創業是商業行為，不是交友行為

怎麼會有“將心比心”這一說？

所有的商業行為都會有高額成本的付出，也會有很大的代價

最近國內企業暴雷的比較多，包括上市公司，其中就有匯源果汁

微博有個律師博主說的很好

他說：曾經匯源高峰期可以賣個好價的時候，全國輿論一片譁然都說民族品牌，怎麼可以賣

可是今天匯源處於這種狀態的時候，怎麼沒見全國輿論說大家買匯源來支撐民族品牌。

今天承擔責任和付出代價的不是別人，而是匯源的人，尤其是匯源老闆。

我只堅持一點，所有不付出代價和成本的建議都要謹慎聽取

說的人僅僅是說說

就好像私人訂製結尾葛優的那段對話：

有人問：如果你有1萬元願意捐嗎？

葛優答：我願意

人又問：如果你有100萬願意捐嗎？

葛優答：我願意

人又問：如果你有一個億呢，願意嗎？

葛優答：我願意

人又問：如果你有一輛車，你願意嗎？

葛優答：我不願意

此人問：一個億你都願意捐，一輛車為什麼不願意呢？

葛優說：因為我真的有一輛車。

雖然是電影臺詞，但臺詞取決於生活，取決於生活的邏輯

所以說，不付出任何代價，只是過嘴癮的時候，每個人的回答並不真實也不真誠。

不要認為他說的每句都是他要做的行為

有人做過某事後都會後悔，更何況，還沒做的時候呢

什麼都敢說

電影中的對話深刻的反映了人的一種心理，不付出代價所說的話到底有多不真誠，

所以，一切的商業行為都要按商業邏輯形式，千萬不能感情用事。

如果跳不出感情用事，那真的就不適合創業

創業是將心比心好，不是利潤最大化好，而是人氣人流量最大化最好。

第一，得人心者得天下，得到了人心就得到了人生，有了人氣就有了財氣，有了採集自然會有利潤。

第二，當今的社會不是賺差價的社令，而是商業模式的社會，那麼商業模式主要是以人為中心，之前是講把一個產品和服務賣給很多個人，現在只講給我們的服務，你們的客戶服務好過後，讓他們形成粘性，滿足客戶的需求，歡樂地賺他很多次的錢。

公司存在的目的就是獲取最大化利潤。

國外資本家之所以同意5天工作制，是因為發現5天工作制的效率更高，破壞更少，內部管理最容易推動；國外資本家之所以推崇996，是因為發現這樣能獲取最大利益，而且還沒有破壞的風險，如果有人搞破壞就抓去251。

創業即是開辦公司的過程，商場如戰場，慈不掌兵，有時候之所以創業老闆會顯得將心比心，只不過是為了公司和自己的利益最大化，任何一個所謂成功的老闆都是詭計多端、套路滿滿，員工走過的路永遠比不上老闆的套路。

將心比心是良心，盈利最大化是道德。

馬老闆講不賺錢的生意是不道德的，將心比心是在客戶角度思考問題，用自己的產品和服務解決客戶的問題，這是創業的本質，能夠提供價值才有你創業的根本，這是良心也是本心。

盈利最大化是對你價值的認同，同樣一個需求有人願意花10塊錢去滿足有人願意花100萬去滿足，不同的需求滿足辦法是你公司水平的體現，讓自己盈利最大化的前提是你能夠提供足夠大的價值，這是道德。

1如果是要為了眼前，那就是盈利好

2如果是為了長久，那就是將心比心好。

3階段性的有所不同，是正常的。

將心比心，我的理解這個物件是對客戶、合作伙伴、供應商、員工、股東等公司利益相關人。盈利最大化，可以理解為公司短期對股東的最有利目標。所以，這兩者之間的順序排位，應該是將心比心更好，因為更符合長期致勝的原理，而不單單是短期盈利最大化。比如阿里巴巴對比的排位為：員工第一，客戶第二，股東第三。

創業，在不違法的前提下，首先考慮是盈利最大化，在商言商，只有生存下來，賺取到第一桶金，才有持續的資本去實現你的創業理想。

將心比心更多情況下是溝通技巧，包括和客戶、供應商、員工等溝通，就是站在對方的立場想問題，用真誠對待每一個人，展現你的人格魅力和社交立場。

1.一定是盈利最重要。因為我以前也是如此，重視感情。將心比心。

2.其實每個人都不會站在老闆思維考慮問題，畢竟拿一份工資，幹一份活。

3.還有她的能力夠不夠？勝任不勝任這個工作？心態健全不健全？

4.她也許是小白兔型別，努力踏實不說話，但是，就是工作幹不好。

5.也許他自己定位不清楚，認為自己能拿到高工資。但是，他能力欠缺，忠心足夠，人也不勤奮，都沒有用！

6.所以還是應該按照規則，原則，考核；能幹就留下來，不行就離開；也許對他，對你都是最好選擇！混日子，哥們義氣做不長久！

我是三金，9年創業者，現為友車友家科技ceo，擅長自媒體，短影片，職場，企業管理，社交營銷，社群營銷，私域流量，創業故事分享！大家也可以全網搜尋：三金的9年創業，每天都會分享原創影片，有時間也會給網友回答關注的問題，如果我的文章對你有價值，可以關注我，謝謝！

你好，創業最重要的是將心比心，也就是創業者常說的利他心態。

日本著名的文學家稻盛和夫曾說過：“自利則生，利他則久！”簡單的8個字，就說明了人生的兩大利益——利己和利他。

當我們有一顆利他心態的時候，我們的企業就能走的長遠，當我們看重盈利最大化時，我們能得到的只能是短期利益。

1.利他是一種營銷戰略。

我們知道商家常用的營銷策略、促銷手段、贏利模式、成功模式其實就是讓利給消費者而產生聚眾效應。這樣的案例不勝列舉，例如曾經多次排在世界五百強首位的沃爾瑪，其創始人山姆大叔最早創業動機來源於什麼呢？他發現美國當時的百貨商場毛利都44%左右，他思量盤算，如果我只要22%毛利，肯定會更被市場接納，果如其然，就因他發現了利他的機會便成就了他的事業。

2.利他是一場走心的行動

如果我們總是斤斤計較、心胸狹窄、短視利益、急功近利、鼠目寸光、損人利己、缺乏抱負，那我們吸引到的朋友也都是這樣的人。

如果我們時刻保持一顆利他的心態，以對方的利益為重，那我們吸引到的也都是具有利他心的人。

利益他人是對我們胸懷的歷煉，我們應該真誠、真心。