說到情懷就像吸菸的人不是戒不了而是不願意戒，逛街的人去商場不一定是為了買東西，下飯店的人不只是為了吃飯而是朋友們坐到一起喝喝酒吹吹牛。

網店和物流的壯大會對實體店產生很大的影響，但卻是無法取代的，未來的發展方向將會給實體店一次新的變革。服務和產品價效比將會大幅度提高，淘汰那些老方法，老思想。

圖中的小吃你會選擇網上買嗎？也許想吃的時候也就是你聞到香味的一瞬間。

網購會衝擊實體經濟，但是有一點可以肯定的是消滅不了實體店！所以今天的網際網路模式早已從“純網際網路模式”轉變為“網際網路+”（網路+實體）的模式啦！畢竟人的吃喝拉撒總不能都在家裡解決吧，因為有些社交和商務還得線上下進行的！

回答這個問題之前，先要搞清楚網際網路和實體之間的關係。有人說，在網際網路的衝擊下，實體經濟面臨崩盤，面臨倒閉潮，甚至會被網際網路沖垮。

實際上，在網際網路高速發展的前期，對實體店面經營確實受到了巨大的衝擊，但是，現在的人，消費已經趨於理性，網購的弊端也越來越明顯，比如:看不到上身效果，看不到實物材質，無法確定合適尺碼，買的不合適要耗費時間去換等等。

最重要網店無法企及的就是，實體店面的服務，在網際網路上是享受不到的，只能隔著螢幕進行互動，無法感知服務的熱情，更無法體驗到好友一同逛街帶來的愉悅感。

因此，網際網路是沒辦法取代實體的特殊存在感。

今天，網際網路和實體都在尋求一種恰當的合作方式，利用各自的優點，帶給顧客更好的體驗，比如線下體驗店。比如網上直接下單，實體可拿貨。在比如網上下單，實體網店服務同步等等。

更多的實體企業發展了自己的網際網路渠道，而網際網路品牌也走向線下，落地實體。

因此，我認為，兩種經濟模式都各有自己的獨特性，是誰也取代不了誰的，相互尋找合作途徑，合適的經營模式，才是兩者的共同目標。

網購衝擊下的實體店創業靠情懷還是理性？

實體店經營現狀和網購影響

隨著城市化加速攤薄了市場實體流量分佈，原來仰賴線下流量的實體店模式逐漸難以為繼線下實體消費群體主力轉向90後甚至00後，但這個群體對網購的虛擬交易模式更依賴線上購物模式大行其道，逐步蠶食了線下實體經營的份額，隨著注重產品質量和實體體驗的新零售模式發展，線上融合線下實體的新模式將成為主流，傳統實體經營被迫改變

2.以往靠情懷實體店創業的時代早已遠去

盲目跟風投身實體店經營，不顧自身資源配置和市場規律，拼熱情拼蠻幹，早已被市場大浪淘沙；

相信“40歲實現財富自由、大眾創業、萬眾創新、別人成自己也能成”，殊不知理想豐滿現實骨感；

3.理性分析經營模式的短板，擁抱新零售

不跟風，仔細分析自身資源配置：從資金投入到經營成本、從經營模式到運營細節，從腦到手細緻入微的準備，即便如此還要面對難以周全的對投資的主觀性決定；

根據實體經營產品的屬性，用網際網路思維經營客戶群，體會使用者角度的觀感和溫度，打造實體經營的競爭力

在現代資訊發達的21世紀，網店代替實體店是大勢所趨，但是還是有一部分人員是留戀實體店的，實體店也是有一些不可替代的存在的東西。

網購對於實體店來說確實有一定程度的衝擊，但是實體店是絕對不會消失的，實體店仍然存在巨大的機會……

網購和實體店實際上是各有利弊，將兩者結合在一起運作是最好的，曾經很長一段時間網購最大的優勢就是成本低，因此價格便宜，顧客能得到實惠，但是隨著線上人口紅利的消失，商家獲取流量的成本越來越高，無論是百度競價、還是淘寶、還是京東等等各個平臺都是如此，因此網購的低成本優勢已經沒有了……

這也是為什麼今天各大電商巨頭，京東、阿里、小米等都在大量佈局線下實體店的原因，線下是巨大的流量入口！

線下實體店相對於網購來說最大的優勢就是體驗感強，具備一定的信任感，但是為什麼很多商家做不好實體店呢？那是因為線下做生意的人大多數還是按照10年前的思維模式在做生意，嚴重的缺乏營銷思維……

我是彭冉才，腦革命營銷創始人，中小企業的營銷顧問，我承諾永不吹牛，不裝逼，踏踏實實為中小企業提供營銷諮詢服務！

專案啟動之前諮詢我，讓你少走彎路，降低失敗的風險，專案啟動之後諮詢我，為你提供新的營銷思路，幫助你解決營銷難題，提升利潤！

情懷嗎，也可以說是人們相互聯絡，相互見面的一種促進情感的方式，不管是吃穿住行那個方面，是網路上不能表達的，各有優點，相輔相成，不管是網店還是實體店，遵守法律，道德，質量，價格合理，不存在那個消失

這要看產業了，服務業基本不會被取代！你按摩能在網上按嗎？理髮能上網嗎？但是你買日常用品就都可以坐在家裡買買買了！省去外出人力物力成本！

首先我想說的就是區別在於售後，網購是一種時尚便宜，不保真的一種方法，當然保真的也是比較多的，可是售後真是問題，好比我現在這個手機就是網上買的，如果出現問題了怎麼破，網店地址在深圳，可是咱在樺甸，至於實體店是不會被網店取代的，深信，現在最好的方法就是網店與實體店一起開