Google+？這已經是網際網路行業的一段塵封舊事了，也是當年科技史的一個笑話。有點像今天的來往，易信。
面對Facebook的強勁發展勢頭，搜尋出身的谷歌也按耐不住進入社交網路的衝動。谷歌曾先後推出Blogger、Google Buzz、Google Wave等社交產品，但均告失敗。
2010年，維克·岡多特拉(Vic Gundotra)提出Google+，併成功說服了谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)舉公司之力去開發這款匹敵Facebook的社交產品。
所謂Google+，它不是單一的產品，而是一個“社交層”，透過你的Google帳戶登入，可以和不同興趣的好友分享好玩的東西，可以使用Google所有產品：搜尋、Youtube, Gmail, Picasa, Google Reader等等。
儘管Google+推出時被寄予厚望，戴著長期戰略產品的高帽，但本質上，它不過是應對Facebook的翻版之作。
谷歌意圖利用其搜尋壟斷地位強推這項服務，但對已經深度繫結Facebook的使用者而言，Facebook已經先入為主了，如果沒有耳目一新的爆點創新，使用者遷移到Google+的成本非常高，不習慣，也沒有動力。大多數人使用Google+，只是因為登入後，可以使用谷歌的各種應用而已，很少有人想起它的社交網路功能。
其實Google+也不是完全沒有機會。它出生之際，網際網路時代正從PC端向移動端加速轉換，可惜，Google+缺少前瞻性，依然執著於完善PC端的各種功能，沒有搶佔下移動網際網路風口。
2014年4月26日，岡多特推離職，預示著Google+已經山窮水盡。
2015年3月，谷歌宣佈改變Google+策略，放棄了社交網路的雄心，而是將其分拆成兩個獨立部分，即圖片服務Photos和資訊服務Streams。
含著金鑰匙出生的Google+，如一顆流星劃過！
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Google+？這已經是網際網路行業的一段塵封舊事了，也是當年科技史的一個笑話。有點像今天的來往，易信。
面對Facebook的強勁發展勢頭，搜尋出身的谷歌也按耐不住進入社交網路的衝動。谷歌曾先後推出Blogger、Google Buzz、Google Wave等社交產品，但均告失敗。
2010年，維克·岡多特拉(Vic Gundotra)提出Google+，併成功說服了谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)舉公司之力去開發這款匹敵Facebook的社交產品。
所謂Google+，它不是單一的產品，而是一個“社交層”，透過你的Google帳戶登入，可以和不同興趣的好友分享好玩的東西，可以使用Google所有產品：搜尋、Youtube, Gmail, Picasa, Google Reader等等。
儘管Google+推出時被寄予厚望，戴著長期戰略產品的高帽，但本質上，它不過是應對Facebook的翻版之作。
谷歌意圖利用其搜尋壟斷地位強推這項服務，但對已經深度繫結Facebook的使用者而言，Facebook已經先入為主了，如果沒有耳目一新的爆點創新，使用者遷移到Google+的成本非常高，不習慣，也沒有動力。大多數人使用Google+，只是因為登入後，可以使用谷歌的各種應用而已，很少有人想起它的社交網路功能。
其實Google+也不是完全沒有機會。它出生之際，網際網路時代正從PC端向移動端加速轉換，可惜，Google+缺少前瞻性，依然執著於完善PC端的各種功能，沒有搶佔下移動網際網路風口。
2014年4月26日，岡多特推離職，預示著Google+已經山窮水盡。
2015年3月，谷歌宣佈改變Google+策略，放棄了社交網路的雄心，而是將其分拆成兩個獨立部分，即圖片服務Photos和資訊服務Streams。
含著金鑰匙出生的Google+，如一顆流星劃過！
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