我們會在什麼時候跟領導請假？ 1、緊急事件：例如，生了重病，家人生病，家庭事故等 2、事情並不緊急，但必須要去做：因小問題去看病，朋友婚宴、幫好友辦理證件等 3、只有對自己來講才緊急，但在他人看來不應該請假的事情：例如，觀看最愛偶像的演唱會，看球賽等 4、準備辭職，但不想裸辭，要去下家面試。 5、心煩、疲勞、想散心，想找藉口休息個半天一兩天的。想避開某一時段的工作（工作對自己升遷不利等），向領導請假。 下面針對以上幾類，來談談請假的技巧～ 1、家人生病，家庭事故的請假，不必說了，理由充分，向領導請假完全不需要心虛，只要說明厲害，一般通情達理的人都會揮手放行，並會表示關切。 但如果是自己重病，就要注意了。 如果是外企，因為外企的制度相對比較健全，所以不必對單位是否會在其間有辭退自己的打算而擔憂。但是為職業道路考慮，要表現出敬業的態度，先向領導說明自己的病情，再說明自己已經將手頭的事情安排給了同事，治療期間不會導致公司損失，讓領導看見你的忠誠和可信。 如果是民企、私企，基本可以肯定，領導會對你是否能歸隊產生擔憂，並可能會有辭退你的打算，在現在這個競爭激烈的社會，尤其如是。如果是急性重病，可以在領導同事來探望時，明確表示可以痊癒的資訊。如果是難以痊癒的重病，但又想保住工作，則需要向領導傳達一種‘沒有我的經驗，後面的專案可能難以開展’的資訊，從而讓領導打消辭退你的念頭。如果不具備以上條件，那就只能說，這是一場不可抗力的事故，認命吧。 2、因為小問題請假，比較尷尬，不得不請，請了又很忐忑——單位還有很多重要的事情，怎麼講好呢？ 第一，對問題做一定的放大 第二，表達不得不在工作日請假的為難 第三，承諾請假時間，使聽者產生‘假期較短’的感覺 都知道千謊難圓一謊，所以，此時，不要撒謊是肯定的。但對問題進行適當的放大是必要的。比如說，得了感冒，就可以說，覺得胸口很悶，要去醫院檢查。胸口很悶可以是很多原因引起的，但如果到了不得不請假的地步，自然會讓人聯想到比較嚴重的疾病。請假時，領導會出於關切，放行；當回來後得知只是感冒時，則會鬆一口氣。但如果經常因為感冒等小災小病請假，就不行了。這個原則一年用兩三次就差不多了。 再者，既然是小事，領導自然會想，能不能推遲，或者請你取消，而不予准假。這時，就要表達，並非我不願意上班，是因為各種原因，如果不這一天請假，這件事永遠無法完成。比如，牙疼，為什麼不周末去看？ 就可以回答，補牙/鑲牙的專家只有週三坐診，上次找普通醫生補牙，補了好幾次都不好。再比如，堂哥結婚，只是堂兄弟，領導問你能不去麼？就可以在他提問前就說，我是當伴郎的，或者我是作為一個婚禮主辦者，而不是宴客身份去的。再比如，朋友要你辦證件，你能不能要他找你其他的朋友辦？可以回答，朋友在本地只有我一個熟人可以辦成，而且截止日就在下週等等。 既然是小事，領導已經準了你假，就不要太逍遙。向他承諾一個期間，明確表示自己是情非得已地離開了工作崗位。一般在一天之內：我今天早上11點下午兩點辦完事就回來。但還是那個原則，不要撒謊，如果承諾時間到了，你卻沒有回公司，如果有特殊原因，就講清楚。不建議在承諾時間內去做其他無關的事情。要知道墨菲定律，你總以為不會有人看見你正好在請病假時間跑去動物園，但恰恰是會被發現。 3、這種情況，必須撒謊。試想一下，如果你告訴領導你要在最忙的時候請兩天假，因為你要去聽Cranberries，後果會怎麼樣？所以我當時就沒有說實話。一般這種情況都是發生在外地，所以可以編造一個異地結婚的同學、親戚等等即可，雖然有一定風險，但你必須要看不是嗎。