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1 # 橋二貨
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2 # 引流策劃師
首先表達我對您的這種非常執著的態度，發自內心，致以深深的敬意！
以前我做過電商也開過實體，非常明白目前做實體的艱辛。
一，首先看行業，你的這個行業是不是夕陽產業，真的不行了。如果是行業的問題，真的很難做好。
二，如果行業還有發展，而且別的同行做得不錯，是不是要考慮向他學習，分析問題，他為什麼做得好，他是用了什麼方式與方法。
三，如果行業還有發展，同行都做得不好，考慮是不是競爭太過於集中激烈，受外部其它原因的影響，客戶被分流了，或者利潤太低。
2019年實體店商家如何轉型升級？
http://toutiao.com/item/6668590082334654983/
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3 # 實體經營研究社
發自內心的佩服樓主堅持三年的精神，持之以恆是值得創業者學習，但是經營思維是否清晰呢？
首先得分析本地市場情況，是否由於市場環境惡化所導致不能保障盈利以及持續盈利。如果是市場環境問題，那您真的要考慮是否還要堅持了。
如果是自身問題，比如成本過大，經營思維模糊，店面成本太高，人員成本，市場與管理等問題。如果是這些內因引起的持續虧損請查清情況，狠心革新！
有時候我們堅持一件事情久了，就會有感情投入，往往擋住了我們清晰的認識，請樓主時刻保持清晰的認識和經營思維！
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4 # 火鍋小陳
如果你不改變經營品種，一直做下去，那我可以鄭重的告訴你，必定還會虧損下去。
這並不是危言聳聽，也不是胡說八道，我來分析下現在中國創業環境如何，看是否有道理。
現在主要的消費人群便是80.90.00後，而這群人正面臨結婚生子，現在結婚哪有不要房，不要車的，所以他們就背上了房貸車貸，最近幾年房價高的可怕，這大家有目共睹。現在每個月的工資夠不夠還房貸還兩說，哪來的錢用來消費？有的還有孩子的，孩子的撫養教育，日常開銷，禮尚往來，試問還能剩多少錢？因此消費水平降低了，消費減少了，試問生意還好做嗎？
再加上實體店房租居高不下，試問還有多少利可圖？因此現在做生意環境太差了，如果你現在就在虧損，而且不做出改變，生意將會越來越差，建議你還是立即轉讓吧
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5 # 湘印天下快印
先說一下宏觀情況：這兩年行業大環境凋敝，不僅僅是實體公司，拿成都舉例，網際網路公司的平均年齡也只在1~2年，創業艱難程度可想而知。
題主表明自己現在已經連虧3年房租，如果你的門面地皮不貴還好，攤上一線城市的CBD那就另當別論了。加上門店處在一個虧損狀態，並且是長期虧損的狀態，是個人都會懷疑自己是不是該及時止損。
接著我們來分析兩種情形。
第一種情形，題主已經是涸轍之魚，可你的同行卻幹得風生水起。這就說明你這行還沒有完全成為夕陽，依舊是有利可圖的。而你要做的，就是盡一切辦法去了解你的標杆性競爭對手，知己知彼才能百戰不殆。
（1）知己：實體門店地理位置如何？如今是酒香也怕巷子深的年代，如果你的門店偏僻又難找本身就沒什麼流量，要麼考慮線上線下全面推廣，要麼就直接換址（尤其是餐飲和服裝這一類服務型門店）。
（2）知彼：和你用同樣的運營模式的店情形如何？如果壞，那就是這種模式本身存在問題；如果好，那就是你在執行的時候出了問題，細細梳理每一個環節，找出差異點趕緊亡羊補牢。
至於專案的選擇，從未來的發展趨勢來觀測。以湘印天下（快印·廣告·影像·設計·個性定製一站式服務服務商）為代表開展得如火如荼的數位印刷正處於急速發展的紅利時期，有興趣可以去了解和嘗試一下（官網：http://www.scxytx.com）。
另外，“網際網路+某一實體“的模式已經是時代潮流，如果選擇獨自線上下閉門造車就很容易落下‘捱打’的下場，希望題主也能重視起來。
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6 # 橋二貨
店鋪經營虧損三年未實現盈利是否關店要根據具體情況來分析！老話說：生意是熬出來的！但是現在只要你在這條街上把生意做的紅紅火火了，馬上就會同行進來，競爭就會加大！如果是因為競爭導致沒有掙到錢，你掂量下如果店鋪周圍目標群體多，人流量大，那麼你就要分析同商圈同行店鋪生意經營狀況，然後從自身分析自己經營能力，經營方式，產品定位定價陳列，店宣引流，都梳理一遍。然後根據原因整改經營嘗試，比如店面店招升級，做產品爆款活動引流，把店面人氣旺起來，然後做一定的鎖客留存，注意產品要活，不能死迴圈，價格定位要有策略，把引流和盈利的要做好搭配，服務注重口碑意見。如果生意有起色，那就繼續跟進，同時要培養人員進行異地擴張。如果沒有起色就要考慮轉掉了。
如果是因為人流量一直很少，那就要稱早換位置經營。人挪活，樹挪死！
如果人流量可以，就要考慮你的產品是否符合定位，產品不符合當時客戶環境需求，就調品。同時也可以考慮換個經營專案，比如人流量大的可以做飲食類的等等！
