1、人力資源戰略、體系：根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上員工進行職業生涯規劃設計，做好梯隊建設；並依據戰略組織制定及監督實施人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程，健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成，提高公司人均效率。
2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，並參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要。
3、培訓：根據業務發展需要，透過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支援業績目標的達成。
4、考核：根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評檔案，做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規定，協同財務部稽核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平。
5、薪酬福利：跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，稽核員工每月的工資資料，監督員工社會保障福利的發放；組織提薪評審及晉升評審；確保穩定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本。
6、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，透過制度流程建設與業餘活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設定或重組方案，以支援工作流程效率的提高。
7、勞動關係：依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關係，維護公司良好的僱主形象。
8、人力成本管理：控制部門預算，降低費用成本；確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成。
1、人力資源戰略、體系：根據公司發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上員工進行職業生涯規劃設計，做好梯隊建設；並依據戰略組織制定及監督實施人力資源發展的各項規章制度、計劃、實施細則和工作流程，健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業務目標的達成，提高公司人均效率。
2、招聘：根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，並參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要。
3、培訓：根據業務發展需要，透過挖掘、分析培訓需求，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支援業績目標的達成。
4、考核：根據公司的業務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標並監督執行，統計考評結果，管理考評檔案，做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據績效與工資掛鉤的規定，協同財務部稽核各職能部門的獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平。
5、薪酬福利：跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，稽核員工每月的工資資料，監督員工社會保障福利的發放；組織提薪評審及晉升評審；確保穩定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本。
6、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，透過制度流程建設與業餘活動的開展，塑造、維護、發展和傳播積極進取的企業文化；根據公司業務發展情況，負責擬訂組織結構設定或重組方案，以支援工作流程效率的提高。
7、勞動關係：依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關係，維護公司良好的僱主形象。
8、人力成本管理：控制部門預算，降低費用成本；確保培養高效的員工隊伍及部門業務目標的達成。