李一男對華為很有用。李一男本身就是天才少年，27歲就擔任華為常務副Quattroporte，30歲時輔佐任正非把華為產值做到200億元。在華為期間，李一男主要負責技術研發，曾經主管華為中央研究部，李一男主導研發的通訊產品確實很有競爭力。比如李一男單憑一己之力，研製了萬門機，成為了國內公用電話通訊網路中的主流配置裝置。同期，任正非主抓市場決策，與李一男是完美搭檔，華為迎來了大發展。如果李一男不離開華為，李一男將得到任正非的進一步重用，從而帶來更多的技術與產品，華為擁有更多的核心技術，發展也許會更快。但是李一男性格的“直”、對華為的“狠”，導致自己命運有悲情的一面，也註定與華為走不到一條路上。李一男對華為很任性。李一男技術天才、年少得志、成名過早，一系列標籤之後，是李一男不太講寬容、直來直去、不重情面、心高氣傲等與常人人格格不入之處，對華為的技術骨幹、老員工都絲毫不給面子。一人獨大的性格使李一男很容易覺得成果來得簡單、華為“這座廟太小”，容不下自己的志向。於是2000年第一次離開華為，創辦港灣網路公司，初期還分銷華為產品，後來在通訊業務上向華為挑戰，挖走了很多頂尖的技術研發和產品營銷人員，在研發與管理上全面複製華為，倒逼任正非與華為成立“打港辦” ，抗擊港灣網路，扛不住的港灣以17億元賣給華為。李一男回到華為自然是不服、憋屈的，在他心中已經將華為視為陌路人，2008年李一男第二次從華為離職，開始了一系列的跳槽之旅。任正非對李一男很無奈。任正非對李一男完全信任，在研發投入上給予大力扶持，兩人近似於師徒、父子的關係。李一男第一次離開華為，任正非雖然很遺憾，但仍然全力支援他自主創業。但李一男顯然辜負了任正非的厚望，與其站在了對立面，並且挖走了華為大量技術資源，延緩了華為的發展步伐，讓任正非備感寒心，也逼得任正非出手。最終，“兒子”的天分與傲氣鬥不過“父親”的策略與格局，但任正非對李一男的勝利，也是一場慘勝。這點，多像目前華為遭遇技術禁令，被逼得毫無退路，繼而奮起反擊。任何時刻，都不要低估任正非與華為的能量，對華為的打壓封鎖、暗度陳倉，也許是搬起石頭砸自己的腳。歡迎關注，批評指正。

先說說少年得志的李一男：92年還沒研究生畢業的李一男加入華為實習，當時華為還只是蝸在南山深意工業大廈，只有百來號員工的小公司。

一次任正非旁觀研發部，便一眼相中李一男，隨後調去負責任正非押上全部身家性命的產品：C&C08萬門機。天才李一男正是從這個時候開始展露光芒。“敏銳的一男，總能一眼看到事情的本質，甚至是未來幾年的發展，李一男幾乎是憑一己之力，研製了萬門機，成為了國內公用電話通訊網路中的主流配置裝置。”

然而少年得志的李一男並非完美無缺，成功來得太過容易，使得一男性格孤傲；對下手或平級，都是不懂得寬容、直來直去；不重情面、心高氣傲等與常人人格格不入之處，對華為的技術骨幹、老員工都絲毫不給面子。

然而光靠天才的個人實力，沒法做成一家公司，公司需要有組織地像軍隊一樣的執行力。需要容人的心胸，容下對手、容下高於自己實力的天才、容下低於自己的人才，容下政策的不公；還得裝著民族與國家，時刻提醒自己作為企業家的使命，為國家崛起而奮鬥，為民族富強而堅強不息！！！

從後來的李一男為了700萬而內幕交易，入獄後又帶信任總可以看出，李一男只是天才型選手，並非三軍統帥。

天才少年李一男，1993年6月，畢業後即加入了華為。兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部Quattroporte、27歲坐上了華為公司的副Quattroporte寶座，30歲時輔佐任正非把華為產值做到200億元。在華為期間，李一男的作用是有目共睹的。

李一男離開華為那年，華為已經是一家產值做到200億元的高科技企業，企業決策人任正非（一個善於發現天才和善用天才的企業家，一個胸懷寬廣的企業家），旗下不缺天才，少了李一男的華為中央研究部，研發的步伐依舊。

令華為雄起的全球合資，開始於2001年，更是在李一男離開華為之後。

今天之華為，天天都在進步，已足夠優秀，再上一層樓是無數個天才共同努力的必然結果。 李一男有沒有離開華為，華為依然是那個華為。

一句話概括李一男，能為將，難為帥。

在中國，凡是很牛逼的企業領袖，都不是技術大拿，為什麼，因為醉心於技術的人都偏執，而偏執的人是無法團結一幫人打天下的。

馬雲厲害，但他基本什麼技術都不懂，除了吹牛第一。

小米能成功，全靠當初的雷軍不懂手機，否則可能會步金山軟體的後塵。

馬化騰技術出身，卻只是一個產品經理，QQ的研發早期靠的是張志東。

李一男是技術天才，所以不懂技術但崇拜技術的任正非才會對他如此器重，以至於他覺得自己天下第一，但華為是靠狼群合作，孤狼是註定無所成的。

如果李一男當年又回到華為，本人覺得華為或許不一定有現在好，江山易改本性難移，李一男始終是無法馴服的，企業要長久發展，必須清楚不穩定因素，因為李一男不是鯰魚，而是食人魚。

完全不會！

第一：李一男的離開是鐵定的

即使當時任正非挽留數次，李一男依然離開了華為，成立了港灣網路。而港灣的成功就是因為李一男太清楚華為的優缺點了，所以，從嘴初代理華為的產品到生產類似的產品，最終它成了華為不小的競爭對手。

當然，華為也非常的聰明，雖然最終在2006年6月6日，港灣網路和華為達成意向協議書並簽署諒解備忘錄。 在2006年9月，李一男重新華為。

任正非的決斷

還有一種說法，李一男的離開，是因為任正非可能將華為的擔子交到兒子任平手中，所以李一男心灰意冷的離開。

很多人說李一男是天才，雖然他確實挺天才，可是你得知道，李一男經歷過多種壓力以後，被迫離開華為，這是一種無奈之舉，可是也不失為一種，海闊天空，任鳥飛的好事！

華為現在實行輪崗董事長的職位，可見華為並沒有交到任平手裡，這是因為家族企業就很難走成更遠的路。所以，我們可以看到的是，輪值董事長的優勢，能夠更好的處理現代企業的未來發展。