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1 # 東方國學
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2 # 美倫美奐兒
我們單位也有,還是領導幹部,說一套做一套。嘴裡全是工作,實際全是假公濟私,用自己手中的權利千方百計換取自己私利。
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3 # 樹洞有個秘密
從人性的角度來說,每個人都是利己的,就是佔有更多的能量和資源。但“精緻利己主義者”,則是一個會將私慾隱藏在冠冕堂皇和正義凜然之下的群體。
精緻利己主義者,出自北大教授錢理群,他們高智商,世俗,老到,善於表演,懂得配合,更善於利用體制達到自己的目的。這種人一旦掌握權力,對於企業和單位部門的危害會很大。但是很可惜,阿坑在職場中發現很多領導幹部都是典型的精緻利己主義者。要想識別他們,以下幾個表現會非常典型,可以作為重要參考。
一、往下壓任務毫不客氣,需要ta解決溝通時就一推二五六在職場中您有沒有遇到過這樣的領導,ta為了向上邀功,領回了一堆工作專案,一頓雞血正能量談奉獻,把工作量全部壓到下屬身上,並不會考慮下屬現有的工作任務。質疑就是不主動,態度有問題,能力被質疑,引來一頓訓斥或鼓勵。工作推動彷彿毫無遲疑斬釘截鐵。
但是反過來,如果在下屬在工作中遇到阻礙、或者需要與其他部門領導溝通解決時,ta作為專案或部門負責人,卻立即打起了哈哈,或者甚至是直接把下屬推到前面,說出你就是代表XX部,去溝通去談。但實際上在職場中職位對等是非常重要的規則。你作為負責人去和對方負責人商談,不管是打電話還是登門拜訪,至少顯示出足夠的重視和誠意。而什麼都讓小弟去做和溝通,一方面下屬溝通壓力大,增加了很多無謂的溝通成本,另一方面,你這個領導在幹什麼,你的職責在哪裡?
二、成績是我的,黑鍋你來背有這麼一個部門負責人,經常要求下屬把各項工作結果整理成冊,甚至裝訂印刷,然後拿去上級一一分發,主要領導更是要詳細彙報。從上到下對於ta長時間的滔滔不絕的邀功方式都不勝其煩。
而另一方面,在躲避責任規避風險方面ta也是頗有心得。實際上,趨吉避凶無可厚非。但全方位的功勞我拿,黑鍋你背卻很難服眾。舉例來說,專案、材料從不稽核,全部交給副手,東西出去了,如果想起什麼、或者上級有了什麼新交代,卻又立馬往下傳導,要求修改、補救,因此增加了很多工作量。有想法和思路為什麼不能在工作準備或者程序中加入進來,或者作為工作最後一環完善補充。
作為領導幹部,承擔應有的責任是你應盡的義務,但精緻利己主義者卻可以在其位,卻不承擔應有的責任,但在出現問題後毫無心理負擔地來指責你。
三、沒有同理心,無法考慮他人的感受情感開頭閉口就是義正言辭,“我當年幾天不睡,完成專案”“我當年XX”“你要感恩公司,你的工資不低了,你以為你什麼能力,必須多努力啊!”云云,並以此要求下屬私人生活為工作讓步,要求下屬加班完成任務,自己卻沒有和同事共同戰鬥的意思,自己佈置完工作後就下班了,覺得自己已經完成了自己的任務——佈置工作,並認為這是理所當然。這種行為很難服眾,也很容易造成磨洋工、敷衍推卸的工作氛圍。
以上三種領導,也是“精緻利己主義者”,都是阿坑在實際工作中親身遇到過的。當然阿坑也遇到過敢擔責,雖然工作要求高,推動力度大,但為員工的發展和前途著想的正常領導。總結一下,逃避職責、搶奪功勞、媚上欺下、言行不一、缺乏同理心是“精緻利己主義者”的典型反應。如果對照上級或同事,三條都能印證,那麼恭喜你!遇到了極品“精緻利己主義者”了。如果是同事,會嚴重影響辦公室工作氛圍,如果是上級,那麼你的職業前途將會受到嚴重影響。
職場防坑指南。五年一線五年行政,摸爬滾打中摔得鼻青臉腫終成十年職場老炮,致力於真實經驗分享,祝您避雷躲坑。 -
4 # lingwai1970
不抽菸,不喝酒,不講政治,不喜歡聯絡性思維、統籌思維,業務情節嚴重,做事情喜歡模組化,濫用大資料,把市場和法治掛在嘴邊用來騙人謀利,而且喜歡拿方法替代方法論來騙人,恪守實用主義哲學。注重自由權利輕視責任義務,過年不回家看父母而是出國或去海南等地玩。他們往往對加長軸距的車一臉的不耐煩。他們對法律津津樂道,對道德不屑一顧。他們崇拜職業鄙視事業。他們還重程式輕實質。
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5 # 隨機使用者5433251648
有才無德,唯我獨尊,表面光鮮,敗絮其內,精緻利己,不擇手段。世故圓滑,騙人耳目。亂世求才,太平求德。可惜空有一身真本事,卻帶不出一個好團隊。可悲,可嘆。
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6 # 敬茉如謎
一個自詡好色有品的男人,把自己的多個相好,分別安排在自己公司的各個專案,替他做事。那些女的還無比榮幸的樣子。
回覆列表
1、一個精緻利己主義者,必須會善於包裝自己。,他們的形象一般都很完美,很典型的就是,國內名校本科+國外某名校碩士,學成回國,為人看起來比較大方,表現出非常在乎團體的利益,但是一旦與之深入合作,就會發現,他們的骨子裡實際上考慮的是自己的利益,自己的利益從來不會受損,受損的肯定是團體中別人的利益。
2、在公開場合善於表現自己,說的一般比較多,做的不一定少,但是做的每一件事都是很精準地為自己的利益服務。
3、根子裡沒有大局觀念。當精緻利己主義者在位居領導崗位時,頭腦中根本沒有全域性觀念的正義理念,他們或者是典型的事務主義,腦中無共同體發展的長遠規劃,只是忙於應對上級佈置下來的一項又一項具體工作;或者是從謀私利出發忌憚集體的正義……這是對集體根基最致命的傷害與破壞。
4、“精緻利己主義者”最大的特點之一就是 “精緻性”。與錢理群教授的理解稍有偏差,我們認為這種精緻,具有兩種理解的維度。其一,他們達成目標訴求不再 “粗俗”“粗暴 ”,而是相當的精緻。其二,他們有較高的智商和情商,能更加“精緻”而不是“粗淺”“粗陋”地追求和實現自己的目標。後者體現得更加的明顯。