廢舊裝置應及時處理，不得隨處堆放。4.裝置、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施，並隨時清理。5.工廠員工要及時清掃劃分區域衛生，確保乾淨、整潔。
四、工廠5S管理制度裡清潔：徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，透過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。
只有我們掌握了工廠5S管理制度裡裡面其中的幾個重要關鍵點。那麼對於工廠的5S推行是毫不吃力的。
一、工廠5S管理制度裡的整理包括：1.工廠5S管理制度是由部門負責人監管負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合工廠的實際情況，對物品進行定置， 確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經工廠領導小組批准，同時要及時更改定置標識。2.上班前工廠員工應及時清理本崗責 任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3.裝置保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品 擺放料架，經常不用的物品存倉庫。5.工作臺面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等， 不能隨意擺放。
二、工廠5S管理制度裡整頓包括：1.裝置、機器、儀器有保養，擺放整齊、乾淨、最佳狀態。2.工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合工廠的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品 貯存位置及貯存量的限額，並於堅決執行。日後如需變動，應經工廠領導小組批准，同時要及時更改定置標識。3.產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定 位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。5.管理看板應保持整潔。 6.工廠垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）
三、工廠5S管理制度裡清掃包括：1.公共通道要保持地面乾淨、光亮。2.作業場所物品放置歸位，整齊有序。3.窗、牆、地板保持乾淨亮麗；垃圾或廢舊裝置應及時處理，不得隨處堆放。4.裝置、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施，並隨時清理。5.工廠員工要及時清掃劃分區域衛生，確保乾淨、整潔。
四、工廠5S管理制度裡清潔：徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，透過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。
只有我們掌握了工廠5S管理制度裡裡面其中的幾個重要關鍵點。那麼對於工廠的5S推行是毫不吃力的。