“刺頭”分兩種：

第一種：能力不足，不服管理，耍滑頭的人

第二種：能力很強，業績很棒，但不服從管理的人

我認為對於前種，直接開除就可以了

對於後種，矛盾具有特殊性，要具體問題具體分析，要發揮他的優勢，採用適合他的管理手段。

團隊中有這四種人:

1,有想法，有能力

2,有想法，沒能力

3,沒想法，有能力

4,沒想法，沒能力

對於第4類，淘汰！

刺頭應該說是第3類，有點能耐，恃才自傲，經常挑事，對於這類人應該給予錘鍊，將其引導到更有挑戰性的任務中，並且透過細微處觀察分析出其有對抗情緒的真正原因，並努力將其轉化成第1類，將成真正的刺頭！

對於第2類人當然是培訓，能力不是與生俱來的！

第1類人群當然是給其重任，放權讓其去幹，將來可以取而待之的分公司負責人！

希望對大家有點幫助。

一根大棒，如果上下全光光滑滑的，那最多是根普通的棍棒，如果有些“刺頭”在上面，而且“刺頭”還很硬的話，那就成了狼牙棒，威力大增。

領導都喜歡聽話的下屬，但如果下屬個個聽話，時間久了，領導者就容易掉入“決策者陷阱”。這個“陷阱”是指由於聽不到反對聲音，領導者的決策自信心會越來越強，導致拍腦袋決策的機率大大增多，反正不管多奇葩的決策，下屬都會一片叫好的。

而團隊中有“刺頭”，就相當於有了個唱反調的人。他最大的價值，就是讓領導決策時，能聽到反對的聲音，從而讓領導的思維開闊，不至於掉入“決策者陷阱”；而現實中，聰明而有格局的領導都會在團隊中保留一兩個“刺頭”，提醒自己要考慮全面。

那什麼樣的人最容易成為“刺頭”呢？一句話，就是不服你這個領導的人！不管這個人有能力也好，沒能力也好，有背景也罷，沒背景也罷，只要他心裡根本就不服你這個領導，他就天然具備了“刺頭”的潛質。如果他膽子再壯一些，不想跟你委婉了，那他立即就可以成為“刺頭”。

當然，還有更高明的“刺頭”。講個故事吧，看過《貞觀長歌》的都知道，很多人不理解魏徵為什麼非要做“刺頭”，處處跟唐太宗唱反調，人家太宗養個鳥，你叨叨叨叨說半天，人家晚上在寢宮活動多了，你在朝堂上叨叨叨叨說半天，搞的太宗一點面子都沒有。魏徵說“滿朝大臣，個個有獨當一面的本事，我靠什麼立在朝堂之上呢，就是靠我做刺頭，給太宗提供反對意見啊，不然，我還有什麼價值呢？”

所以，“刺頭”要麼是不服領導的人，要麼是絕頂聰明的人。不過我建議大家，最好不要做“刺頭”，沒有金剛鑽，別攬瓷器活，做“刺頭”如果遇到睚眥必報的領導，你會死的很難看的。

能力高，情商低

對於能力高情商低的這類人，那他可能有點恃才傲物，不服從管理，其實可以慢慢的馴化他，把他稜角慢慢的磨得比較圓滑，其實是個可用之才。

至於第二種能力低情商也低，這種直接開除就可以，因為這種人如果不開除的話，就會一個老鼠害了一鍋湯，能力和情商雙低。你要是培養的話，太費心力，從企業發展的長遠角度來說也不划算。

我認為在職場中那些“ 刺頭”都是有個性的人，透過分析，我們可以發現所謂的刺頭，只不過是他們與平常的人不太一樣。他們做事情的風格或者他們的思維方式是與大部分人不同的，因此才會被別人認為他們是刺頭。

然而我們會發現一個奇怪的現象，在職場中那些真正的能夠突出自己能力能夠做出巨大貢獻的，往往就是這些人那麼為什麼這些刺頭可以做出比較高的成就呢，原因有以下3點，

1.膽子大，敢嘗試

這些刺頭就是因為他們與平時的人不太一樣，他們敢於去嘗試一些新鮮的事物，因此當隨著科技的變化，有一些新的技術產生的時候，他們是樂於去嘗試的，在嘗試的過程中，有些人就會走對了方向，從而成為了某個領域的領頭人。

而那些膽子比較小的人或者樸比較普通的人，他們總與大多數人的想法相同，不敢有一些大膽的想法，所以也就不會做出與眾不同的事情，那麼自然也不會有突出的貢獻了。

2.敢於為夢想，奉獻出自己的一切

有些人在做事情的時候，總是有各種各樣的顧慮，他們擔心自己失敗之後，會有自己不能承受的後果，他們擔心自己的父母自己的伴侶自己的子女不支援自己，因此很多事情都放棄了。然而這些次頭不痛，因為他們本身就是要做自己想做的事情，當別人不同意自己觀點的時候，他們並不會輕易的放棄，而是更加有意義的，要完成自己想做的事情。

其實很多人都不叫事情做成大部分都是因為當別人覺得毫無希望的時候，他們堅持了下來長久，以往他們就成為了那個成功的人。

3.樂於改變，不斷突破自己

職場中的哪些刺頭他們不會安逸的生活，他們總是不斷地突破自己，當達到一個數市區之後，他們就會去尋找下一個可以讓自己進步的領域可以繼續讓自己的能力得到提升，從而注意中不斷成長的狀態。