最後，現在做實體店都蠻累，利潤少，競爭大，風險大！但是實體店最佳化成規模後還是有利可圖。開店要謹慎。
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7 # 引流策劃師
首先表達我對您的這種非常執著的態度，發自內心，致以深深的敬意！
以前我做過電商也開過實體，非常明白目前做實體的艱辛。
一，首先看行業，你的這個行業是不是夕陽產業，真的不行了。如果是行業的問題，真的很難做好。
二，如果行業還有發展，而且別的同行做得不錯，是不是要考慮向他學習，分析問題，他為什麼做得好，他是用了什麼方式與方法。
三，如果行業還有發展，同行都做得不好，考慮是不是競爭太過於集中激烈，受外部其它原因的影響，客戶被分流了，或者利潤太低。
2019年實體店商家如何轉型升級？
http://toutiao.com/item/6668590082334654983/
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8 # 實體經營研究社
發自內心的佩服樓主堅持三年的精神，持之以恆是值得創業者學習，但是經營思維是否清晰呢？
首先得分析本地市場情況，是否由於市場環境惡化所導致不能保障盈利以及持續盈利。如果是市場環境問題，那您真的要考慮是否還要堅持了。
如果是自身問題，比如成本過大，經營思維模糊，店面成本太高，人員成本，市場與管理等問題。如果是這些內因引起的持續虧損請查清情況，狠心革新！
有時候我們堅持一件事情久了，就會有感情投入，往往擋住了我們清晰的認識，請樓主時刻保持清晰的認識和經營思維！
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9 # 火鍋小陳
如果你不改變經營品種，一直做下去，那我可以鄭重的告訴你，必定還會虧損下去。
這並不是危言聳聽，也不是胡說八道，我來分析下現在中國創業環境如何，看是否有道理。
現在主要的消費人群便是80.90.00後，而這群人正面臨結婚生子，現在結婚哪有不要房，不要車的，所以他們就背上了房貸車貸，最近幾年房價高的可怕，這大家有目共睹。現在每個月的工資夠不夠還房貸還兩說，哪來的錢用來消費？有的還有孩子的，孩子的撫養教育，日常開銷，禮尚往來，試問還能剩多少錢？因此消費水平降低了，消費減少了，試問生意還好做嗎？
再加上實體店房租居高不下，試問還有多少利可圖？因此現在做生意環境太差了，如果你現在就在虧損，而且不做出改變，生意將會越來越差，建議你還是立即轉讓吧
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10 # 湘印天下快印
先說一下宏觀情況：這兩年行業大環境凋敝，不僅僅是實體公司，拿成都舉例，網際網路公司的平均年齡也只在1~2年，創業艱難程度可想而知。
題主表明自己現在已經連虧3年房租，如果你的門面地皮不貴還好，攤上一線城市的CBD那就另當別論了。加上門店處在一個虧損狀態，並且是長期虧損的狀態，是個人都會懷疑自己是不是該及時止損。
接著我們來分析兩種情形。
第一種情形，題主已經是涸轍之魚，可你的同行卻幹得風生水起。這就說明你這行還沒有完全成為夕陽，依舊是有利可圖的。而你要做的，就是盡一切辦法去了解你的標杆性競爭對手，知己知彼才能百戰不殆。
（1）知己：實體門店地理位置如何？如今是酒香也怕巷子深的年代，如果你的門店偏僻又難找本身就沒什麼流量，要麼考慮線上線下全面推廣，要麼就直接換址（尤其是餐飲和服裝這一類服務型門店）。
（2）知彼：和你用同樣的運營模式的店情形如何？如果壞，那就是這種模式本身存在問題；如果好，那就是你在執行的時候出了問題，細細梳理每一個環節，找出差異點趕緊亡羊補牢。
至於專案的選擇，從未來的發展趨勢來觀測。以湘印天下（快印·廣告·影像·設計·個性定製一站式服務服務商）為代表開展得如火如荼的數位印刷正處於急速發展的紅利時期，有興趣可以去了解和嘗試一下（官網：http://www.scxytx.com）。
另外，“網際網路+某一實體“的模式已經是時代潮流，如果選擇獨自線上下閉門造車就很容易落下‘捱打’的下場，希望題主也能重視起來。
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店鋪經營虧損三年未實現盈利是否關店要根據具體情況來分析！老話說：生意是熬出來的！但是現在只要你在這條街上把生意做的紅紅火火了，馬上就會同行進來，競爭就會加大！如果是因為競爭導致沒有掙到錢，你掂量下如果店鋪周圍目標群體多，人流量大，那麼你就要分析同商圈同行店鋪生意經營狀況，然後從自身分析自己經營能力，經營方式，產品定位定價陳列，店宣引流，都梳理一遍。然後根據原因整改經營嘗試，比如店面店招升級，做產品爆款活動引流，把店面人氣旺起來，然後做一定的鎖客留存，注意產品要活，不能死迴圈，價格定位要有策略，把引流和盈利的要做好搭配，服務注重口碑意見。如果生意有起色，那就繼續跟進，同時要培養人員進行異地擴張。如果沒有起色就要考慮轉掉了。
如果是因為人流量一直很少，那就要稱早換位置經營。人挪活，樹挪死！
如果人流量可以，就要考慮你的產品是否符合定位，產品不符合當時客戶環境需求，就調品。同時也可以考慮換個經營專案，比如人流量大的可以做飲食類的等等！
最後，現在做實體店都蠻累，利潤少，競爭大，風險大！但是實體店最佳化成規模後還是有利可圖。開店要謹慎。