並不一定，你要找人流量大的攤點，城區有城管管的地方不行，除非正規市場或者農村鄉鎮趕集。另外最好打一槍換一個地方，不能固定一個地方，畢竟買一次可以管一段時間。

這幾年，以共享單車、共享充電寶、共享按摩椅等為代表的共享經濟發展的如火如荼。雖然前段時間某些品牌的共享單車“涼涼”，但這並沒有影響創業者對於共享經濟的探索。隨著“廁所革命”在全國掀起，共享紙巾也越發紅火。

共享紙巾開創的共享經濟新模式，盈利方式包括廣告變現、線上營銷和粉絲經濟。其中，廣告變現是紙巾外包裝廣告，可為中小型企業、商鋪、品牌建設廣告輸送渠道，取代街頭派傳單這種損耗人力的做法；線上營銷是透過領紙的地點、時間、數量，收集資料資料，分析使用者消費習慣，智慧推送商品；而粉絲經濟則是透過每天為使用者提供免費紙巾，提升使用者黏性並以口碑營銷形式獲取信任，達到轉化變現。總的來說，雖是共享紙巾，但真正賣的卻不是紙巾。

共享紙巾這一概念，依託網際網路+共享經濟雙重紅利，一是具有剛需性，免費用紙，二是商家可透過掃碼這一電子渠道獲得回報，互利共贏。看到這應該有人蠢蠢欲動了，先彆著急，要想做好共享紙巾，有三點一定要分析透徹。

首先是點位選擇，雖然提供的紙巾是免費的，但也不是所有場景都會有人需要，應投放在大學、商場、火車站、步行街等場景，因為這些場景人流量大、有需求，相對來說，收益會比較高；其次是合作形式，目前有直營和代理加盟兩種模式，直營需要自己鋪設點位，並且承擔一定的風險，但是回報較高，而代理加盟的風險較小，透過分紅的方式實現盈利；最後是推廣方式，雖然本身是免費的利民專案，但是如果缺乏推廣，消費者根本無從得知這個專案，而推廣又分線上和線下兩種，如朋友圈、短影片平臺、自媒體平臺等線上推廣，成本小、形式多樣，而促銷、展會、地推等線下推廣，成本高於線上，但更具區域性和針對性。

大資料時代，流量如何變現是每個廣告主都關心的問題。共享紙巾可以快速地獲得大量真實的使用者資訊和資料流量，其價值遠高於單純的售賣紙巾，市場潛力大，但共享紙巾未來的發展究竟如何？是曇花一現還是厚積薄發，只能交給時間去驗證。

這種快消品一個地方不能買時間長，基本上都是打一槍換一個地方，你賣東西希望他多買點，顧客買了不能一下就用完了，也就是說消耗品也要有一定的消耗週期的，這樣勢必會多次轉場去不同小區或者不同的菜市場去臨時擺攤，全職的話利潤一般，兼職的話收益先對可以！！

重中之中：要聚堆，要有人氣首先 先就拿紙巾擺攤來說 把我的經驗告訴大家，地攤的成敗 產品種類、產品質量、產品價格都不是決定因素。地攤貨多得很，只要大家需要就有市場。但是在地攤買東西的人有個通病，質量好的會覺得你價格高，價格低的會覺得你質量不好。總是挑來挑去，總覺得你是在忽悠他們。就拿我擺攤來說，撿了芝麻丟西瓜的人太多了，這類人對你口中的介紹從來都是不屑一顧，一個勁的說超市也就這價錢，你越是解釋，越是保證買貴來賠，他們就越是防備。所以，什麼才能決定地攤的成敗呢？那就是聚堆！人氣上來了，就跟滾雪球一樣，越滾越大。華人愛跟風，一個買，大家買，一個嫌棄，大家一起嫌棄。其次再說說紙巾本身 日常消耗品 勿庸質疑 根本不用擔心沒有市場，但也不要覺得人人都能賣的好，我剛拿回紙巾貨源的時候，信心滿滿，自己覺得售價都合適，零售也好，推超市酒店也好，價格優勢明顯，覺得可以賺大錢了。可第一天的戰績讓我有點懵。我選擇在學校門口擺攤，以為家長等孩子放學那段時間正好能光顧到我。可誰知道，那天天氣不好，家長和孩子都凍得不行，根本不願停留。第一天就賣出八十快錢，以慘淡結果告終。所以，沒有容易賺到手的錢，誰也一口吃不成個胖子。再說說最近為什麼這麼多紙巾貼，大家可能也都心知肚明，紙巾最真實的作用其實是個引流手段，就像我做的返利平臺一樣，我覺得沒什麼不能說的。為什麼？因為我個人覺得，返利平臺是個好平臺，確實人人都需要，人人也都能透過它來省錢。紙巾也是好紙巾，透過推廣的返利軟體，每個人都能買到全網價格最低的紙巾，無論是自用還是拿來擺攤當貨源，都是很好的選擇，兩全其美的事情，為什麼不做呢，為什麼要排斥呢。最後還是要祝你生意興隆，地攤江湖，永遠不缺人才。

擺攤賣紙巾說說我的看法，紙巾屬於剛需品，男女老少都在用人群眾多，成本低假如說賣不出也可以自己用，不會浪費產品。我也是做過淘寶店鋪，可是虧了很多錢，現在騙子太多，假如說賣紙巾確實可以，就可以慢慢拓寬市場，帶流動性的。還是有貨在手裡實在，比無貨源好多了。心裡更有底，我也在考慮擺攤賣紙巾了。