崗位分析，亦稱職位分析或工作分析，旨在確定某項工作的任務和性質是什麼，以及應尋找具備何種資格條件的人來承擔這一工作，它必須著眼於瞭解和規定以下幾方面的資訊：

（1）這一崗位或職位包含的工作活動有哪些；

（2）工作中使用什麼機器裝置、工具；

（3）工作衡量的績效標準是什麼；

（4）工作背景條件；

（5）工作對人的要求。

崗位分析結束後要編制工作說明書（針對前四項內容）和工作規範（針對第五項內容）兩種書面檔案，以作為後面各階段人力資源管理工作如招聘、考評、激勵、培訓等的依據與指導。

一、職位分析的目的：

職位在組織中的位置，職位的職責、職位的任職資格

二、職位分析：

職位分析澄清三個方面：

1、職位在組織中的位置，上下級關係

2、職責的職責，每一項職責都應有獨立的產出

3、任職資格，知識、技能、經驗、能力、素質、行為等方面的最低任職要求

4、職位分析的情況：組織結構發生重大變化，建立相關制度時，每年進行一次分析

5、職位分析的一般流程：準備階段，收集職位資訊，界定並描述崗位職責（職位分解法、原職位分析法、流程分析法），建立任職資格體系，編寫職位說明書

三、職位分析的方法：

1、職能分解法將部門的使命分解至部門每一個職位，確定職位的使命與職責，使用職能分解表，縱欄填寫部門職能，橫欄填寫職位，交叉點填寫承擔的角色和內容

2、原職位調查法訪談法、問卷調查法、寫實法、直接觀察法訪談法：一對一訪談，團體訪談：基本情況，崗位職責情況，任職資格情況問卷調查法：設立本崗位目的、崗位職責、組織結構、工作關係、財務影響力、任職資格（上級填寫）

3、流程分析法：依據流程、組織與職位三者之間的關係，輔助方法使用。