張近東簡介
出生年月：1963年籍貫：安徽
蘇寧電器集團職位：董事長
畢業院校：南京師範大學
蘇寧電器連鎖集團董事長張近東簡歷
個人財富：45億美元蘇寧電器連鎖集團董事長
男，40，出生於安徽，南京師範大學中文系
公司總部：江蘇南京
主要行業：家電連鎖銷售
行業地位：中國最大的電器連鎖零售商之一
張近東大學畢業後曾在一家服裝企業工作。1990年，他和他的哥哥張桂平(本排名第148位)創辦了一家空調專賣店，後兄弟分家，張桂平開始投資建築業。張近東繼續經營電器連鎖。經過十幾年的發展，蘇寧電器已成為中國最大的家電連鎖零售商之一，在全國擁有250多家連鎖店。04年7月在深圳證券交易所中小企業板上市，成為國內首家IPO首發上市的家電連鎖企業。
張近東
蘇寧集團董事長
張近東,出生於安徽，畢業於南京師範大學。張近東大學畢業後曾在一家服裝企業工作。
1990年，在南京寧海路一家不起眼的門店裡，蘇寧電器誕生了。12年後的今天，“蘇寧”已發展成為擁有300家連鎖企業、6000多名員工、年銷售額達48億元、年上繳稅收760
0多萬的家電大鱷，而身為蘇寧電器掌門人的張近東也被封了不少綽號，像“家電大鱷”、“價格屠夫”等，其實殊不知張掌門最滿意的一招既不是價格戰，也不是三天開兩家店的“克隆”遊戲，而是一招—蘇寧模式(服務)。別家賣出了空調就萬事大吉，壞了找廠家修；而蘇寧僅在南京就有4000多人的售後服務隊伍，24小時的熱線電話，進顧客家先換鞋套，旺季維修、淡季保養，再加上先進的物流配送、資訊管理系統……張近東自信這招不是一年半載可以被人模仿的。
在創業之初的兩年時間裡，蘇寧憑藉十來萬資產、十幾名員工、100多平方米的小店，實現了5個億的銷售確實有一些不可思議。1993年夏天對張近東來說極不尋常。南京八大國有商場組成聯合艦隊圍剿蘇寧，張近東在這場空調大戰中憑藉淡季時大批吃進的低價空調及買斷經營的方式從容應對。蘇寧沒有倒下去，反而實現了當年銷售額3個億，成為國內最大的空調經銷商。商界關注的這一“蘇寧現象”，成了高校營銷教材中的經典案例。
就在這樣的圍追堵截中，張近東反而一步步把蘇寧做大了。在2003年的半年時間裡，蘇寧電器憑藉著超前的3C意識，在廣深兩地取得了“三分天下有其一”的家電市場格局，2003年，大舉入侵華南的蘇寧電器再次向人們證明了張近東對家電市場的判斷和把握能力。在“追求3年後生存機會”的營銷理念中，張近東則更著重謀劃著蘇寧未來多領域擴張和上市A股的產業發展新方向。
簡歷：生於1963年3月，祖籍安徽，大學本科學歷。1984年畢業於南京師範大學中文系漢語言專業；1985年至1989年任職於豪威集團；1990年至今任蘇寧電器集團董事長，黨支部書記。
主要言論：立足長遠發展的指導思想堅持不變，成為中國最優秀的連鎖品牌的定位也不變。在未來的日子裡，我們更加希望給供應商提供最快捷的服務，形成雙方的互補，至於未來能發展到哪一步是機遇問題。要取得與外資巨頭同臺競技的能力，蘇寧未來的發展在穩健的同時也一定要有速度。在未來的發展上，我們還是專心致志的做連鎖店，家電連鎖的蛋糕太大了，我們目前分到的僅有一點點。未來在這個駕輕就熟的領域多分一些蛋糕，這是蘇寧現在最大的願望。
2007年10月10日胡潤百富榜許家印排名第九，身價達到380億。
