答:在投資時做一個資金小計劃是非常必要的。首先,根據自選雜貨店的賣場規模,計劃出租金和裝置資金數額,以及內部裝修、備品等費用。其次,從店鋪現存狀況,對手競爭關係,推出毛利率和毛利額,並算出資金投入情況。再次,計劃出店鋪經營過程中年度銷售管理的費用。最後,預算開店的年度銷售額,要將顧客的增加、物價上升、雜貨店數、影響顧客購買行為等諸多因素考慮在內,得出預估營業額。開辦自選雜貨店的投資專案很多,作為店主要精打細算,將投資成本降至最低,把節約下來的部分資金,作為店鋪的靈活排程資金。一般情況下,雜貨店的投資大約在5萬元。主要用於以下幾個方面:(1)裝置購置資金。自選雜貨店的裝置資產投資是不可少的。那麼,怎樣才能既省錢又能夠把裝置添置得完善無缺呢?店主在購買添置裝置時要力求既適用。又方便顧客購物的原則,減少裝置購置資金。(2)店面裝修資金。雖然自選雜貨店的店面裝修比較簡單,不用像大型超市那樣講究,但也要分配一部分投入資金。在裝修時不需選用太好的裝修材料,要整體簡捷明快,方便顧客。方可節省大部分資金,用於店鋪運營。(3)店面租金。開店做生意多數要租用店面,店面租金是投資中不可缺少的一部分資金,也是固定的投入資金。店主在選擇店面時要儘量考慮周全,力求位置好,租金少。當然很難碰到這麼合適的地方,所以,在與房主洽談租金時,要儘量將價格壓到最低,減少店面租金的投入。(4)店員工資。店員工資是店鋪早期投資中重要的一部分,雖然自選雜貨店的人數不多,但每月用於紿店員發工資的資金也是筆不小的開銷。無論店鋪在營業期間是否盈利,店主都要確保按時為店員發工資,以使店員安心工作。經營者最好在投資分配時將這部分資金預留出來,以免措手不及。(5)進貨資金。開辦雜貨店,首批進貨資金是一筆大的資金投入,雖然日用品、小食品等成本較少,但總的投入成本也非常可觀。而且,在經營過程中由於受商品銷售情況、成本價格的變化和諸多原因的影響,資金回籠很慢。所以,進貨資金要繼投幾個月後才能收到首批投資資金。店主在投資分配時要將進貨資金預留充裕。以維持店鋪正常經營。
答:在投資時做一個資金小計劃是非常必要的。首先,根據自選雜貨店的賣場規模,計劃出租金和裝置資金數額,以及內部裝修、備品等費用。其次,從店鋪現存狀況,對手競爭關係,推出毛利率和毛利額,並算出資金投入情況。再次,計劃出店鋪經營過程中年度銷售管理的費用。最後,預算開店的年度銷售額,要將顧客的增加、物價上升、雜貨店數、影響顧客購買行為等諸多因素考慮在內,得出預估營業額。開辦自選雜貨店的投資專案很多,作為店主要精打細算,將投資成本降至最低,把節約下來的部分資金,作為店鋪的靈活排程資金。一般情況下,雜貨店的投資大約在5萬元。主要用於以下幾個方面:(1)裝置購置資金。自選雜貨店的裝置資產投資是不可少的。那麼,怎樣才能既省錢又能夠把裝置添置得完善無缺呢?店主在購買添置裝置時要力求既適用。又方便顧客購物的原則,減少裝置購置資金。(2)店面裝修資金。雖然自選雜貨店的店面裝修比較簡單,不用像大型超市那樣講究,但也要分配一部分投入資金。在裝修時不需選用太好的裝修材料,要整體簡捷明快,方便顧客。方可節省大部分資金,用於店鋪運營。(3)店面租金。開店做生意多數要租用店面,店面租金是投資中不可缺少的一部分資金,也是固定的投入資金。店主在選擇店面時要儘量考慮周全,力求位置好,租金少。當然很難碰到這麼合適的地方,所以,在與房主洽談租金時,要儘量將價格壓到最低,減少店面租金的投入。(4)店員工資。店員工資是店鋪早期投資中重要的一部分,雖然自選雜貨店的人數不多,但每月用於紿店員發工資的資金也是筆不小的開銷。無論店鋪在營業期間是否盈利,店主都要確保按時為店員發工資,以使店員安心工作。經營者最好在投資分配時將這部分資金預留出來,以免措手不及。(5)進貨資金。開辦雜貨店,首批進貨資金是一筆大的資金投入,雖然日用品、小食品等成本較少,但總的投入成本也非常可觀。而且,在經營過程中由於受商品銷售情況、成本價格的變化和諸多原因的影響,資金回籠很慢。所以,進貨資金要繼投幾個月後才能收到首批投資資金。店主在投資分配時要將進貨資金預留充裕。以維持店鋪正常經營。