1、對於管理費用的控制

在公司經營的過程中，會有很多管理費用，這個部分會有很多個開支，比如公司的物業管理費用、辦公費用、差旅費用之類，財務管理師也要注意對這方面進行控制。

2、對採購成本的控制

每家公司都要採購物料和辦公用品，我們可以在這一塊進行控制，節省成本，增加公司的利潤。首先，財務管理要完善健全公司的採購制度，讓整個制度更加合理；再來就是要建立一個所採購物品的價格檔案，以及價格的評判標準；接下來就是建立起一個採購的標準價格，並且讓採購的相關人員要透過一定的對比以後，選擇最優的價格再進行購買；最後就是要抓住價格變動的時間點，選擇價格最為優惠的時間進行購買。

3、對人工成本進行控制

員工是公司的基礎，佔據了公司成本的很大一部分，管理者要想方法採取一些方法來提高員工的工作效率，從而降低人工成本。

4、對於製造費用的控制

由於製造費用所佔據的部分不多，所以常常被人所忽略。但許多人很少考慮到，製造費用的開支也有許多個專案，這裡浪費一點，那裡浪費一點，不知不覺間就會積累很多費用，我們不能因為這塊的比重小就不在意，有時候很小的一部分也會造成公司大的浪費。

5、突出風險管控

公司要不定時地對內部的操作安全性進行檢查，找出其中存在的一些發展弊端，並及時責令員工進行整改，保證公司經營的正常運作。

6、轉變觀念服務基層

財務部門要轉變觀念，根據廣大員工的意見和建議改進自己的工作，更好地服務基層員工，突出對成本管控實施的決策、監管與服務的作用。