題主能夠問出這個問題，說明你要麼是官場新手，要麼是官場小白。我作為一個行政單位領導資歷11年的過來人明確地告訴你——非常合理！

你感到很氣憤是不是？沒必要！

因為你根本不瞭解領導。作為一個普通幹部，只要做好領導交辦的事情就行，，領導叫你怎麼做你就怎麼做。而作為一個單位的領導，不僅要帶著自己的下屬幹，還要謀劃事情怎麼幹，還要協調上級部門的各種關係，如果下屬惹麻煩了，還要想辦法給你抹平。

一句話，領導其實是一個單位最忙的人，有的時候為了找上級領導，單位的領導必須在他上班之前就去上級領導的辦公室門口或會場門口等，你覺得單位領導還有時間來做打卡簽到這類小事？領導得把精力放在抓一些重要的、重大的事情上。所以，領導不打卡，非常合理！

不請自來，對於我是一個從事人力資源15年的職場人，我覺得我來回答很有必要。

首先我要回答，行政、人事單位領導要求下屬上下班簽到，而領導不用簽到，這是合理的。

我現在是某企業人力資源總監，至我做到人力資源經理(包括行政工作)後，我都是沒有打卡簽到的，但部門工作人員必須按規定簽到。可能很多人認為我這樣做不合理，這得從我為公司設計的薪酬績效考核說起。

傳統的薪酬績效考核，可能是朝九晚五式，有的是固定工資、有的是基本工資＋提成，但對於現代人力資源用人要跟上社會發展的需要，解決企業與職工之間的各種矛盾，經過眾多專家學者討論研究。現在的企業在近幾年來，多為接軌了世界的彈性寬頻薪酬制度。即基本工資＋職務工資＋績效考核工資＋股權＋分紅。我管理的企業部門工作人員工資為基本工資＋績效工資＋補助＋年底紅利，這就說明，績效考核與員工工資關係密切。所以員工必須簽到。

我制定並申報CEO透過的中高管績效考核，是不用簽到的。中高管層對各部門基本的工作，肯定是能勝任的，因為他們在試用期已充分證明。他們不僅完全有能力勝任基礎性工作，而過多的是要統籌操縱自己部門的全域性，還要用時間思考方向性問題，還要對部門工作進行創新引領和深挖，也不排除職場商場的接待應酬。所以，簽到有意思嗎？沒必要吧？

我主持人事、行政工作，如果董事局是將軍，員工是精兵，我其實就是一政委。人力資源六大版塊工作中，我其實做得最多的，是思考人力資源戰略部署與企業發展動態相吻合的最佳化、高階獵場的探刺和培養內部人才做儲備、KSF如何更能創造企業收入的同時如何讓員工收入更高更有獲得感存在感以及勞動關係與國家法律法規和暫行條例等同步。

還包括平時與CEO一起出門考察，各種迎進送出、商務公關活動、學術研究、活動準備等，你說，我怎麼考核我自己？

理應不合理，如果講領導是真的忙事而不來單位簽到很合理，就好比我們單位一把，春節到初12就26號上午去了2小時不見了。你覺得不服你就往這個位置爬

制度面前人人平等，領導幹部更應帶頭遵守

上下班簽到，是現在很多單位落實上班管理制度的一種常見方式。在科技發達的今天，很多企業已經採取指紋打卡或是臉部識別方式來管理了。

領導不按要求籤到是典型的官僚作風，會對單位造成極壞影響。如果在執行管理制度中領導把自己和下屬分開，實行所謂的“一國兩制”制度，寬以待己，嚴於律人，長期以往，必將失去人心，鬆散制度，害人害己。

大家是不是經常會聽到一下資歷很老的領導說：“不要跟我比，我工作的時候你還在穿開襠褲呢。我現在享受享受你們不要有意見”。這就是倚老賣老，以職位壓人。其實，領導同志，你也是從普通員工做起來的，更應該知道管理制度落實的重要性。

領導帶頭遵守制度是履職的職責要求和管理要求。作為領導，應該處處以身作則，嚴以自律，帶頭做遵章守紀、勤政為公的表率。一個單位實行上下班簽到，這個制度肯定是經過領導批准的，如果領導自己都不遵守，豈不是自己打臉了。

一項制度，只有領導帶頭遵守，做好表率，才能有效推動制度的執行力。上行下效，政令暢通，員工凝聚力增強，工作效率也會大大增強，為民辦事的能力和服務意識也大大提高了。

這樣的簽到 打卡 刷臉 指紋識別的考核 都是一種令人討厭的東西 也是一種落後的模式 管理出現問題了 才用這個東西

肯定不合理，按制度同是員工，只是分工不同，那只有官僚主義在作崇，還有更不合理，當長五十出頭，可拿高工資二線，一般人員到六十還打卡，還是低工資。

顯而易見，您應該跟我一樣，是個小兵。

小兵可能成長為中兵、老兵，也就是一輩子都是兵；也可能成長為小領導、中領導、老領導。

與世無爭，想混成老兵，也並非易事，因為這取決於那位不簽到的領導帶不帶你玩。換位思考，您領導天天看著您，您難受不？同樣，人家好不容易混成領導了，當然就要與眾不同，怎能跟您一樣上下班簽到？他要啥都跟您一樣，又怎麼能顯出來他是領導？

記住，規矩永遠都是給小兵訂的，領導就是那個訂規矩的人，他會自己難為自己嗎？當然不會！

在職場上，您必須學會的第一課就是尊重領導、愛護領導、服從領導，而絕不是看著領導，總指出領導的不足，給領導挑毛撿刺，那就是死路一條。

我曾經接觸過一箇中層幹部，他沒有學歷，但不管換誰當老闆，他都能迅速成為這個老闆的貼心人。有時大家會想，這老小子這回完蛋了！因為他是上任老闆的心腹，而這回新上任的與前任是死對頭，註定要給他拿下。結果，人家很快又取得了新領導的歡心。

這就是能力，職場當中最重要的能力，有了這種能力，你就能平步青雲，扶搖直上，屹立不倒。

不簽到很正常啊，很多工作並不是在單位裡面可以完成的，難道我出去十里路或者幾十里路也必須要回去簽到再出來？那啥都完蛋

制度和法律是一樣的，只不過適用範圍不同，制度同樣需要領導帶頭遵守，領導也是單位一份子，同樣需要遵守單位的制度。

不合理主要體現在體制內的單位，私企老闆不簽到肯定沒人會說，如果有了公平合理的薪酬制度相信不用制度約束大家就會不用揚鞭自奮蹄了。