一個企業一套人馬，兩套帳，這種情況還是存在的。當然，這兩套賬並不是指真假賬，如何核算人工費用可以相對靈活來處理。

什麼時候一個企業會出現一套人馬兩套賬的情況？

舉個例子，企業生產經營發展迅速，市場前景好，急需擴建廠房，新增生產線。

通常這一部分擴建支出與企業正常生產經營沒有直接關係。由於投資額大，建設期較長，企業會另建一套擴建的專用賬套。

該賬套的核算仍由現有財務機構負責，承擔擴建工程的人員分別由現有的管理人員、生產人員兼職辦理，這時就出現一個企業，一套班子，兩套賬的情況。

正常生產經營的賬套核算沒有影響，那麼這一套基建賬中人員經費該如何核算呢？

第一種方式，完全不用考慮人員經費的問題。

因為人員均為兼職，並且是本企業正式員工，可以按原渠道在正常經營賬中反映人員經費，在基建帳中不用核算。

第二種方式，適當的分攤。

如果基建上不分攤人員經費，對今後形成的固定資產價值真實性，合理性會有一定影響。

我們可以根據基建改造投入人員的性質、工作任務，合理區分人員經費的核算範圍。

對於基本建設專案的主要技術人員、分管人員，可以將其人員經費納入基本建賬套核算。

而對於財務、行政管理等後勤服務人員，建議仍在原生產經營賬戶核算，這樣就相對清晰，費用分攤也比較合理。

第三種方式，考慮到企業正常生產經營的利潤增長，把所有參與基建專案管理的人員經費納入到基建賬核算。

這種方式是一些微利和虧損企業的做法，想反映出企業良好的盈利能力。

但對於營利能力良好的企業，建議還是不要這樣處理。