因為隨著時間，職場上的老油條會越來愈多。公司為了要給老油條壓力，促進正常的員工新陳代謝，肯定要培養年輕人。

現在是年輕的市場，快速消費的市場，年輕人有銳利的目光看待新市場和新產品，往往可以給公司帶來符合年輕化產品的市場導向

年輕時選擇不同的工種，在摸索思考中找到最終適合自己的，幹自己的強項，在處理工作的同時也得考慮人際關係。成功在望。

首先企業願意培養年輕人，是因為年輕人擁有更多的可能性，一個人在職場當中廝混的時間越久，他的經驗愈加豐富，但同樣的想要進行轉型也會更加的困難。

因為隨著年齡增大，他開始做的事將會越來越細分，往往會在自己所擅長的朦朧當中，不斷的驚喜深耕下去，而不再善於吸收接納新的知識，對於工作上的變化，也難以進行及時的擁抱調整。

況且還有一點要注意的是，對於任何一家企業來說，年輕人代表的都是未來的趨勢，想要獲得企業長久的發展，那麼就必須考慮到未來的這一代人他們的需求會有怎樣的變化，而獲知這種變化最直接的方法就是僱傭並培養年輕人，當年輕人成長為公司可以獨當一面的角色，使他所代表的群體往往也已經成為了社會上需要用心經營的目標群體。

第2點，您所說的年輕人玩心大這一點我不否認，但是玩心大不一定是缺點，事實上年輕人更注重表達自我，有更強的活力與更高的創造性，而活力與創造性必然以及性格特徵有關，你總不能要求一個人既擁有嚴肅刻板的態度又能具有強大的活力與創造性。

對於工作認真這件事情跟年齡一點關係都沒有，您可以說年輕人工作不認真，心浮氣躁，可事實上，關於職場老油條偷奸耍滑的例子，我們照樣可以一抓一大把，其實不管年輕人還是年長的人，總能找到用心工作，也總能發現那些心浮氣躁的存在。

老人對於年輕人的那些種種看法當中，說到底不過是三個字——看不慣，仔細想一想我們年輕的時候，面對比我們更上一個時代的人，遭遇不也是一模一樣的嗎？歷史總是驚人的相似，在不斷的迴圈而已。

之後關於穩定性的問題，年輕人身上的負擔輕，而且往往對工作有了更高的追求，因此會導更加致頻繁的跳槽，而中年人因為身負各種負擔，對公司的忍受度也更高，表現出來的就是所謂的忠誠度更高，只不過這種忠誠度並不是基於對公司的認可，而是基於對現實的妥協而已，我們可以去觀察一下，到中年之後什麼樣的人跳槽頻率相對會更高一些，一定是那些高層以上的職業的管理人才。

為什麼這一類人群更容易跳槽的？因為他們對自己的能力有著充分的信心，也不願意委屈自己，也有能力得到更高的薪酬待遇。事實上這一類人他們跳槽的理由與動機和年輕人是並沒有本質區別的，所以說對於企業來說即使培養一個年輕人，但沒能將她留住也沒有關係，因為總會在其他崗位有其他優秀的年輕人進行不斷的流動。

反之一個穩定的中年人往往也就意味著能力上的平庸培養價值也就沒有那麼大了，也不是說年齡增長人就廢了，前面已經說過，隨著年齡的增長帶來的更多的是經驗上的積累與工作領域的深耕，完全可以實現在自己所擅長領域的進一步突破。只不過，在想要進行跨行業的轉變，或者由基礎工作晉升為管理工作，那勢必面臨著更大的挑戰。

因為他們才是八九點的太陽，未來終究是他們的，作樂不樂意、喜不喜歡，都不打緊。與其怒目以對，不如迎難而上，個性張揚的同時，要看到他們思維活躍、創新力強，順勢而為、揚長避短為上

跟上潮流，才能跟上錢流！當今社會發展速度，秒新分異。年前人的思想活躍，有知識有技術有思想的年輕人，走在社會的最前端，所以很多職場願意培養年前人。培養了年輕人就意味著掌握了錢流的方向和擁有的速度。那麼同時當今的年輕人，大都桀驁不馴，喜歡看手機，玩遊戲，發小影片，容不得上司或者老闆訓斥。但很多老闆或者上司又看不慣這樣的現象，所以目前社會出現了這樣的矛盾體。不過這樣也不稀奇，本身萬物都是矛盾的，互相刺激，才能互相成長！

我想一共有兩個方面的原因:

首先從企業的角度，因為國家公務員錄用標準的年齡上限是35歲所以跟風也把是否超過35歲當做對一個人是否年輕是否有能力和潛力的評判標準之一。卻忽略了公務員和企業職員性質上的不同，以及編制機構和晉升機制的不同。在此背景和思維之下，就更加重視培養35歲以下特別是30歲以下二十幾歲的年輕人，單方面的認為二十幾歲的年輕人學習能力和接受能力以及服從度來說更優於30歲甚至35歲以上的人。但是卻沒有考慮到二十幾歲的年輕人剛出社會沒幾年，對於自己的定位還在摸索當中，對於自己的職業生涯還沒有更清晰的規劃，一切都還在嘗試與磨合當中，或許企業覺得他們值得好好培養，花費很多資源培養他們，但是他們在這個過程中逐漸對自己的定位和職業規劃有了新的認識，覺得自己不屬於這裡，或者並不喜歡這份工作，一切都還在調整當中，可能企業這邊在花力氣培養他們，但是他們卻對因為前面所說的原因選擇了離開。

其次，從勞動者角度來說，二十幾歲的人大部分從身心上還是處於一個上升的階段，還沒有達到峰值，在上升的過程中註定會更多變，並且因為年輕且工作經歷不多，對於自己的綜合能力沒有一個清晰的認識，因為並不一定有經歷過大風大浪來證明和認識自己真正的能力，多對更好的工作抱有幻想而並不急於就將自己的職業生涯就此長期的安定下來，正因為如此所以經常會將現在的企業對自己的培養看做是提升自己含金量的機會，翅膀硬了就要飛往更高的平臺了。

最後，其實企業需要培養人才，最適合的是年過30到40歲之間並且留下來的人，因為這個年紀雖然沒有二十幾歲那麼精力充沛，但是從生理上說也算年富力強並且還是能夠學習並且學好的階段，學習能力並沒有因為生理開始衰老而丟失很多，並且對於自己的能力和職業規劃有一個清楚的認識，大都已經成家生子，更希望在一個相對穩定的工作環境中釋放自己的潛能來為自己的職業晉升而衝刺，對於企業的培養則認為是企業對自己還有更多的期許，因此大都是懷著感恩的心情去對待，更有可能被企業發掘他們的潛能。

我覺得這個問題很抽象，就這麼講吧：

老闆總是和我說為了理想要好好工作，但我的理想是不工作！！！