其實內向者更應該學會在學習的過程中不斷和人交流溝通，因為MBA培養的是管理型的人才，想要拓展自己的人脈其實這是一個不錯的機會。想要獲得好的學習體驗的話，還是要在課堂上多多參與互動，拓展活動多參與，和相關的學員找話題聊。

一、發展你的判斷力

與什麼樣的人合作、僱傭什麼樣的員工以及作出決策的方式……我們有太多方面需要判斷力了。當信任你的團隊成員時，你是信任他的判斷力。發展你的判斷力同時意味著明確自己的弱點。當問題出現時，你需要明白是否真的理解了接收到的資訊。然後，你需要明白有誰在就此給出觀點以及他們的出發點，你是否能夠把以往的經驗和知識運用到這一事件。除此之外，你需要預估各種決策的可能風險、以及給現實帶來的各種影響。最後，你是否能在緊急的狀況、或多文化的背景中做出快速判斷?

二、培養有意義的友誼

成功對我來說，是建立在眾多有意義、長期培養的友誼之上的。有意義的友誼來自於大家在一起的有所創作——一次精彩的談話、一次深刻的遊覽、一個把世界變得更美好的專案。倫敦商學院的一個很大優勢在於，它能給你提供去培養各種友誼的機會。多多把握培養有意義的友誼的機會，將會令你的未來更加成功。

三、提高你的創造力

領導們，你需要表現出達爾文的創造力。在當今政治、經濟和貿易的不確定性，更嚴格的監管，更高的利益相關者期望的背景下，創造力將是你業務的防彈衣。鼓勵你的員工去擁有有傳染力的好奇心，接受他們天真的想法和嘗試。如果你希望給你的客戶們帶去不一樣的產品與服務，那就放手去開發你員工的創造力吧。

四、停止埋怨

請在你的工作場所開始專注於協調。即使出發點再好，有時我們也不理解彼此。當這種情況發生時，我們所有人的傾向都是怪別人不怪自己，但究竟是誰負有責任呢?可能是他們沒有仔細聆聽，也有可能是你沒有明確指示，但最有可能的問題是缺乏協調——你們缺乏相互理解的共同點。如果我們能花更多的時間去做有效溝通，減少互相指責的行為，那工作將會變得無比美好。

五、明智地利用你的時間

好好梳理一下你的時間吧!你透過什麼樣的方式把時間花在使長期利益最大化的事情上?合理安排事情的優先順序，在每天、每週、每個月的日程中找出時間處理那些看似不緊急，但卻能提升整體生活滿意度的事情。同時請注意，在優先順序上把重要的事情放在緊急的事情前面。

六、學會從另一方思考

正如我們在英國脫歐、美國總統選舉中看到，在我們的世界中，有一半人堅信自己的觀點無疑，而另一半人卻同樣強烈地相信截然相反的事情。商業上也是一樣，最成功的管理者和領導者需要獲得這個技能，以有效地領導團隊組織，激勵他們的客戶和員工，預防和解決糾紛。這意味著你需要努力去了解另一個人的視覺角度、思想、動機、意圖和情感。這種換位思考有風險，但這也將是在未來一年中取得成功的一項關鍵技能。