這個問題沒有那麼絕對的，有時候需要視情而定。一方面，如果你一味絕對服從領導，領導說什麼是什麼，時間長了領導會認為你不動腦筋思考，沒有主見，也給領導提不出什麼好的意見建議，甚至會忽略你，你也會慢慢地失去話語權，最終變成一個執行者。另一方面，如果你凡事都有自己的主意，領導的意見你都能說出自己的一套見解來，那麼領導就會認為你什麼事都與他唱對臺戲，為了反對他而反對，就會很生氣甚至把你開掉。
絕對服從還是堅持自己的意見，一定要看情況而定，不是事事都服從，也不是事事都堅持自己的意見。但作為一個下屬，要相信領導的能力，服從要佔多數，對自己確實胸有成竹，堅定自信的事，要勇於說出自己的意見。但一定要注意態度和方式：
一要心懷感情，切勿自私自利。站在為領導、為公司、為他人著想的角度來分析問題，領導就會認為你不是存有私心，是在為大家為他人考慮，聽著心裡舒服，也就容易接受。切不可打著自己的小九九，還表現的那麼明顯，這一定不會被領導接受，而且還會反感你，甚至認為你是個自私自利的小人。
二要語氣柔和，切勿態度模糊。任何人都不喜歡別人粗魯地直接反對自己的意見，領導更不喜歡。既然想讓領導接受自己的意見，就要語氣柔和，細聲慢氣的說，切忌直言快語，越說越激動，甚至與領導針鋒相對。要有明確的主意，態度要堅定自信，讓領導感受到你是經過認真思考的，對自己的建議有把握。
三要循序漸進，切勿心情急燥。讓領導一下子就接受自己的主意，是件不容易的事，因為領導可能事前也都經過了仔細考慮，你一下子提出意見來，就是對領導的否定，從心理上來說肯定的排斥的。如果領導一時難於接受，就讓事情暫時擱一擱，讓領導有考慮的時間，過後可再找時機給領導說，萬萬不能心急，否則就會給領導造成壓力甚至挑戰，而起到反作用。
四要心裡看淡，切勿強加於人。有句老話說，對他人提出建議最多不超過三次。這個原則一定要遵守。不是說你提的建議領導都會採納，也不是說你提的建議領導必須要接受，如果出於公心提出的建議領導不採納，也別放在心裡去，領導有領導的考慮，領導有他的資訊來源，往往領導都會比下屬強，所以不能強加於人，要慎重提建議，確實要提也要看看風向合不合適。
這個問題沒有那麼絕對的，有時候需要視情而定。一方面，如果你一味絕對服從領導，領導說什麼是什麼，時間長了領導會認為你不動腦筋思考，沒有主見，也給領導提不出什麼好的意見建議，甚至會忽略你，你也會慢慢地失去話語權，最終變成一個執行者。另一方面，如果你凡事都有自己的主意，領導的意見你都能說出自己的一套見解來，那麼領導就會認為你什麼事都與他唱對臺戲，為了反對他而反對，就會很生氣甚至把你開掉。
絕對服從還是堅持自己的意見，一定要看情況而定，不是事事都服從，也不是事事都堅持自己的意見。但作為一個下屬，要相信領導的能力，服從要佔多數，對自己確實胸有成竹，堅定自信的事，要勇於說出自己的意見。但一定要注意態度和方式：
一要心懷感情，切勿自私自利。站在為領導、為公司、為他人著想的角度來分析問題，領導就會認為你不是存有私心，是在為大家為他人考慮，聽著心裡舒服，也就容易接受。切不可打著自己的小九九，還表現的那麼明顯，這一定不會被領導接受，而且還會反感你，甚至認為你是個自私自利的小人。
二要語氣柔和，切勿態度模糊。任何人都不喜歡別人粗魯地直接反對自己的意見，領導更不喜歡。既然想讓領導接受自己的意見，就要語氣柔和，細聲慢氣的說，切忌直言快語，越說越激動，甚至與領導針鋒相對。要有明確的主意，態度要堅定自信，讓領導感受到你是經過認真思考的，對自己的建議有把握。
三要循序漸進，切勿心情急燥。讓領導一下子就接受自己的主意，是件不容易的事，因為領導可能事前也都經過了仔細考慮，你一下子提出意見來，就是對領導的否定，從心理上來說肯定的排斥的。如果領導一時難於接受，就讓事情暫時擱一擱，讓領導有考慮的時間，過後可再找時機給領導說，萬萬不能心急，否則就會給領導造成壓力甚至挑戰，而起到反作用。
四要心裡看淡，切勿強加於人。有句老話說，對他人提出建議最多不超過三次。這個原則一定要遵守。不是說你提的建議領導都會採納，也不是說你提的建議領導必須要接受，如果出於公心提出的建議領導不採納，也別放在心裡去，領導有領導的考慮，領導有他的資訊來源，往往領導都會比下屬強，所以不能強加於人，要慎重提建議，確實要提也要看看風向合不合適。