以季度公司安全生產會議為例，簡單列舉幾點吧。會議名稱：季度安委會會議。召開時間：每季度第一個月月初。彙報物件：公司總經理，所有副總經理，各部門第一負責人（包括職能部門，人事、財務、採購等等）。會議內容主要分為三塊：一、上季度安全工作情況總結。二、本季度工作計劃。三、會議議題討論。一、上季度安全工作情況總結。1.本季度目標完成情況。大一點的公司肯定在年初的時候就有今年的安全目標，並層層分解到各部門。在會議上向領導層展示本季度公司層面的安全目標完成情況，各部門本季度的安全KPI得分情況。從目標完成情況及各部門的KPI可以很清楚的看到當前的公司的安全形勢。2.本季度的安全工作完成情況。這就是日常中做的一些事情，平時要有積累總結，這個時候就可以拿出來展示。3.不符合項情況。包括三違、隱患、6s等等，這些資料平時要分類彙總，在會上用ppt直接做成圖表進行展示。同時把現場一些典型的不符合照片放上來，重點講述。4.安全培訓情況。本季度開展了哪些培訓，參與人數多少，總學時多少等等。以資料圖表展示。5.事故情況。輕傷、輕微傷等等，每個月的資料拿來做成趨勢圖，同時展示事故分析及處理結果。6.安全獎懲情況。本季度安全獎勵與罰款情況。7.安全費用使用情況。用了多少錢，用在哪裡了，產生了什麼效果。..........二、本季度工作計劃。這個沒啥好說的，把自己本季度的工作計劃大體說一下。三、會議議題討論。1.當前安全管理中暴露出的問題。2.需公司協調的各種事項。3.也可以趁這個會議給公司領導層做一些培訓，宣貫一些安全法規、制度等。最後就是等領導發言總結。這種會議在會議前一定要做好PPT，以資料、圖表展示，切勿大篇幅文字。供參考。