無論什麼時候什麼地方，或者說在公司的框架範圍之內，員工跑廁所，你根本沒有罵他的權利，如果遇到這種情況，嗯，每一個人都有自己的工作量，你可以給他分配工作量，工作量完不成就下不了班，每一個人都有自己的工作量，他造成的公司損失需要他自行來承擔。

但是還有個問題就是如果他是影響整個團隊的話，那麼我們就給他調崗位，調一個其他的自己能夠獨立完成的崗位，就是說一個人幹活的崗位只有這樣後才能讓他自己輕輕鬆鬆或者是做，如果他上廁所造成的時間不計加班，他所造成的任何時間不計加班，因為工作量我們主要的就是工作量，工作量，說話，質量不行的話也可以這樣。

嗯，但是有時候可以扣錢或者什麼的除法，都在這個工作量範圍之內，因為它完不成的話，我們需要講究效率，速度別人能完成它必須完成它，完不成的話或者說記憶不合格，不過關到時候給他以這個理由，然後逼他辭職，不需要交辭職。

罵人的話是最不理智的選擇，很多時候我們都需要做出自己相應的決定，或者說相應的方式，因為處理一個員工的方式有很多種，你想他離職的話，你就可以故意刁難他，孤立他，你不喜歡理由的話，就以工作的力度來施壓他，他做不下去以後他會自動離職。

正常喝水的話肯定是要去廁所的，沒有影響工作的前提下不應該要罵。

如果是偷奸耍滑去蹲廁所打遊戲玩手機那就直接懟就好啦

如果是故意的就該跟他講講規矩了，如果真是身體不適，可以關心一下，如果偶爾這樣的就先不搭理他，看看情況再說。

一個上午離崗兩次沒毛病吧？一次六七分鐘?要不然一坐就半天 誰身體受得了 況且有的人尿比較多 反正不是去偷懶 就沒有毛病

問問員工，是不是尿頻還是拉肚子？不能正常工作就別做了，別影響工作，也別耽誤自己的身體健康，該回家看病的就回去，這樣耽誤工作誰還敢用？明裡暗裡的告訴他不好好工作就走人，公司不養閒人

做過車間管理，也碰到過此類情況。無論怎麼樣，罵下屬不是一個很好的溝通方式。員工該不該批評，對於不同的員工採取不同的方式。

為什麼不建議罵員工或者採取更加極端的方式？

先說一個真實的例子：之前我們公司有個部門的主管，為了限制員工頻繁上廁所的現象。他在產線上做了兩個牌子，每次只有拿了牌子的員工才能去上廁所。一百來號人，每次只有兩個人能去上廁所。

直到有次，有個女員工生理期，不得不沒拿牌子就去上廁所。這個主管直接扣了她一個月獎金。人家肯定是不服的，直接去勞動局舉報，在公司門口拉橫幅。事情鬧大了以後，沒多久那個主管就灰溜溜的滾蛋了。

所以，管理向來都是讓別人心悅誠服或者是至少不反感的管理。而強硬粗暴的管理方式，管得了一時，卻不是長久之計。

員工都是成年人，粗暴的罵，不僅起不到正面效果，更會讓員工反感。

那麼什麼樣的管理方式比較合適呢？

以結果為導向，多點人性化管理。

我認為第一大原則就是以結果為導向。如果員工把所有的任務完成的很好，那說實話，他一天上一百遍廁所我也管不著。事事都計較，你累，員工也累。只要結果是ok的，過程可以適當人性化。

但是，有的人工作也做不好，還天天偷奸耍滑。這樣的人，應該懲罰以儆效尤。但是，罵員工不是好的管理方式。

如果，公司有明確的規定，那工作沒做好就該扣獎金扣獎金，該扣績效扣績效。如果沒有，那就建立起一套獎懲系統，做得好有獎勵，做不好有懲罰。一碗水端平，獎懲有度。這樣才能讓員工心服口服。

總之，因人而異采取管理方式，要深入瞭解員工的情況後再做決策，切不可粗暴的管理。

——End——

大家覺得該怎麼處理這樣的員工？

這世上估計沒什麼人喜歡廁所的味道，所以員工頻繁去廁所肯定有原因。對於生理原因造成的不得不上廁所，應當給予人性化的關心，絕對不能粗暴謾罵。如果是意圖借廁所這方天地，呼吸點自由空氣，享受一會兒獨處時光，那就要在管理上動點心思了，罵也不是好的解決方法。

廁所又沒有什麼好的風景，更沒有可消遣的娛樂專案，員工為啥喜歡頻繁光顧呢？先不要以小心之心度員工之腹，也許是員工身體出了狀況呢？不論是腸炎、胃炎、膀胱炎或者前列腺炎，只要是消化道或者泌尿系出了問題，我們都有可能頻繁跑廁所。

對於這種身有疾病的員工，應當保持理解，管理人員千萬不要張口就罵。儘量還是要多加關愛，有空就多噓寒問暖，讓員工體會到組織的溫暖，爭取早點戰勝疾病，把飽滿的精力投入到工作中來。

另外一種鍾愛上廁所的情況就要花點心思解決了。如果員工頻繁上廁所，不是因為生理或疾病原因，那就是想多去廁所呼吸一下自由的空氣，雖然這空氣中帶有異味。

《廣州日報》曾報道，東莞市某五金公司的一名技工被公司罰款還記了大過，原因是其借上廁所的機會偷著玩手機，蹲在廁所裡“連褲子都沒脫”，被主管抓了現行還用手機拍了照。事後，這位技工多次向公司討要說法未果。媒體介入後，公司方面表示願意積極協商解決，並答應賠償他2000元以讓此事告一段落。

員工多次跑到廁所裡，聞著臭味躲裡面，只是為了玩手機。這種情形如今實在太普遍，上廁所不帶著手機似乎都對不起人生。

對於員工借上廁所去偷懶的行為，企業當然無法接受。這種小聰明式的舉動甚為可笑，但卻不太好應付。如果如題主所問，對這種員工一頓厲罵，是不是就可以杜絕？且不說責罵會挫傷員工的自尊心，影響工作態度，如果員工繼續我行我素，難道還能真的像新聞中所說，主管跑廁所跟著拍照？

治人重在治心。用粗魯嚴厲的方式來震懾員工，不如建立有效的正向激勵機制，促使員工主動不再耍小聰明偷懶。為了上廁所而大動干戈，也會成為管理過度。

可以適度提醒員工注意這種現象。我曾經在某次培訓會上也提過這個問題，建議上班時間頻繁上廁所的員工馬上去醫院體檢一下，有病早治，不要耽誤病情造成遺憾。一般員工心裡也就明白了，頻繁上廁所狀況就大大減少。

制定責任到人的工作目標，最好達到每天的量化分解。對於能夠保質保量完成任務的員工進行激勵，對不能達標的員工可以進行批評或考核扣分。那些頻繁上廁所的員工，可以考慮增加其工作量，以保證其有效工作時間。

如果是班組類集體計工資的崗位，可以組織員工內部評級打分，把脫崗頻次作為一項指標占一定權重，透過員工內部自我管理來減少偷懶現象。