有想法當然要表達！更何況是一個對自己和對公司都有利的想法。

怎麼表達？

1、最優目標：領導當即同意你繼續幹你現在的工作；

2、保底目標：雖不一定馬上拍板，但讓領導充分了解到你幹這個工作的優勢；

3、最低目標：領導最終不同意，但讓領導瞭解你的忠誠、能力和魄力，未來可能授予你更適合的工作。

提示：表達之前一定要有明確的目標，才能讓你更充分地去準備說服領導的材料，組織你自己的優勢，並最大限度地達到自己的目標。

1、一定要在人事決策之前；

2、領導時間相對充裕的時候；

3、領導情緒較好的時候。

1、正式場合：辦公室或會議室

2、環境良好：安靜、不熱等

1、你對這個崗位的理解；

2、你對這個崗位現狀的瞭解；

3、你可以勝任這個崗位的理由（用資料和真實的案例來說明）

1、你是這個崗位最適合的人，別的人幹不好；

2、你的同事（平行崗位的）和客戶、經銷商適應你的工作流程和風格，如果換人，可能會增加管理成本或造成合作夥伴或客戶流失；

以上幾點，希望你在表達之前就準備好，到時候向領導請示的時候就會比較淡定從容，成功的機率就會比較高。

1、雙贏的事，要大膽地表達出來；

2、地到天邊天作界，心底無私天地寬，只要於公於私都有好處，就會變得從容、淡定和自信；

3、表達只是幾分鐘的事，但準備這場表達要精心準備；

4、表達如推銷，把東西推銷出去才是達成目標；

5、即便不成功，也要有收穫。

祝你成功！

之所以不要去了主要是因為即使你去向領導表達你自己想去你也是很大的可能去不了，因為領導不可能再出爾反爾把別人再叫回去。所以我覺得你應該做好以下幾點：

1、認認真真的完成領導的任務

既然錯過了那就是錯過了，千萬不要把抱怨的心態放到本職工作當中，該幹嘛還是幹嘛。但是還是要留一個心眼，做好準備萬一還有類似的機會呢？

2、提升自己各方面的工作能力

這個就不用多說了，多一點經驗就多一份機會，下次也許有更好的機會擺在眼前如果能力不夠那就只能遺憾了

3、和領導以及同事打好關係

這是每一個新人都應該要學會的事情，除非你牛逼到離開了你公司要黃了的地步，不然你就得適應環境。只有和同事領導相處融洽你才能在各方面不至於閒得被動，即使下一次碰到類似於眼下的情況你也可以憑藉著強大的人脈關係去試試看看能否改變。

不合適！機會錯過就等下一次機會，不能讓領導覺得你出爾反爾朝三暮四，而且你提出來還讓領導難做，還讓那個願意接手的人對你產生不滿。

舉個我新身經歷過的事例，前兩年我們單位透過校園招聘招進了一批大學生，其中一個在安排工作時提出自己老家在***地，談的女朋友也在那，所以想在****地工作，我們同意了，沒想到三個月後，他父母找到我們，說他在城區買了房，想調回城區，我們覺得這太兒戲，你剛到一個地方，業務都沒學會就想調動，而且去該地是你自己提出來的，我們如果給你調了其他人也會有想法，所以時沒同意。

這就搞笑了，好吧，你小子出爾反爾不說，有事自己不出頭，讓父母和女朋友（當時沒結婚）出頭，為了目的又採取這種手段！好吧，那你自己的前途也就毀了，這幾年提拔了一批又一批，他還待在櫃檯呢。

可笑的是，因為一直不能升職，他父母又來找了，在一次公開選聘前找到我們，說孩子是大學畢業生，工作快三年了還是櫃員，看能不能給他安排個職位。我們說這是大家投票選出來的，我們不能保證。後來的結果也是，他得了3票，排在最後一名。

一、如果接手這份工作的人對這份工作處理的井井有條，領導也十分滿意，那麼建議你不要去表達你自己想法。

1、因為你去表達你的想法，你會給人一種投機的感覺。別人會誤認為：“看著別人做的好，你也想去做。別人做的不好，你就不去做。”你總是想做順心的事情。

2、如果你表達自己的想法，也會表現出：面對未知的前方，你是一個畏畏縮縮的人、是一個不敢面對挑戰的人，以及不足的判斷力與分析能力。

3、退一步說，如果領導和你的關係挺好，你表達出你的想法，那麼領導會把現在接手的人罷了，來讓你接手嗎？明顯的讓領導的公信力降低，聰明的領導是不會讓你接手的。

二、如果接手這份工作的人對這份工作處理的雜亂無章，領導不滿意，那麼建議你去表達自己的想法。

1、因為你表達了你的想法，可以解決這件讓領導煩惱的事情。可以給人一種“受任於敗軍之際，奉命於危難之間”的感覺，從而現實雙贏的局面。

2、來分析如何表達：記住找一個領導不忙的時候，並且沒有其他人在場的時候，來表明自己的觀點（你對這份工作的認知、及論證你有能力接手且做的更好），不要提“因為不知道情況而不想去。”你需要換個其他合適理由，核心內容按我說的去整理。

綜上所言！願君根據實際情況理性分析，祝君一切順利。

簡而言之，題主覺得工作適合自己就要向領導提出，為自己爭取一次機會。但是題主之前表達了不願去的想法，為了打消領導的顧慮需要你做出切實可行的計劃。

為了不讓其他同事和領導覺得題主是個只會順風做事的人。在你向領導正式提出之前，需要準備好下列幾個問題。

1.為什麼適合我

2.我準備做什麼

3.短期中期長期的階段目標是什麼

4.最終達成什麼樣的成績和目標

透過以上幾個問題的陳述，告訴領導你有理智的頭腦，清晰的計劃和明確的目標。至於是否最終決定讓你去做其實在我看來並不那麼重要，而是給領導留下一個比較深刻的印象。那麼下次有其他工作機會，領導可能傾向於詢問你的意見和看法。

暫且看淡這次的工作機會是不是落到你頭上，為自己以後的機會提前鋪好路。充分準備，表達自己的想法和態度相對來說更重要些。希望題主前程似錦。

感謝邀答。人際間的溝通，要取得良好的效果，最重要的就是要尊重和真誠，尊重包括尊重別人的人格和尊重別人的感受，在這件事裡你兩次表達截然不同的意願，會給領導帶來不被尊重的感受，他會有被左右、被打擾、被控制甚至被阻礙的感覺，從而也給你不良的評價，影響你以後的發展。建議你承擔自己選擇的後果，由此學到處理事情的經驗。還有一個選擇就是，你可以抽時間主動幫助接下這個任務的人完成工作，一方面學習鍛鍊自己，另一方面給自己還能加入這個專案留下機會。

謝邀，我平生最看不慣勢利之人，所以之前在單位對領導不顧忌成為習慣，想啥說啥，該建議批評就建議批評，該反對意見就反對意見，常口無遮攔得罪，有幾次領導損害了我利益，我被迫採取法律手段維權，後經領導登門循循善誘，許以種種條件優惠溝通和解，所以我認為如果你要求是你合法權益範圍，並且工作適合人盡其才，你恰當的重新要求又何妨。