張近東簡介
出生年月：1963年籍貫：安徽
蘇寧電器集團職位：董事長
畢業院校：南京師範大學
蘇寧電器連鎖集團董事長張近東簡歷
個人財富：45億美元蘇寧電器連鎖集團董事長
男，40，出生於安徽，南京師範大學中文系
公司總部：江蘇南京
主要行業：家電連鎖銷售
行業地位：中國最大的電器連鎖零售商之一
張近東大學畢業後曾在一家服裝企業工作。1990年，他和他的哥哥張桂平(本排名第148位)創辦了一家空調專賣店，後兄弟分家，張桂平開始投資建築業。張近東繼續經營電器連鎖。經過十幾年的發展，蘇寧電器已成為中國最大的家電連鎖零售商之一，在全國擁有250多家連鎖店。04年7月在深圳證券交易所中小企業板上市，成為國內首家IPO首發上市的家電連鎖企業。
張近東
蘇寧集團董事長
張近東,出生於安徽，畢業於南京師範大學。張近東大學畢業後曾在一家服裝企業工作。
1990年，在南京寧海路一家不起眼的門店裡，蘇寧電器誕生了。12年後的今天，“蘇寧”已發展成為擁有300家連鎖企業、6000多名員工、年銷售額達48億元、年上繳稅收760
0多萬的家電大鱷，而身為蘇寧電器掌門人的張近東也被封了不少綽號，像“家電大鱷”、“價格屠夫”等，其實殊不知張掌門最滿意的一招既不是價格戰，也不是三天開兩家店的“克隆”遊戲，而是一招—蘇寧模式(服務)。別家賣出了空調就萬事大吉，壞了找廠家修；而蘇寧僅在南京就有4000多人的售後服務隊伍，24小時的熱線電話，進顧客家先換鞋套，旺季維修、淡季保養，再加上先進的物流配送、資訊管理系統……張近東自信這招不是一年半載可以被人模仿的。
在創業之初的兩年時間裡，蘇寧憑藉十來萬資產、十幾名員工、100多平方米的小店，實現了5個億的銷售確實有一些不可思議。1993年夏天對張近東來說極不尋常。南京八大國有商場組成聯合艦隊圍剿蘇寧，張近東在這場空調大戰中憑藉淡季時大批吃進的低價空調及買斷經營的方式從容應對。蘇寧沒有倒下去，反而實現了當年銷售額3個億，成為國內最大的空調經銷商。商界關注的這一“蘇寧現象”，成了高校營銷教材中的經典案例。
就在這樣的圍追堵截中，張近東反而一步步把蘇寧做大了。在2003年的半年時間裡，蘇寧電器憑藉著超前的3C意識，在廣深兩地取得了“三分天下有其一”的家電市場格局，2003年，大舉入侵華南的蘇寧電器再次向人們證明了張近東對家電市場的判斷和把握能力。在“追求3年後生存機會”的營銷理念中，張近東則更著重謀劃著蘇寧未來多領域擴張和上市A股的產業發展新方向。
簡歷：生於1963年3月，祖籍安徽，大學本科學歷。1984年畢業於南京師範大學中文系漢語言專業；1985年至1989年任職於豪威集團；1990年至今任蘇寧電器集團董事長，黨支部書記。
主要言論：立足長遠發展的指導思想堅持不變，成為中國最優秀的連鎖品牌的定位也不變。在未來的日子裡，我們更加希望給供應商提供最快捷的服務，形成雙方的互補，至於未來能發展到哪一步是機遇問題。要取得與外資巨頭同臺競技的能力，蘇寧未來的發展在穩健的同時也一定要有速度。在未來的發展上，我們還是專心致志的做連鎖店，家電連鎖的蛋糕太大了，我們目前分到的僅有一點點。未來在這個駕輕就熟的領域多分一些蛋糕，這是蘇寧現在最大的願望。
2007年10月10日胡潤百富榜許家印排名第九，身價達到380億。