如果是發生在本地，就要想一個合理的謊言，比如說在附近的什麼場地做一件必須做的事情（最好穿一件從來沒穿過的衣服，使用平時都沒用過的著裝），具體參照上一條。 4、這種情況，同樣，必須撒謊。如果有條件的話，可以借與合作單位洽談的幌子去參加面試。如果沒有條件，則要編造一個合理的謊言。 即時型：在面試前一小時（或任意較短預留時間）跟老闆說有見很緊急的事情，必須出去一趟。 預備性：在面試前一天跟領導說明情況——要去某某大樓辦什麼證件、要去面試地點附近的醫院看病等。 說謊的技巧我就不說了，否則跑題了。 並非鼓勵撒謊，只是這種情況也只能撒謊了。難道你能跟領導說‘我明天要去另一家公司面試’，豈不是公開裸辭了？這種牛人有幾個？ 5、這種請假理由非常無厘頭，完全是生理疲乏導致的。還有一種想要跳過一段工作期的情緒，是因為工作會導致吃力不討好的結果而產生的。這兩個原因可以用一套方案處理，我們先來看看陳情表的作者李密是怎麼做得： 李密是蜀漢劉後主的郎官，晉武帝想要重用李密，收買人心，但李密深知伴君如伴虎的道理，寫下了陳情表，辭官回家。雖說滿篇講的都是要贍養‘朝不慮夕’的祖母，實則是為了規避仕途多舛的命運。後人也逐漸忘記了本文的初衷，反而說“讀李密《陳情表》不流淚者不孝”，推之為千古孝文。 同樣的，此時跟領導請假，要隱藏‘累、煩’的真實原因，而敘述客觀存在的能夠打動領導的旁路原因。比如說，如果領導有子女，而自己的孩子在學校的確表現也不太好，就可以說：孩子昨天做了什麼什麼錯失，老師請去談心（實則是自己邀約老師談問題）。這樣既解決了旁路問題，也暫時規避了單位的工作。如果是請長假，可以效仿李密，說父母身體虛弱，需要人照顧，請假回老家看看父母，也是一樣的道理。 縱觀所有請假模型，規避謊言，強調必要性，製造真實場景，讓請假原因與請假期間實際發生的情景高度吻合，對領導曉之以理，動之以情，是請假的要點。
我們會在什麼時候跟領導請假？ 1、緊急事件：例如，生了重病，家人生病，家庭事故等 2、事情並不緊急，但必須要去做：因小問題去看病，朋友婚宴、幫好友辦理證件等 3、只有對自己來講才緊急，但在他人看來不應該請假的事情：例如，觀看最愛偶像的演唱會，看球賽等 4、準備辭職，但不想裸辭，要去下家面試。 5、心煩、疲勞、想散心，想找藉口休息個半天一兩天的。想避開某一時段的工作（工作對自己升遷不利等），向領導請假。 下面針對以上幾類，來談談請假的技巧～ 1、家人生病，家庭事故的請假，不必說了，理由充分，向領導請假完全不需要心虛，只要說明厲害，一般通情達理的人都會揮手放行，並會表示關切。 但如果是自己重病，就要注意了。 如果是外企，因為外企的制度相對比較健全，所以不必對單位是否會在其間有辭退自己的打算而擔憂。但是為職業道路考慮，要表現出敬業的態度，先向領導說明自己的病情，再說明自己已經將手頭的事情安排給了同事，治療期間不會導致公司損失，讓領導看見你的忠誠和可信。 如果是民企、私企，基本可以肯定，領導會對你是否能歸隊產生擔憂，並可能會有辭退你的打算，在現在這個競爭激烈的社會，尤其如是。如果是急性重病，可以在領導同事來探望時，明確表示可以痊癒的資訊。如果是難以痊癒的重病，但又想保住工作，則需要向領導傳達一種‘沒有我的經驗，後面的專案可能難以開展’的資訊，從而讓領導打消辭退你的念頭。如果不具備以上條件，那就只能說，這是一場不可抗力的事故，認命吧。 2、因為小問題請假，比較尷尬，不得不請，請了又很忐忑——單位還有很多重要的事情，怎麼講好呢？ 第一，對問題做一定的放大 第二，表達不得不在工作日請假的為難 第三，承諾請假時間，使聽者產生‘假期較短’的感覺 都知道千謊難圓一謊，所以，此時，不要撒謊是肯定的。但對問題進行適當的放大是必要的。