你可以去思考這個問題，但不要奢望能做到。

1、員工只想三件事：

付出勞動，獲取相應的報酬；

對自己的未來有幫助（很多員工在這一點上沒有認知，但公司主動做到這一點，員工會很驚喜）；

在公司的這段經歷開心愉快！

所以：努力幫員工做到這三件事，大部分員工自然就願意一直追隨公司一起成長。

2、公司發展一定有順境和逆境

公司處順境時，員工追隨公司，這很正常。

公司處逆境時，員工離開公司，這也很正常。

真正能跟公司共渡難關的員工不會太多，如果有，請珍惜，請培養，請重用！

所以：把注意力放在那些對公司非常忠誠的員工身上，讓他們先富起來，讓他們起帶頭作用，讓他們影響其他人，這是一條比較靠譜的路。

3、鐵打的營盤流水的兵

員工離開公司是必然。以上兩點只是延長員工的停留時間而已。

真正的做法還是想辦法讓公司擺脫對人的依賴（任何人，包括自己）。

打造鐵打的營盤遠比想辦法留住流水的兵更重要！

這個問題怎麼說呢？要想讓職工死心塌地的追隨企業。首先要看看職工的經濟狀況，如果是條件一般的話，那就想辦法，讓他產生對企業的依賴感。也就是說，離開這個企業，他將是一無是處。只有在這個企業上班，才能提現出他的價值。在適當的時候，適當地提拔提拔。這樣他就會死心塌地的追隨這個企業了。