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  • 1 # 使用者3373394866270

    我們會在什麼時候跟領導請假? 1、緊急事件:例如,生了重病,家人生病,家庭事故等 2、事情並不緊急,但必須要去做:因小問題去看病,朋友婚宴、幫好友辦理證件等 3、只有對自己來講才緊急,但在他人看來不應該請假的事情:例如,觀看最愛偶像的演唱會,看球賽等 4、準備辭職,但不想裸辭,要去下家面試。 5、心煩、疲勞、想散心,想找藉口休息個半天一兩天的。想避開某一時段的工作(工作對自己升遷不利等),向領導請假。 下面針對以上幾類,來談談請假的技巧~ 1、家人生病,家庭事故的請假,不必說了,理由充分,向領導請假完全不需要心虛,只要說明厲害,一般通情達理的人都會揮手放行,並會表示關切。 但如果是自己重病,就要注意了。 如果是外企,因為外企的制度相對比較健全,所以不必對單位是否會在其間有辭退自己的打算而擔憂。但是為職業道路考慮,要表現出敬業的態度,先向領導說明自己的病情,再說明自己已經將手頭的事情安排給了同事,治療期間不會導致公司損失,讓領導看見你的忠誠和可信。 如果是民企、私企,基本可以肯定,領導會對你是否能歸隊產生擔憂,並可能會有辭退你的打算,在現在這個競爭激烈的社會,尤其如是。如果是急性重病,可以在領導同事來探望時,明確表示可以痊癒的資訊。如果是難以痊癒的重病,但又想保住工作,則需要向領導傳達一種‘沒有我的經驗,後面的專案可能難以開展’的資訊,從而讓領導打消辭退你的念頭。如果不具備以上條件,那就只能說,這是一場不可抗力的事故,認命吧。 2、因為小問題請假,比較尷尬,不得不請,請了又很忐忑——單位還有很多重要的事情,怎麼講好呢? 第一,對問題做一定的放大 第二,表達不得不在工作日請假的為難 第三,承諾請假時間,使聽者產生‘假期較短’的感覺 都知道千謊難圓一謊,所以,此時,不要撒謊是肯定的。但對問題進行適當的放大是必要的。比如說,得了感冒,就可以說,覺得胸口很悶,要去醫院檢查。胸口很悶可以是很多原因引起的,但如果到了不得不請假的地步,自然會讓人聯想到比較嚴重的疾病。請假時,領導會出於關切,放行;當回來後得知只是感冒時,則會鬆一口氣。但如果經常因為感冒等小災小病請假,就不行了。這個原則一年用兩三次就差不多了。 再者,既然是小事,領導自然會想,能不能推遲,或者請你取消,而不予准假。這時,就要表達,並非我不願意上班,是因為各種原因,如果不這一天請假,這件事永遠無法完成。比如,牙疼,為什麼不周末去看? 就可以回答,補牙/鑲牙的專家只有週三坐診,上次找普通醫生補牙,補了好幾次都不好。再比如,堂哥結婚,只是堂兄弟,領導問你能不去麼?就可以在他提問前就說,我是當伴郎的,或者我是作為一個婚禮主辦者,而不是宴客身份去的。再比如,朋友要你辦證件,你能不能要他找你其他的朋友辦?可以回答,朋友在本地只有我一個熟人可以辦成,而且截止日就在下週等等。 既然是小事,領導已經準了你假,就不要太逍遙。向他承諾一個期間,明確表示自己是情非得已地離開了工作崗位。一般在一天之內:我今天早上11點下午兩點辦完事就回來。但還是那個原則,不要撒謊,如果承諾時間到了,你卻沒有回公司,如果有特殊原因,就講清楚。不建議在承諾時間內去做其他無關的事情。要知道墨菲定律,你總以為不會有人看見你正好在請病假時間跑去動物園,但恰恰是會被發現。 3、這種情況,必須撒謊。試想一下,如果你告訴領導你要在最忙的時候請兩天假,因為你要去聽Cranberries,後果會怎麼樣?所以我當時就沒有說實話。一般這種情況都是發生在外地,所以可以編造一個異地結婚的同學、親戚等等即可,雖然有一定風險,但你必須要看不是嗎。如果是發生在本地,就要想一個合理的謊言,比如說在附近的什麼場地做一件必須做的事情(最好穿一件從來沒穿過的衣服,使用平時都沒用過的著裝),具體參照上一條。 4、這種情況,同樣,必須撒謊。如果有條件的話,可以借與合作單位洽談的幌子去參加面試。如果沒有條件,則要編造一個合理的謊言。 即時型:在面試前一小時(或任意較短預留時間)跟老闆說有見很緊急的事情,必須出去一趟。 預備性:在面試前一天跟領導說明情況——要去某某大樓辦什麼證件、要去面試地點附近的醫院看病等。 說謊的技巧我就不說了,否則跑題了。 並非鼓勵撒謊,只是這種情況也只能撒謊了。難道你能跟領導說‘我明天要去另一家公司面試’,豈不是公開裸辭了?這種牛人有幾個? 5、這種請假理由非常無厘頭,完全是生理疲乏導致的。還有一種想要跳過一段工作期的情緒,是因為工作會導致吃力不討好的結果而產生的。這兩個原因可以用一套方案處理,我們先來看看陳情表的作者李密是怎麼做得: 李密是蜀漢劉後主的郎官,晉武帝想要重用李密,收買人心,但李密深知伴君如伴虎的道理,寫下了陳情表,辭官回家。雖說滿篇講的都是要贍養‘朝不慮夕’的祖母,實則是為了規避仕途多舛的命運。後人也逐漸忘記了本文的初衷,反而說“讀李密《陳情表》不流淚者不孝”,推之為千古孝文。 同樣的,此時跟領導請假,要隱藏‘累、煩’的真實原因,而敘述客觀存在的能夠打動領導的旁路原因。比如說,如果領導有子女,而自己的孩子在學校的確表現也不太好,就可以說:孩子昨天做了什麼什麼錯失,老師請去談心(實則是自己邀約老師談問題)。這樣既解決了旁路問題,也暫時規避了單位的工作。如果是請長假,可以效仿李密,說父母身體虛弱,需要人照顧,請假回老家看看父母,也是一樣的道理。 縱觀所有請假模型,規避謊言,強調必要性,製造真實場景,讓請假原因與請假期間實際發生的情景高度吻合,對領導曉之以理,動之以情,是請假的要點。

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