這個看你自己怎麼想的咯，想輕鬆的話就直接出租給別人，自己收租金啊，除了餐飲還有很多生意可以做啊，比如藥店，每個小區那麼多人，肯定有人不用去醫院，然後在藥店買藥的習慣吧，還有裝修公司，超市，這些都可以，因為你的門面在門口。小區的人都要經過你的門面進入小區，有地理優勢

曾經和一個春餅店老闆聊天，他說現在生意不好做，掙得錢都交了房租了，後悔沒買小區門口的店面。我說買了多好，現在就不用房租發愁了。老闆說要是買了門面我還做著，租出去掙的比這多。簡單講寫個 出租，讓別人去想。

小區門口的店面是不能開飯店的。油煙太大，投訴太多。可以賣服裝，可以做雜貨店啊！可以開水果店啊！沒有汙染的，一般都可以做。

做餐飲其實還是挺累的，想輕鬆一點可以租給別人幹，哈哈這是個好注意。如果周圍沒有便利店，也可以搞個便利店，雖然賺錢不多，但是也想對可以了。

免費給你開個方子：開店一定要找準小區裡的人群需求和附近人群的需求！快遞收發、超市、培訓輔導、健身房、足療按摩、蔬菜水果糧油水產、五金水暖材料，這些都是基本不受網店衝擊的你可以參考！

我是黃翰德，國家高階營銷師，實體經營實踐16年！

問題關鍵詞：自己的門面房

自己的門面房：一次性投入的個人資產

就需要考慮投資回報率

傳統的門面房就是用來出租或自己使用，前者獲得租金收益，後者滿足生活所需或經營收益

當然還有一種，就是低價獲得門面房產權，高價時轉讓給他人，獲得溢價

投資回報核算包括三種類型：

1）出租收益：

單位月租金 * 租賃時間（月）

2）自用收益：

單位月收益 * 使用時間（月）

3）轉讓收益：

轉讓收益 — 原始獲得成本

當然：

門面房在使用過程中還伴隨著“折舊”與“攤銷”，它們是衡量收益的對沖方

1）折舊：

門面房法定使用總期限（商業地產產權一般為三十年）

月折舊額：門面房獲得總支出 / 360

2）攤銷：

門面房為了能夠投入使用，而需要進行基礎建設而產生的費用

包括：水/電/裝修/其它 等等

使用總投入 / 38 =月攤銷額

請注意：無論你利用門面房從事何種用途 / 專案

如果 收益 ≤ 攤銷+折舊

那基本就可以排除在外

因為收益為零

小區居民數量是經營的基礎

所有商業的目的都是為特定客層提供產品/服務

特定客層的理解：

1）足夠數量

2）共性需求

3）剛性必需

4）消費頻率

其中（1）是關鍵！

沒有足夠的服務物件，是很難支撐某項服務供應或產品輸出的

至於“餐飲”，它只是滿足（2）（3）（4）項！

第（1）項還是前提條件，否則也無法經營

如果一個小區入住率還達不到60%，是無法經營持續的，哪怕是自有門面房

特定客層的需求決定經營業種

小區有了一定入住率後，就會有居民結構

其特徵包括：

1）回遷房（老人居多）

2）商品房（小孩居多）

3）單位房（流動人口居多）

那如何選址經營業種呢？！

經營業種 即 經營方向（內容）！

“餐飲”基本是主流選擇，因為它滿足前面所述（1）（2）（3）（4）項

除了“餐飲”以外，還有那些選址呢？！

這就需要對小區客層做研判：

1）如果老人居多

可以從事“醫藥”、“保健品銷售”、“保健按摩”等專案

2）如果小孩居多

可以從事“託管”、“教育”、“藝術培訓”等專案

3）如果流動人口居多

可以從事“快遞”、“IT維修”、“五金維修”等專案

再優質的資源，也無法經受盲目的損耗

確定方向和理念，才可以讓自有資源“錦上添花”

翰德經營每一篇 賦能成長每一天！

社群生活配套服務 衣食住行都可以考慮 也可以做服務中介 總之用心去經營一份事業總有成功的時候 最不濟也能賺一份生活保障 加油吧