施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件,統籌安排施工力量和施工現場。

施工準備的內容包括:

(1)確定施工單位及組織機構：施工企業在與客戶簽訂協議或合同後，應根據工程規模大小、工程性質和工序要求，將任務分配給不同的作業班組，並組建工地的施工管理機構。

(2)稽核圖紙：是改進設計、弄清設計意圖、發現問題、做好施工準備工作的主要環節之一。施工圖紙是施工的依據，要求設計單位按工程的施工順序和施工進度，安排好施工圖紙的配套交付計劃，並保證及時供應，做到設計與施工銜接順利。

3)編制施工組織計劃施工組織設計是施工準備工作的中心內容，開工前應根據工程規模、特點、工期、技術經濟條件，編制施工組織計劃。

(4)編制施工預算施工企業以單位工程為物件，根據施工圖和施工定額等資料編制施工預算，作為控制工料消耗及施工中成本支出的依據。

(5)材料、構件的調運和儲備要認真核算所需材料、配件的數量、質量和品種規格，編制採購計劃並組織採購或加工訂貨。

(6)工業裝置的配套供應和預檢這兩項工作應在施工前予以落實，並根據施工進度組織進場安裝。

(7)施工機具的集中和維修。

(8)施工隊伍準備根據工程任務要求，集結施工力量，對特殊工種和短缺工種進行技術培訓。

(9)施工現場準備．進行現場調查研究，設定座標和基準點，清理現場障礙物，接通水源、電源，搭建臨時設施等。

調整部署施工力量。根據工程任務特點，調整施工組織機構，特大的工程專案要組建新的施工機構。部署結集施工力量，既要滿足工程進度的要求，又要有利於提高勞動生產率，做到工種配套、人機配套、機具配套，並根據工程佈局相對固定施工和勞動組織。