標題：職場創新，執行是基礎，細節是關鍵!
執行是基礎，細節是關鍵!
執行不到位“十個等於零”。
一、有工作沒努力等於零
對於每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。經濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會。千里之行、始於足下，懂得把握機會的人才會笑到最後，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
二、有能力沒表現等於零
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處並透過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。
三、有計劃沒行動等於零
計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能透過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，企業創新的關鍵不是制定多麼完美的方案，而是即刻行動。
四、有機會沒爭取等於零
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上湧現的種種機會同時也是培養和鍛鍊自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。
五、有佈置沒監督等於零
工作要有佈置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有透過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最後把工作開展得更好。在這一點上，PDCA迴圈系統是每個人必須面對和思考的問題。
六、有進步沒持續等於零
每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。
七、有發現沒處理等於零
面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。
所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰於蟻穴”。
八、有操作不靈活等於零
運營重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。
九、有價值沒利用等於零
必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的。
十、有銷量沒利潤等於零
如果說銷量是衡量業務人員業績的標杆，那麼利潤就是標杆上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的才能算優秀的。
創新的關鍵在於把每一個細節執行到位。執行是基礎，細節是關鍵。
工作堅持勵志文章精選篇2
標題：：以老闆的心態與老闆一起做下去!
1、不要老想著做不順就跳槽，哪個公司都有問題，哪個公司都有優點。
沒有一個企業會100%的順著你，100%順著你的是你爸媽。企業有企業的規矩，老闆有老闆的難處。如果用老闆的心態想問題，你會發現老闆的難處。甚至終有一天，你發現這種換個心態看問題，會幫助到你。
2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
一個願意幫您交試錯學費的領導，可以說是你的在生父母，別不信!在這個社會上，沒有一個人願意放手讓你去做，遇到這個願意放手的領導，請珍惜。因為他是一個願意給你機會的人。
3、公司的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會!
有問題，你才有事情做。沒問題，公司請你來幹嘛?抱怨和埋怨如果真的能解決問題，那老闆只需要自己抱怨和埋怨就好，請你就變得無意義!如果你放棄機會，長久不去試錯，會讓自己越來越失去鬥志，越來越“老年化”，越來越沒有戰鬥力，最後終於成了沒有一個企業願意用的人。
4、心懷感恩之心，感謝公司給你平臺，感謝同事給你配合。
一個人的成功，離不開公司這塊招牌和同事的配合。沒有一個人能夠撐起整片天空，甚至天空的一角也不能撐起。離開了金字招牌和團隊的力量，其實你什麼也不是。不懂得感恩的人，企業沒必要培養。
5、為公司創造利潤是你存在的核心價值，公司不是慈善機構。
老闆一直在說，公司不養閒人。所謂的閒人，就是不能為公司創造核心價值的人。如果你是一個清潔工，那就請你努力為公司創造乾淨整潔的環境，這就是你的核心價值。企業搭建一個平臺給你，並不是給你養老的。而是要激發你的鬥志，給你不斷試錯的平臺。讓你和企業不斷的發展和進步。如果你不去試，你怎麼知道自己的想法不合適呢?
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高階水平。
多少人發現問題?大家都有一個腦袋，發現問題真的不難。能找到解決問題的方法，才能體現你的能力與水平。當有一天，你發現老闆和同事都離不開的你的時候，說明你離真正的成功就不遠了。切記，如果你以為發現了問題，並找到了解決問題的方法時，不要擅自執行。畢竟，你只有一個腦袋，難免思考問題不周到。公司不缺乏個人英雄，缺乏的是能攜手所有英雄共同進退的那個人。
標題：職場創新，執行是基礎，細節是關鍵!
執行是基礎，細節是關鍵!
執行不到位“十個等於零”。
一、有工作沒努力等於零
對於每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。經濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會。千里之行、始於足下，懂得把握機會的人才會笑到最後，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
二、有能力沒表現等於零
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處並透過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。
三、有計劃沒行動等於零
計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能透過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，企業創新的關鍵不是制定多麼完美的方案，而是即刻行動。
四、有機會沒爭取等於零
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上湧現的種種機會同時也是培養和鍛鍊自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。
五、有佈置沒監督等於零
工作要有佈置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有透過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最後把工作開展得更好。在這一點上，PDCA迴圈系統是每個人必須面對和思考的問題。
六、有進步沒持續等於零
每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。
七、有發現沒處理等於零
面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。
所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰於蟻穴”。
八、有操作不靈活等於零
運營重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。
九、有價值沒利用等於零
必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的。
十、有銷量沒利潤等於零
如果說銷量是衡量業務人員業績的標杆，那麼利潤就是標杆上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的才能算優秀的。
創新的關鍵在於把每一個細節執行到位。執行是基礎，細節是關鍵。
工作堅持勵志文章精選篇2
標題：：以老闆的心態與老闆一起做下去!
1、不要老想著做不順就跳槽，哪個公司都有問題，哪個公司都有優點。
沒有一個企業會100%的順著你，100%順著你的是你爸媽。企業有企業的規矩，老闆有老闆的難處。如果用老闆的心態想問題，你會發現老闆的難處。甚至終有一天，你發現這種換個心態看問題，會幫助到你。
2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。
一個願意幫您交試錯學費的領導，可以說是你的在生父母，別不信!在這個社會上，沒有一個人願意放手讓你去做，遇到這個願意放手的領導，請珍惜。因為他是一個願意給你機會的人。
3、公司的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會!
有問題，你才有事情做。沒問題，公司請你來幹嘛?抱怨和埋怨如果真的能解決問題，那老闆只需要自己抱怨和埋怨就好，請你就變得無意義!如果你放棄機會，長久不去試錯，會讓自己越來越失去鬥志，越來越“老年化”，越來越沒有戰鬥力，最後終於成了沒有一個企業願意用的人。
4、心懷感恩之心，感謝公司給你平臺，感謝同事給你配合。
一個人的成功，離不開公司這塊招牌和同事的配合。沒有一個人能夠撐起整片天空，甚至天空的一角也不能撐起。離開了金字招牌和團隊的力量，其實你什麼也不是。不懂得感恩的人，企業沒必要培養。
5、為公司創造利潤是你存在的核心價值，公司不是慈善機構。
老闆一直在說，公司不養閒人。所謂的閒人，就是不能為公司創造核心價值的人。如果你是一個清潔工，那就請你努力為公司創造乾淨整潔的環境，這就是你的核心價值。企業搭建一個平臺給你，並不是給你養老的。而是要激發你的鬥志，給你不斷試錯的平臺。讓你和企業不斷的發展和進步。如果你不去試，你怎麼知道自己的想法不合適呢?
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高階水平。
多少人發現問題?大家都有一個腦袋，發現問題真的不難。能找到解決問題的方法，才能體現你的能力與水平。當有一天，你發現老闆和同事都離不開的你的時候，說明你離真正的成功就不遠了。切記，如果你以為發現了問題，並找到了解決問題的方法時，不要擅自執行。畢竟，你只有一個腦袋，難免思考問題不周到。公司不缺乏個人英雄，缺乏的是能攜手所有英雄共同進退的那個人。