1.提高成本管理意識
樹立全員抓成本管理的意識是增強成本管理意識的重要一步，當然也離不開上層領導的全面的管理。商場企業要推行全面成本管理就離不開所有人的成本觀念意識。一個有成本管理機構，必定有得力的人員，能夠形成一個全員抓成本管理的局面。所有成本管理的實現是能夠把成本費用分開投放，真正把費用用在實處並且能夠提高資金成本的利用率。同時又能夠將成本管理和貫徹義務、權利相結合，嚴格按照規定來執行成本管理工作。在當今社會，存在一些弄虛作假、亂擠成本的行為，這些寫行為不僅危害企業發展站更危害到人民生命財產的安全，要予以堅決抵制，對這種行為要嚴懲不貸。同時也要加強工作監督與管理，將成本管理工作做的更加到位，更加規範化。
2.轉變成本管理理念，樹立正確管理理念
(1)樹立成本效益觀念。在成本管理中，一般認為成本管理中的成本效益就是小的投資，即成本最小化。這種普通的看法雖然具有一定的道理，但是又具有欠缺的地方。實際上，成本和效益是對立統一的兩個方面。在成本管理中，不能一味的只注重成本的降低，這對企業的長遠發展是不利的。所謂的成本效益觀念通俗來講就是“為了省錢而花錢”的思想，在做任何事的時候都是先考慮成本問題，想方設法降成本，降成本壓制坐地，也就是要實現成本的最小化。但是成本的最小化並不能帶來效益最大化，比如某公司買工作裝置，成本較高的工作效率快，能夠最大化的實現效益，但是如果選擇低端裝置，效益不僅沒提高還浪費了大量的成本，包括人力、物力、財力等。透過案例就可以說明，透過最小化的成本來實現效益最大化是最聰明的作法，也是科學的作法。
(2)樹立市場成本觀念。企業的發展站本身就離不開市場，企業中的任何一部分的發展也是離不開市場環境的。隨著社會的發展，如今企業的成本管理的目標也有一些變化，如果說之前沒有注重顧客的感受，現如今企業則將顧客的滿意度放在了前位，更加具有人性化也更加得到了大眾的認可。現如今的成本管理理念的基本點就是市場，成本管理自然而然也就更加偏向市場化。顧客就是上帝，這是各行各業奉行的宗旨。將成本管理放在顧客身上也能得到市場的檢驗，從而得出相關的建設經驗，轉變成本管理理念，而不是一味的根據企業本身制定計劃，更多是要將目標放在顧客好市場上。
(3)樹立系統管理觀念。實際上，企業本身就是一個工作系統，主要是透過企業中的因素或者是各部門相互作用，從而形成一個系統，成本管理系統也是如此，企業中每個部門的活動對企業總成本來說都是重要的一部分，都會影響到企業的發展。因此成本管理首先要樹立起系統管理觀念，延長企業的整個價值鏈，站在新的高度統籌全域性的發展。成本管理在行業中也是共同進行的，所以成本管理也是要透過企業之間的比較來認識不足，借鑑經驗，從而為成本管理提供指導。
1.提高成本管理意識
樹立全員抓成本管理的意識是增強成本管理意識的重要一步，當然也離不開上層領導的全面的管理。商場企業要推行全面成本管理就離不開所有人的成本觀念意識。一個有成本管理機構，必定有得力的人員，能夠形成一個全員抓成本管理的局面。所有成本管理的實現是能夠把成本費用分開投放，真正把費用用在實處並且能夠提高資金成本的利用率。同時又能夠將成本管理和貫徹義務、權利相結合，嚴格按照規定來執行成本管理工作。在當今社會，存在一些弄虛作假、亂擠成本的行為，這些寫行為不僅危害企業發展站更危害到人民生命財產的安全，要予以堅決抵制，對這種行為要嚴懲不貸。同時也要加強工作監督與管理，將成本管理工作做的更加到位，更加規範化。
2.轉變成本管理理念，樹立正確管理理念
(1)樹立成本效益觀念。在成本管理中，一般認為成本管理中的成本效益就是小的投資，即成本最小化。這種普通的看法雖然具有一定的道理，但是又具有欠缺的地方。實際上，成本和效益是對立統一的兩個方面。在成本管理中，不能一味的只注重成本的降低，這對企業的長遠發展是不利的。所謂的成本效益觀念通俗來講就是“為了省錢而花錢”的思想，在做任何事的時候都是先考慮成本問題，想方設法降成本，降成本壓制坐地，也就是要實現成本的最小化。但是成本的最小化並不能帶來效益最大化，比如某公司買工作裝置，成本較高的工作效率快，能夠最大化的實現效益，但是如果選擇低端裝置，效益不僅沒提高還浪費了大量的成本，包括人力、物力、財力等。透過案例就可以說明，透過最小化的成本來實現效益最大化是最聰明的作法，也是科學的作法。
(2)樹立市場成本觀念。企業的發展站本身就離不開市場，企業中的任何一部分的發展也是離不開市場環境的。隨著社會的發展，如今企業的成本管理的目標也有一些變化，如果說之前沒有注重顧客的感受，現如今企業則將顧客的滿意度放在了前位，更加具有人性化也更加得到了大眾的認可。現如今的成本管理理念的基本點就是市場，成本管理自然而然也就更加偏向市場化。顧客就是上帝，這是各行各業奉行的宗旨。將成本管理放在顧客身上也能得到市場的檢驗，從而得出相關的建設經驗，轉變成本管理理念，而不是一味的根據企業本身制定計劃，更多是要將目標放在顧客好市場上。
(3)樹立系統管理觀念。實際上，企業本身就是一個工作系統，主要是透過企業中的因素或者是各部門相互作用，從而形成一個系統，成本管理系統也是如此，企業中每個部門的活動對企業總成本來說都是重要的一部分，都會影響到企業的發展。因此成本管理首先要樹立起系統管理觀念，延長企業的整個價值鏈，站在新的高度統籌全域性的發展。成本管理在行業中也是共同進行的，所以成本管理也是要透過企業之間的比較來認識不足，借鑑經驗，從而為成本管理提供指導。