比如說，得了感冒，就可以說，覺得胸口很悶，要去醫院檢查。胸口很悶可以是很多原因引起的，但如果到了不得不請假的地步，自然會讓人聯想到比較嚴重的疾病。請假時，領導會出於關切，放行；當回來後得知只是感冒時，則會鬆一口氣。但如果經常因為感冒等小災小病請假，就不行了。這個原則一年用兩三次就差不多了。 再者，既然是小事，領導自然會想，能不能推遲，或者請你取消，而不予准假。這時，就要表達，並非我不願意上班，是因為各種原因，如果不這一天請假，這件事永遠無法完成。比如，牙疼，為什麼不周末去看？ 就可以回答，補牙/鑲牙的專家只有週三坐診，上次找普通醫生補牙，補了好幾次都不好。再比如，堂哥結婚，只是堂兄弟，領導問你能不去麼？就可以在他提問前就說，我是當伴郎的，或者我是作為一個婚禮主辦者，而不是宴客身份去的。再比如，朋友要你辦證件，你能不能要他找你其他的朋友辦？可以回答，朋友在本地只有我一個熟人可以辦成，而且截止日就在下週等等。 既然是小事，領導已經準了你假，就不要太逍遙。向他承諾一個期間，明確表示自己是情非得已地離開了工作崗位。一般在一天之內：我今天早上11點下午兩點辦完事就回來。但還是那個原則，不要撒謊，如果承諾時間到了，你卻沒有回公司，如果有特殊原因，就講清楚。不建議在承諾時間內去做其他無關的事情。要知道墨菲定律，你總以為不會有人看見你正好在請病假時間跑去動物園，但恰恰是會被發現。 3、這種情況，必須撒謊。試想一下，如果你告訴領導你要在最忙的時候請兩天假，因為你要去聽Cranberries，後果會怎麼樣？所以我當時就沒有說實話。一般這種情況都是發生在外地，所以可以編造一個異地結婚的同學、親戚等等即可，雖然有一定風險，但你必須要看不是嗎。如果是發生在本地，就要想一個合理的謊言，比如說在附近的什麼場地做一件必須做的事情（最好穿一件從來沒穿過的衣服，使用平時都沒用過的著裝），具體參照上一條。 4、這種情況，同樣，必須撒謊。如果有條件的話，可以借與合作單位洽談的幌子去參加面試。如果沒有條件，則要編造一個合理的謊言。 即時型：在面試前一小時（或任意較短預留時間）跟老闆說有見很緊急的事情，必須出去一趟。 預備性：在面試前一天跟領導說明情況——要去某某大樓辦什麼證件、要去面試地點附近的醫院看病等。 說謊的技巧我就不說了，否則跑題了。 並非鼓勵撒謊，只是這種情況也只能撒謊了。難道你能跟領導說‘我明天要去另一家公司面試’，豈不是公開裸辭了？這種牛人有幾個？ 5、這種請假理由非常無厘頭，完全是生理疲乏導致的。還有一種想要跳過一段工作期的情緒，是因為工作會導致吃力不討好的結果而產生的。這兩個原因可以用一套方案處理，我們先來看看陳情表的作者李密是怎麼做得： 李密是蜀漢劉後主的郎官，晉武帝想要重用李密，收買人心，但李密深知伴君如伴虎的道理，寫下了陳情表，辭官回家。雖說滿篇講的都是要贍養‘朝不慮夕’的祖母，實則是為了規避仕途多舛的命運。後人也逐漸忘記了本文的初衷，反而說“讀李密《陳情表》不流淚者不孝”，推之為千古孝文。 同樣的，此時跟領導請假，要隱藏‘累、煩’的真實原因，而敘述客觀存在的能夠打動領導的旁路原因。比如說，如果領導有子女，而自己的孩子在學校的確表現也不太好，就可以說：孩子昨天做了什麼什麼錯失，老師請去談心（實則是自己邀約老師談問題）。這樣既解決了旁路問題，也暫時規避了單位的工作。如果是請長假，可以效仿李密，說父母身體虛弱，需要人照顧，請假回老家看看父母，也是一樣的道理。 縱觀所有請假模型，規避謊言，強調必要性，製造真實場景，讓請假原因與請假期間實際發生的情景高度吻合，對領導曉之以理，動之以情，是請假的要點。