這個問題有點尷尬，因為絕大多數人可能月經都達不到5萬吧。

5000到10,000的跨度其實都挺大的，不要說5000到50,000之間的跨度了。這應該是一個很漫長過程，除非你不是一個打工者而是一個創業者。

月入5萬呢，肯定不是一個普通打工者能達到的，一般都是高級別主管以上或者公司的高層領導，而且還要看是什麼樣的公司。就像我們電商產業的話，高薪水比如像運營，但是這也是一個很漫長的過程，就算是高階運營總監也達不到這個數字，除非是合夥人。

如果按照你說的這個呢，想透過正常途徑打工或者怎麼樣去達到這個工資的話，我覺得挺難的，所以好像沒有，所以只能自己努力得到自己，想要的回報就好了。

去銷售當區域代理，賣好了月入5萬是夢，只要能賣不看文憑，起點低。其他那種去公司要不就是企業的，5萬太難了，還是去搞推銷吧

想月入5千到5萬，相當於漲10倍收入。

首先我們要了解月入五萬的人有哪些？

一、據網路查詢北京2017年人均月工資8k左右，五萬相當於北京人均工資的6倍以上！年薪相當於60萬元！

能達到這種工資的人都是各個行業做到頂尖的人才有的待遇，一般都是領先行業公司的高層人員或者技術精英。

二、順現在的勢，現在的趨勢都是網際網路這塊，特殊行業就有冒尖的月收入！月入十萬也可能的。

現在流量比較猛的要數影視行業（多媒體）、IT發明專利（核心技術）

想月入五萬以上，就看自己有沒有一技之長能夠博得大家的眼球，成為一位網紅，組建自己的團隊吸引很大的流量轉化為錢。如果自己在發明創造方面比較有天賦，可以去國家研究所工作，搞科研，新的技術誕生代表名利雙收！又或者成為明星，成為一線演員，在影視行業有很多錢，私下還可以藉助自己的影響力創造更多的財富。

三、自己創業做老闆，這個相對上面兩種方法會顯得更簡單些。

首先要選擇一個合適的行業，自己要非常熟悉這方面的業務。如果想月入五萬以上，按目前網際網路衝擊下大多數行業平均利潤在30%左右來算，自己組建團隊把每月業績提升至20萬以上（除成本額外支出保持在1萬以內）方可實現。如果業績達不到這麼多就從30%的利潤點提升上去，把成本壓下去。

現在網際網路時代，也叫粉絲經濟，跟上這個勢才是重點。破除傳統經營思想，跟上時代變化才是今天要學習的重點。機會到處有，就看能不能抓得住，用心去做，堅持到底！

這個目標如果按一次性“暴富”真有可能，拆遷、賠償、“飛來的橫禍”等，確實在質的方面能有一個大的飛躍。

但按月收入就不免有些“信口雌黃”了，從5千一下子翻了五萬，那是一種什麼概念？本職工作是絕對不可能實現了，除非你是一個身懷絕技，風流倜儻、沉魚落雁之輩，才能在“短期內”爆表，實現這個不是“凡人”能做的白日夢。

那麼就來吧！

婀娜多姿、少衣紅唇、浮誇賣萌、曳步漂移、口齒伶俐、“若有若無”、“欲擒故縱”、“點到為止”、“欲言又止”、“嘻笑嗔損”、“撩發舞腰”、

“鶯歌燕舞”等，豐富自己生活的同時，也使大家掃去一天的愁容，月收入當然就不再是五千那麼“寒酸”了。

還有一個方法興許能行，把老闆炒了。常言到話講：人無外財不富，馬無夜草不肥，靠山吃山靠水吃水，無毒不丈夫，但其中有些手法最後只能“一次性結算”！

呵呵！以上看似有些玩笑成份，但凡是皆有可能，適用於一些能工巧匠，不嫉妒。

唉！

說正經的吧！這人哪！敢拼就會贏，一個好經營，月收入五萬，不是不可能。不過，從五千跳到五萬……以工資形式，一般人……只能在“不太可能”中儘自己“所能”！

我曾經面試過一個候選人，他原來工資3000，新工作他要求薪資15000，我問他薪資的要求他是怎麼考慮的，他說因為他現在有房貸所以需要這麼多。

很多人的工資要求從3000到15000、要從5000到5萬是一樣的，他們只是想自己為什麼要，沒有想清楚自己為什麼能要。

所以我就說說“為什麼能要”，也就是如何做到。

從你現在職位往上看，而不是跨行業跨領域那樣不不現實。

首先，你先看看你這個領域的大佬、高管月入5萬的人在做什麼，他做的事情你是否做得了，不要單純的看他表面上開開會、聊聊天，而是看他這些開會聊天背後講的話、用的詞、做的動作、賦予的語氣感情，然後基於這些所解決的問題是怎樣的。如果你也能做到，那麼你也就可以達到了5萬收入了。這其中的底層邏輯就包含了以下幾個方面：

假設你是一個月薪5千的專員，而你老大是一個月薪5萬的總監，你看看他在知識儲備、技能儲備上比你多出多少。

知識技能上的差異，導致你在技術的寬度和深度上都不如你的上級，而技術是影響你所在業務領域輸出績效的重要因素之一。比如你都不懂JAVA你怎麼做的了程式猿，是吧。

還有一點需要知道的是，作為一個管理人員，不單單是對所在領域的知識技能瞭解就足夠了，因為還涉及到管理工作還需要具備一定水平的財務知識技能、人力資源知識技能、公司經營管理知識技能、甚至商業模式、採購、銷售、生產都要懂一些。

首先得差距就在這裡。

能力素質是影響輸出績效的另一個重要影響因素。試想，你是個客服崗位，你具備嫻熟的客服處理技巧但是你天生沒有親和力對人沒有熱情，你服務的客戶是很難對你滿意的。具備了知識技能還要具備相應的能力素質。

當一個管理層和一個執行層在能力素質上差異最大的地方在於，管理層除了組業務領域的管理外很有很多跨部門的協調、組織、溝通，還有部門內人員考核、激勵、培訓、教育，還有對上的影響說服、對下的肯定批評，這些體現在細節上都是能力素質的差異。

知識技能、能力素質是解決日常工作中的問題的，當遇到困問題是偶我們就會賴以依靠有經驗的人來出謀劃策，不管是技術問題還是管理問題都是這樣的。所以在經驗技巧上也是薪酬拉開差距的原因，

企業中對於中高層崗位的招聘中很強調一些思維，比如邏輯思維、戰略思維等等，這些在基層執行層就普遍缺乏。思維的差異決定了你是否能理解公司老闆的戰略意圖、是否能離職公司每一項決策背後的出發點，進而在自己部門業務領域調整業務方向以保持和公司戰略方向的一致性。

做管理不是簡單的讓下面的人做安排的事，那是傳話筒，更重要的是學會規劃一個正確的業務方向。

越到高層次，越需要靠溝通協作去解決問題，而漸漸脫離業務層面，所以你所具備的人際關係、所建立的影響力到達什麼層次也影響你收入到什麼層次。

以上五點，就是主要影響一個從專員到總監之間薪資差距的原因，而找到這些差距，拔高上來你也就能從5千到5萬了。