一是“口號式”貫徹落實。落實工作口號喊得多、胸脯拍得響、表態說得好，但往往決心在嘴上，打算在會上，落實在紙上，就是看不到行動、看不到成效。
二是“走秀式”調查研究。有時調研像旅遊，事先定好調研主題、線路，坐在車上轉，隔著玻璃看，浮光掠影、蜻蜓點水。
三是“忽悠式”服務群眾。現在部門“門好進、臉好看、話好聽”，但一談到辦具體的事，要麼就東拉西扯“打太極”，要麼以各種藉口“玩推手”，把群眾“踢來踢去”。嘴上說“好好好”，實則想方設法先把老百姓打發走。這些忽悠群眾的“新衙門作風”，讓老百姓在辦事中吃盡苦頭。
四是“懷胎式”專案建設。專案前期動靜大得很，但過後卻遲遲不開工、長期停留在協議文字上和在建路上，像“十月懷胎”卻始終不能“一朝分娩”。
六是“逃避式”責任擔當。習慣於等一等、看一看，求穩怕錯、畏首畏尾。對工作出現的難題、群眾反映的問題，不主動研究解決，等著領導拿主意，怕擔責任，“只求不出事，寧願不做事”。
七是“散漫式”紀律作風。有的自由主義嚴重，工作隨意性大，組織紀律性差，要麼遲到早退不在崗，要麼不請假不彙報就離崗，“神龍見首不見尾”。有的不把工作當回事，上網聊天看電視、玩手機、打瞌睡。有的到點來準點走，不遲到不早退，但工作不賣力，辦事拖拉，敷衍塞責，只想混日子湊時間，“當一天和尚撞一天鐘”。
八是“美圖式”工作實效。對工作不重實效重包裝，搞“材料出政績”。有的把說的當成做的，規劃當成現實，思路當作成績，工作剛開始就急於總結成績、宣揚典型。
九是“簽單式”履行職責。對待工作不主動，履職不盡責，對自己職責範圍的事情也要請示報告，只充當“二傳手”角色，習慣於“事事扭頭問下屬”，自覺或不自覺地當起了“甩手掌櫃”。
十是“佛系式”對待問題。凡事明哲保身，不喜歡管閒事，對身邊不良風氣和違規問題無動於衷，有的習慣於當“老好人”，身邊人犯了錯誤，知情不報、聽之任之，欺騙組織。
一是“口號式”貫徹落實。落實工作口號喊得多、胸脯拍得響、表態說得好，但往往決心在嘴上，打算在會上，落實在紙上，就是看不到行動、看不到成效。
二是“走秀式”調查研究。有時調研像旅遊，事先定好調研主題、線路，坐在車上轉，隔著玻璃看，浮光掠影、蜻蜓點水。
三是“忽悠式”服務群眾。現在部門“門好進、臉好看、話好聽”，但一談到辦具體的事，要麼就東拉西扯“打太極”，要麼以各種藉口“玩推手”，把群眾“踢來踢去”。嘴上說“好好好”，實則想方設法先把老百姓打發走。這些忽悠群眾的“新衙門作風”，讓老百姓在辦事中吃盡苦頭。
四是“懷胎式”專案建設。專案前期動靜大得很，但過後卻遲遲不開工、長期停留在協議文字上和在建路上，像“十月懷胎”卻始終不能“一朝分娩”。
六是“逃避式”責任擔當。習慣於等一等、看一看，求穩怕錯、畏首畏尾。對工作出現的難題、群眾反映的問題，不主動研究解決，等著領導拿主意，怕擔責任，“只求不出事，寧願不做事”。
七是“散漫式”紀律作風。有的自由主義嚴重，工作隨意性大，組織紀律性差，要麼遲到早退不在崗，要麼不請假不彙報就離崗，“神龍見首不見尾”。有的不把工作當回事，上網聊天看電視、玩手機、打瞌睡。有的到點來準點走，不遲到不早退，但工作不賣力，辦事拖拉，敷衍塞責，只想混日子湊時間，“當一天和尚撞一天鐘”。
八是“美圖式”工作實效。對工作不重實效重包裝，搞“材料出政績”。有的把說的當成做的，規劃當成現實，思路當作成績，工作剛開始就急於總結成績、宣揚典型。
九是“簽單式”履行職責。對待工作不主動，履職不盡責，對自己職責範圍的事情也要請示報告，只充當“二傳手”角色，習慣於“事事扭頭問下屬”，自覺或不自覺地當起了“甩手掌櫃”。
十是“佛系式”對待問題。凡事明哲保身，不喜歡管閒事，對身邊不良風氣和違規問題無動於衷，有的習慣於當“老好人”，身邊人犯了錯誤，知情不報、聽之任之，欺騙組織。