我們企業就是招一些技術水平很不全面的人，做一次失敗一次，現在工資都發不出，當然技術人員沒有技術，哪個年齡都無用，有技術不怕沒有工作。

什麼技術都是越老越吃香，你認為中國的手機軟體做的好嗎，看看馬化騰的干將，你認為中國的it好嗎，有做系統的嗎。你認為中國的網際網路可以，是多少人在拼命加班，對於一些不懂行的人只能認命，讓我花高價買你們的東西，做夢。

因為國內主流還是做低端的行業，不需要積累。能搬磚就好。不需要你能高效的搬磚，甚至創新

首先。就拿it行業來說，說是說技術在突飛猛進，日新月異。但是可以看看，主流的技術，哪個只有一兩年的歷史？最年輕的都是五六年，有些基本都是十年以上的開發週期了。你和我說一個剛畢業和十年以上的沒區別。

而且很多東西本質上來說衍生。拿快取redis來說 。最早的快取是記憶體裡面弄個map自己弄。然後有專業框架，比如ehcache之類，現在是redis。

其實低端用起來，redis和記憶體裡面寫個map沒啥區別，反而更加簡單。但是很多時候特殊場景的處理，redis和map就是本質區別。只是大部分情況，低端就滿足了。

其次，國內還是熟人社會。科學技術不是第一生產力。

比方說騰訊，有心看看馬化騰的背景。但是騰訊本身來說，你覺得他有多少優勢？阿里更加恐怖，查都查不到，馬雲吹噓自己80年代就能和外華人交朋友，但是瞭解那段歷史的人可以知道沒點關係，那個時間點，外華人是見不到面的。

對資本家來說，技術不是第一要素。上行下效，對管理的人來說，也就是如此了。

最後，要說國外it公司年輕化。公司也年輕。一般二十多年的公司。一般六年一批人。第一批，甚至第二批要麼升到管理層，要麼自己創業了，而且人不會太多，加起來五六百人撐死了。第三批估計也就三十多歲。平均一算當然三十多。

一些老牌的公司，也不見得多麼歧視。

簡單一點，直接判斷這個企業老闆分不清體能、技能、技術。思想處於初級階段。

中國工業佈局，體能型別佔80％左右，是需要簡單的勞動力。很多體能逐步被代替，比如使用起重機、挖掘機、物流運送、組裝、工業機器人等等，工廠裡面體能應用較多。

工業佈局技能佔10％左右，比如加工安裝和檢修機器。請注意，安裝不代表簡單的裝配。裝配機器人在汽車製造應用較多，數控機床、加工中心機床代替了部分技能。焊接、噴塗、檢測機器人等等，技能也在一部分領域應用。

工業佈局技術佔10％左右，需要知識經驗，相關技能的合成。比如你想設計一輛腳踏車，不是仿造。那麼最起碼你需要計算車梁緊韌體的強度，鏈輪鏈條設計，傳動比，最高車速等等。技術永久不會被機器人代替，技術是人的思想，屬於活體生物。下棋機器人屬於技能，儲存記憶隨身碟，比較後輸出執行，電氣專業人員給科普一下，避免理解錯誤。

專業技術人員，大學專科本科碩士博士畢業以後，21年15年8年4年經驗，國家規定具備經驗條件，允許評審高工資格，負責複雜技術工作。按照年齡推算，應該超過35歲了。國企招聘35歲以下的人員，是進行培養。國企都懂，也有完善的技術管理機構，負責技術管理工作的崗位叫總工，必須自身具備高工條件，年齡50以上的人較多。

每個人都具備體能、技能、技術。而且思想也有三個階段。

假如這個企業領導人的思想處於體能階段，沒有達到技巧方法的技能階段，更沒有達到發展變化的技術階段，那麼這個企業實際上屬於搬運、裝配的初級狀態。有些工廠老闆，竟然要求技能（技術工人）方面的檢修人員，每天統計修理了幾臺壞機器。正確方法是保障裝置完好率。但是你發現沒有，工廠老闆看到維修電工閒著沒事就難受，哪怕讓電工打掃一下衛生，老闆心裡就舒服了。

比如馬雲，雖然是高科技公司的領導人，但是眼光僅僅可以看到體能階段。技術人員思考的過程，以及創新研發需要知識、經驗、靈感。大家都懂齊白石畫蝦米，不是重複畫一隻完全相同的蝦米。

現在問題比較嚴重，私企幾乎沒有人明白什麼叫工程師。比如裁縫和廚師，假如你分不清，就不是別人怎麼回事，是你自己在抬槓。

從人的生理機能來看，二十多歲是身體最好的時候。這個階段精力充沛，思維敏捷，記憶力強，身體健康不易得病，能適應艱苦甚至超負荷的工作，極度疲勞後也會迅速恢復，這是一生中的黃金年齡，中老年人則不具備這麼優越的身體條件，三十五以後身體就會走下坡路。所以企業招聘當然首先會看中這個身體條件，把年齡卡死在35歲以下的根本原因。

有些職業對身體條件要求不高但對經驗、技術積累要求較高，就會放寬年齡限制或不限制，如醫生、管理人員、化工工程師等

當你作為老闆的時候，你就會明白為什麼要招聘35歲以下的人才了。