非常榮幸再次被官方抽中做答，我叫唐振烈，從事餐飲管理策劃技術研發服務培訓等工作，現有幾點小小建議：

1.選擇專業性比較強的書籍，瞭解專案的一些疑難雜症及專業術語。

2.市場營銷策劃學，這是做好生意的必修課

3.股權分配與員工激勵機制學。讓每一位股東都盡心盡責，讓員工把企業當做自己的事業來經營，每天都充滿激情工作。

4.人文心裡學，洞察每一個人心裡變化，留住人才

5.網際網路營銷學，線上市場不容忽視。

至於開店看書，首先必是看與自己開店相關的書，與經營的產品相關，與店鋪運營有親關，與店鋪管理有關，與店鋪營銷有關，與所在行業有關的所有書都就多看看！

再者就是看看處世、為人的書籍，看看一些個人傳記，看看一些百年經典書籍，提升自己的文化內含、修養。

之後再看看自己喜歡的書也是不錯的，但無論看什麼書，貴在堅持！

俺之前一看書就睡覺，一看書就犯困，現在慢慢堅持下來，一哈看二三小時還是沒問題的！

世界一直在變化，你能做的只能緊跟著潮流。就目前的情況來說，有前景的店其實非常的多，現在是網際網路時代，只要自己的門店可以和網際網路接軌，並且進行打理，收益其實十分客觀。打個比方，您開了一家奶茶店，然後平時沒有太多的生意，您很苦惱，但您和網際網路連線在了一起，開始搞了外賣，並且還做了轉發的一些活動，因此引來了許多的顧客以及人關注，加上您的口味本來就不錯，這樣很快就會帶來實際的收益。

再打個比方來說，人的生活離不開衣食住行，這種根深蒂固的行業雖不說能賺到多少錢，但是至少是比較穩定的行業。您開服裝店，餐飲店，就會免去一些其他行業的風險，因為人要穿衣服，同時也要吃飯。但是任何行業都是不好做的。現在市場競爭太大，每年平均有1萬多家的個體戶倒閉收攤，其實您不妨可以參照現在很火的永輝超市，也不對，應該叫超級物種，還有阿里巴巴的盒馬鮮生，那種線上和線下一同進行的模式，把新鮮的食材搬到超市裡去，結合了超市的一些特性進行零售，既滿足了顧客的好奇心，也滿足了顧客的胃，這樣就有源源不斷的客源。

最後開什麼店，還是看您自己決定，有這個決心，中國這麼大，不是看書可以學來的，要多借鑑借鑑其他前輩的經驗，以及，多對市場有一個定向和了解，仔細分析之後，再決定開一傢什麼樣的店面。

望採納！

還有營銷管理方面的書也要看，

還有人物傳記類，學習前人的為人，處事的智慧，對提高自己很有幫助，

現在學習的方法不止看書還可以聽一些音訊課等可以更高效的學習

十年餐飲老司機，願與你一起交流互相學習

1.拓展人脈，毫無疑問，經商，需要的人脈資源越多越好，而拓展人脈，是創業過程中很是重要一環，所謂的“朋友多，路子廣”就是這個道理。

2.要有股權意識，眾人拾柴火焰高，在創業之始，個人的資本可能比較少，採取股權分配的方法，籌集更多的資金，把生意做強做大。在合作之前，最好是有相關的規章制度可依，以免出現“甲字不出頭”（方語：甲，合夥的意思）的情況出現。

4.誠信經營。天下熙熙皆為利來。經商，追求利潤是正常的，但在追求利潤的過程中，一定要做到誠信經營。一個客戶被你坑了，後面可能要花費十倍的成本去彌補。

4.用心服務。哪怕是一個微不足道的客戶，也要用心去服務好。“金盃銀盃不如口碑”，自己的服務，不管好壞，在客戶中會形成病毒式傳播。

5.積極擁抱網際網路。做生意，嚴格意義上來說，地域距離越遠，利潤越豐厚。而網際網路，為做生意提供了一個可以覆蓋全球客戶的機會，如何利用好網際網路，賺外華人的錢，是需要積極去探索的。

6.招兵買馬。開店，特別是到一定規模的時候，是不可能所有事情都是自己可以應付得了，“一個好漢三個幫”，招兵買馬，打造一支過硬職業經理人員隊伍，為自己衝鋒陷陣，效果遠遠比單打獨鬥好。

7.異業合作。不管什麼生意，肯定有相關聯的行業，也有上下游的行業，如何藉助合作伙伴、關聯行業的力量，去拓展自己的業務，借力打力，把一部分利潤讓出去，以實現以利潤換規模。

我們先來分析這個問題：開一家有前景的店，需要看什麼書？

首先有前景的店，這個問題非常籠統，題主是否要表達前景較好的行業？其實現在所謂的“有前景”應該是順應社會發展的。比如小吃，雖然是傳統行業，但是每年仍然有許多小吃店開業。比如服裝，雖然飽受網購衝擊，但是服裝實體店也不見消亡。

其次，店鋪所涉及的行業有前景，不代表人人都能成功。創業之前，首要的是先了解一下別人的創業歷程，成功案例就別看了，修飾、勵志的成分太多。我建議看看失敗的案例，比如《大敗局》，看看那些曾經的大佬是怎麼發家，但是最終走向消亡的。

最後，創業是條艱辛路，但是做事之前，要先學會做人，李嘉誠的傳記能給人不少啟示。

從開店的裝修、陳列、進貨、招人到具體的管店、管員工、做活動到怎麼做營銷，【開店生意資料包】為你開店賣貨的每一步都準備了指導資料，讓您開店無憂！

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