契而不捨是罪過嗎？該欄目一向愛打擦標球，棉裡藏針，

提出一些帶有挑動性質的問題。輿論平臺千萬別忘了正能量這一核心，走歪門邪道遲早是有報的。厚德載物，離了德又能走多遠？

董總，發展到今天，從做企業一步一個腳印，優良的人品，把格力做強，實屬不易。但是現在不是了。是名人，又把自己演成強人，到處都是你聲音，所幹事沒有一個成功，以我看，你資金出很問題了，所以到處演戲，強裝蓉 顏，使廣大股東面上看還很順利，其實己虧空了，你有多少錢虧，格力就是金礦也頂住。停下吧，底調些，從整上路。

除了吃空調這碗飯，其它一事無成。 別不服氣，只會打嘴炮，對別人說三道四，自己還有什麼本事使出來，也讓人看看。

又做手機，做了又賣不出去，質量真的堪憂，市面上賣不出去，然而就賣給安裝售後一線工人，派工單APP必須格力手機才能登陸，意味著就是工人必須要買格力手機，效能質量堪憂價格卻十分昂貴。

手機功能的鉅變，令人瞠目結舌，才幾年啊，它的形式和內容已經面目皆非。董明珠看好手機市場，預測會獨闢蹊徑，拿出升級換代的產品。不要輕易去否定自己未知的世界，不懂的事情最好沉默。

其實對於格力來說，目前鍥而不捨的投資在手機市場，還是因為，智慧家電確實是已經到來，也就是說，至少是初現端倪，未來怎麼發展誰都不知道，但這個方向肯定是對的。

家居的智慧化肯定會有一個整合管理，而這個整合管理的物件很多廠商其實都把它附加在手機上面，也就是說，未來手機可能是連線使用者所使用的一切的載體。也是整個智慧家居體系的一個核心管理器，也就是說在這方面，格力顯然是不想把它交給第三方的平臺，或者說和其他手機廠商合作。

這也是為什麼目前格力手機表現如此差勁的情況下，格力依然是沒有砍掉這個業務，反而是持續的，在這個專案上進行投入，雖然說投入和產出比，相差太遠，但我們看，董明珠並沒有鬆口的意思。

也就是說在這一方面，董明珠其實是有一個執念，雖然我們說目前阿里包括小米都在構建自己的一個生態鏈，阿里則是做開放的一個智慧化平臺，小米則是在用自己的生態鏈完善自己的智慧家居體系，這對於格力來說，似乎其實選擇阿里是最為簡單的一個模式，但格力顯然是不想這麼做。

不過我們說想要透過手機完成產品的成長，其實一般都是失敗的，比如說360手機想要透過手機來承載自己的一部分產品，但最終還是以失敗而告終，格力目前也是這一個情況！

更為嚴重的是，目前格力手機的表現確實是非常差勁，要知道無論是從外觀設計還是硬體素質上面，都與主流的旗艦產品相差太遠，到2019年的格力手機的新品，在晶片上居然還採用的是高通驍龍兩三年前的產品，這樣的產品在市場上能有什麼樣的競爭力呢？

所以其實從格力造手機這一點我可以看出，也就說格力空調的成功，很大程度上其實要歸功於時代，機遇和營銷，並不是格力真正有什麼過人的技術。當時的機遇包括營銷讓格力產品，如今在使用者群體裡面有一個相對比較好的印象，品牌效應也就是如此。

但從格力在其他產品層面的表現來看，確實是盛名之下，其實難副，格力除了空調領域之外在其他產品裡和競爭對手差距都是比較大的，而在做手機這一方面我們可以看出，其實董明珠大程度上可能只靠著一股蠻力去做產品，並沒有進行一個比較深度或者細緻的調研。

當然格力目前是財大氣粗，依靠空調的絕對優勢，這些利潤，用來輸血給格力手機，完全不是什麼問題，也就是說格力虧得起，但問題在於這樣做其實完全沒有必要，誰都知道格力手機沒有出路。

雖然格力手機在外界看來就是個笑話，純屬玩票性質，但董明珠不懼各種質疑依然堅定走下去，並多次為其站臺吆喝，原因倒不是為了與小米叫板、置氣，而是格力手機對於格力自身發展具有重要戰略意義。

IoT時代，萬物皆可互聯，格力旗下除了主營業務空調，也在發展冰箱、洗衣機等大家電，以及淨水機、電飯煲等生活電器，其佈局方式與小米生態鏈有幾分相似，後者打法是以小米手機為中心，來控制各種家用裝置，從而搶佔智慧家居風口。

當然，以董明珠雷厲風行的性格，她絕對不會承認格力在效仿小米和雷軍，但力推格力手機代表其“身體很老實”，在一步步向小米打法靠攏。要知道，迄今為止手機仍是不可替代的核心裝置，而空調無法成為智慧家居的控制中樞，當格力家電佈局基本完善後，獨缺手機這一環，為了建立控制中樞，其非做手機不可，困難再大也要堅持走下去。

其實，格力做手機時間並不短，從2015年初到現在已有4年，但銷量並不理想，根本原因在於產品不行，董明珠時不時從製造角度來宣傳格力手機賣點，比如高空摔不壞、自家工廠生產，但使用者並不怎麼care，因為他們真正關心的是顏值、效能、拍照、價格等，而格力手機無一佔優。

我不得不佩服董明珠良好的心態，面對外界排山倒海的質疑，她能完全置若罔聞，並總能為自己當初吹過的牛未能實現找臺階下。更奇葩的是，董明珠還能當沒事人一樣，死心塌地地將做手機之路一條道走到黑，大寫的服。我想說，無論過去、現在還是將來，我都不看好格力手機的前景，就那點可憐的銷量，還想打造成家庭場景的入口，省省吧。

格力發展到今天這一步具有如此大的規模，已經在中國的電器市場上有著舉足輕重的地位，沒有人會質疑格力電器的實力。

董明珠之所以會鍥而不捨的去做格力手機，是因為格力的轉型需要。正如剛才所說，格力市場具有的規模在中國電器市場上是空前的，這是它的長處，也正是它的短板。格力電器的主要利潤來源基本依靠與格力空調，現在幾乎家家戶戶的空調數量都是恆定的，而空調又是長期使用的東西，雖說格力空調的覆蓋面最廣的，但是它的業務增長空間也是最低的，一旦格力空調這個主營業務落下了節奏，格力電器將會面臨著一定的危機。

所以轉型對格力來說意味著勢在必行，這是一定要發生的事情，那麼新的問題就接踵而至了，到底應該向什麼方向轉型呢？

因此董明珠想到了做手機，手機作為人人必備的一樣移動移動裝置，是所有物與物人與人的連線中心樞紐，如果說格力能夠做出專屬於自己的手機，就可以利用手機終端植入，將格力電器僅僅與每一個人聯絡起來，這樣不僅能夠為格力培養一批忠實的使用者，也可以再一次刺激格力電器的格力電器需求的增長。

再者而言，有了格力手機這樣一個流量入口，就可以為格力後續打造生態電器生態圈，形成一個良好的基礎，格力早就在佈局智慧小家電的生態圈，就如同小米一樣，轉向去做線下商城，形成以小米手機加小米電器的生態圈一樣，格力做手機只是為了自己的生態圈而戰，也是為了未來的自己而戰。