然而，其他人大部分都是比較安逸的，他們喜歡這種沒有任何風險的工作狀態，喜歡這種每天朝九晚五可以安心的那一份工資的工作狀態，因此他們就不會和別人對著幹在大多數情況下都是聽從大部分的人就好了，因此他們也總是很難得到一個比較大的發展。

所以公司中的刺頭，其實恰恰是那些可以做出巨大貢獻的人可以做出巨大成就的人，因此當你的公司中出現了這種人的時候，千萬不要鄙視他，而是要不斷地支援他，這樣他才能夠發揮出自己的價值。

職場中，作為旁觀者看“刺頭”，你要分得清這個“刺頭”到底是不是刺頭。職場中刺頭分以下幾種：1）槓精，只要你給他一個話題，你說對他就說錯，你說東他就會說西，討論的話題你贊同的他就反對，你反對的他就認同。總之一句話，這類刺頭自帶槓精屬性，比較自我，說話做事以自己為中心，只要是他主觀認為或反對他的人，他都會定義成刺頭，相對而言，自己也會變成刺頭。2）正直的人，這類人不能說是錯，只不過不被大家所接受和認同。對於他而言，工作與生活是分開的，幫理不幫親，處理器事情來對就是對，錯就是多，你也可以理解為他情商低，如果還是不理解這類人，那就去參照《包青天》的生平事蹟。3）利益驅使，說的不好聽些，這類人有些自私，事不關己高高掛起，但只要涉及到自己的利益，他立馬化身反對狂魔，只要是涉及到他的利益，他都會去反對。4）想當然，作為旁觀者把別人定義成刺頭時，首先要自我反省，自己給別人打上這個標籤的時候，是自己事情做的不夠圓滑，還是自己有些地方做的不好，別人反對你並不是針對你個人，有時候往往針對的是事情本身，如果自己做的不好別人反對你，帶頭鬧事也很正常。

為了凸顯自己而在各種場合表達不同意見、喜歡耍小聰明的人，喜歡跟領導對著幹，在底下慫恿其他人傳播負能量的人。

“刺頭”分好多種，但是我認為不管事好刺頭還是壞刺頭，對於一個團隊來說都是有利的，只有你的團隊讓刺頭都變成平頭了，說明這個團隊是進步了。

實習的時候，一個主任，很牛，自己能力強，所以要求也高，於是大家覺得她事多，但其實她就是標準高而已。

後來我就覺得，刺頭有時候會是一些很牛的人，因為他們的標準不同，所以就突出來了。

見過資歷深的刺頭你見過初來乍到的刺頭嗎？師傅剛剛領進門還需要老師傅點撥的時候卻給我來了個下馬威，牛哄哄的還。大家同在倉庫做的是同樣的事，偏偏跟她狹路相逢了，卻叫我掉頭給她讓路。我雖然不跟她計較可心裡還是挺不爽的。沒過二天，突然發現她有大半箱子貨落下了，本沒有存心想治她可那天我還就真是存心了，我即沒有提醒她也沒有上報給領導，後來我發現不只是我一個人知道她落貨了，其他幾個也發現了，可令人奇怪的是卻沒一個人去提醒她。眼看著發貨期限就剩最後一天了，如果她那個貨過了發貨期限的話是要扣好幾大百的包括違約金都得讓她去承擔。到最後我還是動了惻隱之心，把跟她還能說的上話的一個同事叫到旁邊悄悄的指點了一下，她們趕忙去找了來補交了上去。也許是我幫她止損幫的及時，此後見了我反到客客氣氣的了！

所謂刺頭，顧名思義必須有刺，這個刺會扎的領導比較痛，領導很不舒服，同理刺頭刺頭，在領導心目中絕對是弄得他很不舒服的頭一人。

刺頭一般都是能力比較強，又愛惹事的那些人，企業對於這些人的管理需要做好，刺頭同樣也是雙刃劍，管的好了能帶來很大的價值，管不好可能會給其他員工造成不好的影響

任何體質社會，絕大多數刺頭，都是有一定實力兼背景的，地頭蛇這樣的刺頭也有，但這樣的人早被社會弄死了，你未必遇得上。

西遊記裡的孫猴子，就是典型的刺頭，看似他就是個取經專案負責人之一，似乎沒啥。

但前天庭海軍軍區總司令，和前天庭常務秘書長，是他師弟，金蟬子十世是他師父，孫猴子背後，是半個天庭，加半個佛教。

強如太白金星這樣的高官顯貴，都得一口一個大聖的掛在嘴邊，別說野妖怪，就是天上思凡下界的妖怪，甭管是神仙家的廚子，還是佛爺家的保安，就打你了，誰敢咋滴。

天王李靖到是因為玉鼠精事件，冤枉過孫猴，可結果咋滴，猴子拒不鬆綁，滿地打滾要找玉帝評理。真到了玉帝大爺家，評不評裡先次要，你堂堂天庭最高武官，連個猴子都搞不定，還要朕我親自操辦，朕要你有毛用，您這官也該換換了吧？

所以刺頭一定是有背景的，至少絕大多數，得罪這種人，沒任何好處，能哄著就別擰著，除非是刺頭對刺頭，誰就看誰法力更大了