首先實體店鋪是不會消亡的，實體店還有拓展和提高的空間！這是毋庸置疑的！

在日本有一家商場，直接做成鳥語花香的公園，客戶既可以小憩，也可以喝杯咖啡，或是悠閒地漫步，配以有情調的店鋪，自然就勾起人們的購買慾望了，再比如，做體育用品的商店可以配一個小型運動場，搞一些比賽，讓顧客既能得到完美的產品體驗，同時還可以形成良好的互動！從而增加與顧客粘性！ 實體店的優勢是體驗，這是網際網路無法做到的！面對面的有效溝通，可以讓顧客感受到更加真誠的服務，可以更好的瞭解客戶，針對客戶的特質為顧客設計更準確更適合的產品！比如，服裝店鋪可以根據顧客的氣質，為顧客設計更適合，更貼近顧客需求的產品，這是網際網路上很難做到的！

還有就是服務的延展，比如為顧客提供個性化的服務，以及售前售後的拓展經營服務！當然線上線下融合發展是必須的！要利用好網際網路工具！

誠然現在的實體店鋪的確舉步維艱，高企的房租，不斷上漲的人工成本，都導致了利潤的降低，這會淘汰一部分實體經營者，但是實體店鋪依然可以有業績亮點！只不過要用心去挖掘和引導顧客的購物需求！

沒出路，不改變慢慢死，改變死的更快！電商搞死了實體！實體全都做電商！電商也死的快！賺到錢早就跑路了！留下的人兜底！老馬又出新招。新零售，線上線下結合！天下生意你一個人做了。還天天給人講課。教人拼博？創新！無恥到家。說白了就是生意你們沒得做？想別的辦法。天下所有的事離開生意能運轉嗎？？？？所以說老馬是放屁！！！！！

謝謝邀請回答，實體店怎麼破局在這兩年內，可能這個局是很難破的完整了。第一是房地產越來越貴，門面房租越來越貴。在我們這裡很多老店，比如說做了十多20年的店。有的店生意非常好，但是房東一看生意好了就漲房租。這樣一來，店主不得不。另尋其他門面。而在一個地方做久了，有回頭客瞭如果你到另一個地方去做就不一定成生意好了。所以就形成了惡性迴圈，房租貴。客流少，沒生意，店倒閉。

第二個是受到網路電商的衝擊。現在從城市到農村，從老人到小孩。基本上是80%基本上都會在網上買東西。即使不為她也叫別人幫買。所以，只要是能在網上能買到的東西。實體店做的就比較慘淡。而且是實體店個個月都要交房租，而且又貴，所以說越來越扛不住。其實每個實體店老闆都想把生意做好，但是沒生意，你又能咋樣？

第三次這一個熱門的話題又來了，就是如何實體店擁抱網路。就是利用網際網路加。怎麼利用網際網路加，就是把你的實體店透過網上宣傳推廣，把自己的貨推出去。但是如何推廣，就看你的服務咯，你的質量看你的方法技巧。但是如果房租還繼續往上漲，實體店還是沒有希望的。辛辛苦苦做一個月，還不如給房東打工。所以很多人寧願去打工也不願開新店了。

產證面積20平米，3.5米寬，5.5米層高，可做兩層使用，門朝北，一樓鄰內街，目前被酒吧租用，做為酒吧的組成部分，租期至2022年六月止。合肥市寧國路與九華山路交口，繽購廣場美食街。年租金七萬元，現在出售淨得價130萬元。有人願意買嗎？

馬忽悠不倒，無解，後面會越來越差，光買便宜貨口袋裡的錢不會越來越多的，對百姓來講經後連創業的機會都沒有，現在除了做騙子，還有那個行業能掙錢？

越來越多的人說實體店開不下去了！我卻越開越多！從一家到53家只用了一年半時間！瞭解一下吧！店原來可以這麼開

說實體跟電商平臺結合互補的，都是沒做過生意的，國內的實體店，和電商平臺，他們的經營理念都不同，怎麼同步？實體店，大部分產品在質量上還是有保障的，但質量和售後服務有保障的同時，又想保障網路平臺的價格，那是不可能的，所以很多品牌只能退而求其次，賣尾貨，消庫存，消過季產品，如果把當季的新品按網路價格來銷售，別說盈利，喝風都沒有，發達國家的電商他們的理念又不同，在產品質量和價格上，都比較一致，把電商平臺當服務來做，你不想出門，可以下網路單，反正價格一樣