你可能是在政府上班，才有形式主義的班。在企業加班那是真金白銀的加班，加多長時間班做多少貨，都有定額，沒完成拖班不給錢。我打工20多年第一次聽說形式主義加班這種事。

形式非常重要，否則就不會如此有生命力地一直存在了！內容解決實際問題，形式解決組織問題，沒有組織還談什麼實際問題呢？

形式主義的真實模樣就是，我保證:我要好好學習，天天向上，說完這一句話之後，我扔下書包就玩去了！等到天已經完全黑透了，該睡覺的時候了，我拖著疲憊的身體回了家，然後倒頭大睡！第二天仍然重複著相同的情節，口號聲依然一浪高過一浪！成績公佈出來的時候，我一頭霧水，怎麼才這點分啊？我喊的一直很大聲啊，差點把嗓子都喊啞了！形式主義就好像用砝碼稱量付出，看起來是平衡的，但其實呢，我只能給你這麼多，多一點都不可以，因為會失衡的！我自己覺得工作第一要有效率，第二要愉快！總是被形式主義，哪裡來效率，哪裡來愉快?排場鋪的再大，都是在裝模作樣，其實是毫無意義的！幹實事，其實就是把你自己應該做的，應該做好的事都做到恰到好處，其實就已經是很成功了！在畫蛇添足的搞形式主義，真的是無聊至極了！

加班有時候看企業在什麼樣的文化下，有的企業管理制度完善激勵制度健全大家都有上進心而奮鬥。但是有的企業盲目追求所謂績效管理造成人員的渙散，這種加班也就是形式而已並沒有產生什麼效益！

形式決定內容，存在的必然有他的合理性，因為組織開展形式主義的那個人，必定不是一般人，因為大家都參與進來了。

單位是研究所，結合經歷聊聊。因為定位科研，那麼就是沒有標準答案的，也就是沒有最好只有更好，問題來了：以寫申報材料為例，除非到了deadline，否則就不算好！偶爾一次兩次，下屬們的積極性還是有的，尤其是新人為了表現肯定賣命。經常、天天、風格化拖拉、反覆無常，就會形成詬病，輕則下屬磨洋工，重則陽奉陰違，反正不到最後時刻寫不好！

這種人往往“會做人”，能get領導的G點，所以磨到最後十有八九讓別人幫忙搞。而真正乾貨的人，被這磨洋工的人拖累，尤其get不到G點的人最後淪為背鍋俠！

人與人之間要真誠相待，同事間也是如此，你不去幹貨、不去負責，總得有人乾貨、有人負責。一個團隊如果人人能抱著負責的態度，而不是“不關我的事、我不知道、不是我”這種甩鍋，這個團隊才能做得更好！

對任何事務的看法應該從多個維度，這樣才能更接近事情的真相，也就是它的本來面目。

現在的加班，現在的996是什麼？大家都知道是剝削啊，是資本家和普遍工人階級的普遍矛盾啊！

形式主義加班的存在，從公司的角度上看，無非幾個邏輯。

1：生產關係的變化。

現在大環境不好，網際網路紅利也慢慢吃空了。看幾個例子

①瑞幸咖啡將旗下動產咖啡機、奶箱、粉倉等抵押給了中關村科技租賃有限公司，抵押金4500萬元，物品所屬地遍及北京、上海、廣州、深圳、成都等多地門店。

②小藍車倒閉

④美團外賣也在偷偷漲價，以前只要10多塊錢的輕食現在至少都要20多，哪怕你還花錢買了會員。

環境不好，目前中國的勞動力市場供大於求，既然如此，企業花兩個人的錢僱傭一個人幹3個人的活也是許多行業預設的做法了，人力成本的節約和剝削無非兩條路，一是增加工作時間，二十增加工作強度。

就算是形式主義，也不是讓你不做事吧，就算是你沒做事，難道所有人都沒做事？

換個邏輯思考，10個人就算有3個人在做事，但是做事的人留下，沒做事的走。你覺得那三個人會舒服嗎？他們肯定會想：憑什麼是我？好，既然這樣，領導還不如想著，讓剩下的七個人留下來陪著，你在玩手機，你在看網頁都行，只要我需要你的時候，你能隨時到。

領導怎麼上去的，琢磨人啊！

2：你以為形式主義是幹什麼？是在篩選人啊

是不是覺得很傻？

是不是簡單認為是用來團建，凝聚團建文化？

僅僅是這樣就太low了，領導的想法永遠是（按重要順序）

1怎麼管好隊伍，

2怎麼穩固自己的地位，

3怎麼對更大的領導負責，

用跳舞、喊口號、打雞血等方式是最簡單最快篩選人的一種方式，剩下的天天跟著老闆做這些事的起碼在老闆的嚴重你是相信他、認同他的。就算你很平庸，講真，你也肯定會比那些“聰明得多”的人帶的更久。

形式加班，是用來看人心的！

先說結論：不認同。

從參加工作以來，需要形式主義加班的公司做過2家，一家大國企，一家小外企。 在國企工作已是N年前，正常工作時間大部分人似乎工作量都不飽和，幾個人做一個人的事，但奇怪的是，一到下班時間，個個都變得特別忙碌，總要加一、兩個小時班才能光明正大地下班。前些年做過一家小外企，公司剛起步就遇到行業不景氣，由於外部沒有業務，總經理成天開始盯內部員工的出勤、加班。到了下班時間，只要總經理還在辦公室，其他同事是不會走的，經常是過了一個半小時左右，才有一些耐不住的同事收拾東西悄悄地撤了。但只要總經理不在辦公室或當天準時下班，他走後最多10分鐘，辦公室差不多就走空了。

以上這兩家公司我呆的時間都比較短，除了個人職業發展的考慮以外，對公司文化的不認同是最主要的原因，而這種形式主義加班的氛圍特別能體現一家公司的文化。

我本人比較喜歡務實高效且適當人性化的公司文化，如果工作8小時內透過提高工作效率與質量能完成的工作，為了適應周圍的節奏，非要拖到10個小時才完成，往小裡說這是浪費員工的時間，這多出來2小時我完全可以自行安排學習提升，為什麼要在辦公室裡磨洋工呢？往大里說，這種形式主義加班給公司帶來的影響是整體工作效率的拉低，對客戶的交付週期延長、公司的運營成本提高，最終損害的是公司的長期利益。此外，這種形式主義加班會成為員工心理上的消耗，感覺在這種公司工作就是浪費自己的生命，長此以往工作積極、創造性、上進心消耗怠盡， 每天只求完成打卡了事，公司整個就是一片暮氣沉沉的景象，有能力有想法的人逐漸離去，公司哪裡還會有競爭力，持續發展的後勁又在哪裡？

所以，形式主義加班的癥結還在於組織文化，組織文化基本上又取決於組織領導或管理層的想法。真正有遠見卓識的領導者，都應該摒棄這種形式主義。