您好，多年前，曾經並不受太多關注的孫宏斌，要超越王石，成為行業第一，在當時看來似乎野心太大，並不實際。但是，就目前看來，隨著融創中國的飛躍式發展，孫宏斌距離發展目標似乎並不遙遠，甚至已經有超越的跡象。實際上，從2017年的各項資料來看，融創中國逐漸進軍行業第一梯隊的位置，而就去年的銷售額來看，融創中國實現全年合同銷售額3600億元，行業排名升至第四。雖然目前萬科已經進入到鬱亮的時代，但萬科的亮眼成績還是離不開過去三十年王石所打下的堅實根基。不過，曾經與萬科存在巨大距離的融創中國，如今的合同銷售額、行業規模等資料卻有逐漸追趕的跡象，而近年來經過系列蛇吞象的收購行動，融創中國要想實現超越萬科，超越王石，也並非難事。或許，從社會影響力與輿論焦點來看，孫宏斌已經有超越王石的跡象，且與王石相比，孫宏斌還年輕15歲的時間，還身處中年輝煌期。由此可見，對於未來孫宏斌的爆發力以及發展空間，還是值得期待的。或許，對於融創中國而言，其近年來的發展步伐確實驚人，但從融創中國的一舉一動來看，也足以體現出孫宏斌的膽量與敏銳性，這也是融創中國與孫宏斌逐漸成功的關鍵要素。人的偉大，在於人有夢想，對於充滿夢想的孫宏斌來說，要想實現行業第一，也並非不可能的事情。

曾放言要超過王石成為行業第一，孫宏斌現在是否離夢想更進一步了？單純從已公佈的上市公司2017年度業績來比較，孫宏斌旗下的融創中國與王石曾經領導的萬科A還有差距，萬科2017年營收2428.97億，融創中國2017年營收658.7億。

年度營收比較應該是很有說服力了，不過呢，段子手孫宏斌現在已經不爭第一了，也不跟老王比了，作為英雄的王石也不在乎孫宏斌超越了，畢竟不在其位不謀其政嘛，老王現在或許更在乎“紅燒肉”，孫宏斌也改口了：“我們早就不爭第一了，我小時候爭過第一，長大了發現第一名沒什麼意思，所以不爭了”。

王石曾經不是說過：”你不可能這麼快超越萬科，是不是要控制風險”。估計段子手孫宏斌當時並沒在意，要不然就不會有後面這句，“樂視是一個失敗的投資，這不是壯士斷臂，而是斷頭了”。

總之，一代人有一代人的傳奇，第一不是永恆，都是暫時，總有後來者超越，企業家都有目標和夢想的，對標第一砥礪前行是企業家的基本素養，滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。

從當年的順馳，到如今的融創，孫宏斌向來是個狠角色。近年來，他高調入主樂視，收購萬達，更是賺足了眼球。現在，離他爭霸地產行業的目標越來越近了。

1、融創的排位賽

2011年，融創全年銷售額193億，排名全國第18位； 2012年，融創全年銷售額356億，排名全國第12位； 2013年，融創全年銷售額508億，排名全國第11位； 2014年，融創全年銷售額658億，排名全國第10位； 2015年，融創全年銷售額731億，排名全國第9位； 2016年，融創全年銷售額1500億，排名全國第7位； 2017年，融創銷售額達3620億，排名全國第4位；2018年一季度，融創銷售額718億，暫排名全國第5位。

毫不誇張的說，融創已經從小弟爬上了大哥的坐席。

2、融創的進取路

近年來，“房住不炒”已成為共識，以快取勝的時代即將過去。在此情況下，房企的核心競爭力必將是產品和規模的競爭力。對於融創而言，其“壹號院系”、“桃花源系”、“府系高階產品”愈發成熟，同時又具備足夠未來五年的土地儲備，必然能夠支援未來的高速發展。

其實，行業第一併不好乾，用任正非的話說，就是要進入到戰略無人區，將更加考驗一家企業的遠見和定力。

【融創不死，必超萬科】我是我的觀點。

鯨吞萬達文旅城後，無論是土地儲備還是貨值都是巨大的，強悍的去化能力，未來融創年利潤300-400億，給7-10倍的估值，保守看市值穩穩的2000億以上，1500億安全邊際依然存在。

從合同銷售金額、收入金額、稅前利潤、毛利率、歸母淨利潤等指標，看融創中國的財務資料。

從銷售額不難看出，成爆發性的增長，年複合增長74.44%，收入金額由於結轉的問題，尚未完全體現。再根據強大的土儲貨值預測未來3~5年的淨利潤增速得出

而老孫正在佈局明天，大消費，大娛樂，大健康，大教育。

每月新增2-3萬戶1-2線，環1線富裕人群。

未來3-5年萬億銷售，千億利潤，萬億市值。

多年以後，面對這個萬億市值的偉大企業，市場才明白2017年上漲六倍的融創，仍只在山腳，仍然極其低估到令人髮指。

所以，我認為孫宏斌現在是離夢想更進一步了。