1、會用人，馭人之術。

2、領導要以身作則，有擔當。

3、責任感。

4、要有一定的能力

作為一個領導，就是大家以你為中興，分工負責、輔佐左右，溝通與處理各項業務能力，需要有一個正能量的團隊和積極進取的精神，自己以身作則、一言一行，融入人心、不論規模大小，都必須有一個完善的規章制度，並具備執行力。

1:各個崗位選才標準。首先領導要具備一定的胸懷和人格魅力、就會聚集一些優秀人才。初步可以選擇專業的人才、優秀的人才、德才兼備的人才。有了人才也需要一段時間來了解，就需要領導不斷的優勝劣汰，慧眼識才、來打造出優秀的團隊。

2:做好和做正確的事。領導是舵手，要把握好企業的發展方向，制定目標，做好判斷與決策，在這個過程中起到自己所承擔的角色。實際上每位員工都有潛力，用好都是人才，主要是放正位置於職位，就會顯出才能。

3:最實際的利益機制。最終目的都是為了提高生活質量水平，領導一定要平衡好大家的利益，體現出獎懲分明，不談交情，打關係牌，建立合理的激勵機制，並執行下去，這才是優秀員工願意留下來的因素。相信這樣的團隊才會激情。

1、能幫下屬在單位裡找好定位的領導。對於剛參加工作的“小萌新”來說，能遇上一位幫自己定位的領導，就如遇到了一位指明方向的“指路人”。

從學校到工作崗位，剛進入社會，很多人既無法掌握工作的全貌，也想象不到自己這個“螺絲釘”要怎樣使勁，才能恰到好處。

這時，若是有一位工作經驗豐富，把這一切都盡收眼底的人能給你指點一二，那將大大縮短盲目摸索的時間，儘快進入工作狀態。

2、能監督下屬完成工作、鼓勵下屬接受挑戰的領導。僅僅知道定位，找到目標還是不夠的，真正的好領導還會監督你的進度，督促你的行為，讓你始終保持上進的狀態，不懈怠，在工作中不斷提升自身實力。

3、能在提升硬實力之餘，幫助下屬提升軟實力的領導。很多領導只是關心下屬硬實力的提升，督促其不斷增強業務水平，提高業務能力。

但是有遠見的領導會看得更遠，會為你的將來晉升等問題考慮，提醒或協助你提高與之相關的軟實力。如協調溝通能力、人際交往能力、演講表達能力等等。

4、坦誠相待，和下屬平等相處，把下屬當朋友的領導。真正好的領導不僅在工作上對你進行引領指導，在生活上也願意為你伸出援手，為你解決後院之憂。

同時，他們還非常的包容理解，不唯我獨尊，能接受不同的意見和聲音。

作為領導要成功你指的是事業上升還是能夠領導好團隊，這兩條相輔相成，但事業上升的領導不一定能領導好團隊，領導好團隊的人不一定事業能上升。列舉三點:1.足夠的個人魅力。無論風格是嚴肅型還是親和型，最終目的就是讓員工服你，安排任務能夠通行無阻，順利執行，沒有足夠的個人魅力不可能做到。2.足夠的個人擔當。一個不為下屬擔當責任的領導肯定得不到員工內心的擁護，即便表面上應付住，工作上也會敷衍了事。3.最重要的一條，你這位領導背後有更大的boss,有這麼一個大人物，上升之路將會更加暢通。

1.作為領導要具有高瞻遠矚的眼光，要具有大局觀念，並且要有寬廣的胸懷。特別是運籌帷幄、決勝千里的智慧。具備先天資質，也要有後天不斷的學習。

2.具有仁愛、關愛之心，也要有團結協作的能力。具有一榮俱榮、一損俱損的榮辱之心。能屈能伸為民服務思想。

3.具有以德服人、以理服人、以智服人的才華。抱有終身學習的志向。審時度勢、善於分析研究的頭腦。

首先，自己要有一定的能力和人脈；其次，要學會識人用人，人盡其用；第三，要有擔當敢負責，工作中要“兄弟們跟我上，而不是兄弟們給我上”；第四，要關照好自己的手下，既讓他為你賣力，也要讓他覺得跟著你幹事有前途，起碼不讓他覺得幹好幹壞一個樣