我沒有做過HR但是我有朋友是某公司HR總監級別的職業經理人，我喜歡跟他聊天，原因是可以學到好多職場上面的事情，我沒有就樓主的問題專門詢問過他，但是根據長期的相處以及聊天經歷，我可以就自己的看法給樓主解釋一二，（因為不專業所以如有說的不對的，還請專業人士指正）作為一名HR他們需要面試的人很多，有好多看似深奧的問題，其實只是他們的面試程式而已，他們也沒有標準答案，他們考察的是你的應變能力，比如說遇到什麼情況，你該怎麼處理這類的問題，他們心裡可以接受的處理會有好幾個並沒有標準的答案，因為職場不是學校！方法論顯得沒那麼特別重要，結果導向是很多HR比較關心的，說白了，他會考量你給出的方法能不能比較好的解決問題，如果能的話，哪怕這個方法有點劍走偏鋒，他們也是可以接受的，說了那麼多說回題主的問題，為什麼大部分面試官都會詢問你上個工作的離職原因？其實也很簡單，你換位思考一下就不難理解了，如果你上一份工作是因為在公司跟同事無法相處，影響團隊團結的人，他肯定是不會考慮錄用你的，而如果你是因為在上個公司找不到自己的定位，而且公司也沒有給你做一個比較明確的職業規劃，那面試官就會覺得這個人不是混日子的人，可以考慮錄用，說到底面試官問這個問題主要是想透過你自己的嘴告訴他你是什麼型別的員工，因為什麼呢？一般的面試官如果想招一個職位的員工，而且是把你作為那一輪的重點考慮物件的話，後期都會進行背景調查的，這些東西他基本都能發現！這時候你的回答一旦有所隱瞞，也會成為他後期pass掉你的原因！所以說面試的時候，只要涉及到上一份工作的離職原因的，一般最好是如實回答，只要不是犯了重大錯誤被公司開除的，都最好有一說一，但是他調查不到的地方你還是可以自由發揮的，

沒有什麼專業或者心理。其實就是了解下原因，例如離職是自己提出，還是公司辭退。自己提出出於什麼考慮？公司不好？員工關係不和諧，或者你自己有什麼其他規劃目標？或者其他。公司辭退，就要詳細瞭解下公司為什麼辭退，表現不好或者其他。透過這些可以瞭解面試人的大約狀態。

人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。在職場中也是一樣，來來走走的人，一直存在。作為HR，我們在接到離職報告的時候，心裡不免產生不捨或者疑問。因為一場面試我們相識，透過面試我們成為同事，因為什麼，又離開了呢？是不是不適應我們的工作環境？是不是工作強度太大了？這些都是我們HR腦海中閃過的念頭。

努力讓自己歸於冷靜，電話撥過去，還是一如往常的詢問。關心離職的原因，更關心以後的規劃。在接收到對方有不捨，但是面臨困難的訊號時，我會安撫她的情緒，會主動提出幾個方案。沒有人在生活或者工作中沒有阻礙，也沒有一直走下坡路的，因為只要我們思想積極，辦法總比困難多。如果在接收到對方感覺自身不適合，或者有更好的打算時候，我會祝福，並且給予中肯的建議。因為我也信仰“人往高處走”。

面對離開團隊的人員，我們依然要熱情，不管怎樣不捨。能挽留能安撫的我們儘量，不能挽留的我們祝福，能做到的我們儘量去做，讓一切環節、流程完美閉合。真正的希望大家都能找到適合自己的位置和發展空間，最大程度展現自己的價值，是我們最大的心聲。讓合適的人在合適的位置，讓有才的人發揮自己最大的價值也是我們職業的操守。

不管你之前是否有過深入溝通，在我們面試的時候我會跟你明明白白的談清楚，在離開的時候也會像朋友一樣詢問原因，儘可能解決疑慮，挽留人才。在不能挽留的情況下，把流程和手續全部告訴你，讓你用最短、最有效的時間完成交接，輕鬆的離開。

多年的老HR，我來聊聊這個。離職員工離職後，HR還來找你瞭解離職原因，可能有以下幾點

1 希望瞭解真實的離職原因。

在離職過程中，有員工為了順利離職，很有可能不會說真實的離職原因。所以，辦完離職手續後，HR再次找離職員工瞭解，這個時候員工沒有任何顧慮，有可能瞭解到真實的離職原因。而這，對HR管理和部門調整非常有幫助。

2 可能是對你的原上司的特別考察

有資料顯示，員工離開一家公司，大多數是因為直接主管。所以，員工離職後，HR再去找他了解原因，可能是對你的原上司進行特別考察。瞭解部門管理中的問題，從沒有心理負擔的前員工處瞭解最好。

3 維護公司人才庫需要

有些公司人力資源管理做得比較深入，會定期和離職員工溝通訊息，也會有電話溝通，而話題中就可能聊到離職原因，這是為了維護與前員工溝通的有效形式。