如果是國企及事業單位，基本上是文山會海，工作按部就班，朝九晚五，週六、曰無奈加班！你得學會上傳下達，左右逢源！！！私企還好點，只要你努力了，老闆會看在眼裡，記在心裡，一份耕耘，一份收穫！總之無論公、私，你應多學、多做，任勞任怨。天道酬勤！！！

這個問題是要求從行業宏觀角度逐步細化到個人，然後又從個人層次展望到未來發展，確實很難回答得很細緻清楚，在此僅是概括性的回答。

由於是企業諮詢管理顧問出身，所以對各行各業都算有所瞭解，但是但從企業管理諮詢培訓這個行業而言，由於全球分了很多的流派，即使是同一個行業不同流派也會有不同的發展曲線與工作狀態，比如麥肯錫與盛和塾就會完全不同，在企業管理諮詢培訓行業一個流派差距可以說是天差地別。

1.但從教育培訓行業的趨勢而言，現在整體都在處於上升趨勢，但是細分行業類別而言，傳統教育的上升趨勢逐漸放緩，開始朝著新媒體環境遷移，現在網路教育培訓正在日益興起。

各大培訓機構的做法普遍是網路上追求品牌塑造與低價宣傳，目的是打造網際網路社交教育培訓網路平臺；線下則是追求高質量體驗，創造一種全新的教育學習生活方式。

2.但從個人而言，雖然工作時間不算很長，但是跨行算是較多較寬，從最初的小說作家→IT程式設計→企業管理諮詢→新媒體領域，由於工作的需要崗位職責處於綜合性“IT+企業管理諮詢+新媒體渠道”，平常的工作是負責新媒體渠道開發與塑造，線上品牌推廣策劃，IT平臺程式設計與對接。

對於未來的發展持樂觀態度，以後絕對是綜合的需求，不會單純的需要一套企業諮詢管理的理論體系與實踐操作，而是打造一個平臺實現企業之間的無障礙對接與資源分配，不斷減少營銷費用轉化為對質量與效率的提升，以此在不改變企業運營成本的提前下，提升企業的核心競爭力與產品質量。

崗位職責：

1.瞭解業務部門的年度目標和戰略，從而獲取部門相關人力資源訴求；

2.通過了解業務部門相關需求，提供招聘、培訓、薪酬、績效、員工關係的方案並進行實施；

3.將人力資源相關制度在業務部門進行宣貫和實施；

4.對業務部門進行人才盤點，進行人才梯隊建設；

5.參與業務部門績效方案制定、實施和反饋，根據績效評估結果對人員進行優勝劣汰；

6.主動與業務部門人員進行溝通，瞭解需求，提供支援；

7.領導要求的其他工作。

工作的一天上班打卡，開啟各大招聘網站，對招聘中的崗位進行簡歷篩選，將合適的簡歷推給部門同事，由同事進行電話溝通，約面試時間。候選人來面試，進行面試，將合適的候選人推薦給用人部門領導進行復試。起草《培訓需求調查表》，領導稽核完成後，下發至銷售部門，對銷售團隊下一期的培訓需求進行調研。瞭解銷售部門績效達成情況，與銷售部門領導溝通目標完成情況，完成績效反饋表。根據績效達成情況對績效排名靠後的員工進行談話，瞭解原因，制定改進措施。跟銷售部門領導溝通，提供相關支援。這就是每天的常規工作，其餘還有一些領導交代的工作。未來的發展

按照正常的發展路徑應該是HRBP-資深HRBP-HRD（人力資源總監）-HRVP(人力資源副Quattroporte)，但是越高的職位越難上去，目前主要是提升個人能力，進行沉澱和積累，等待合適的機遇。

我從事過的工作種類實在是非常多。就暫時舉三段經歷吧。

我做過2年車間技術員，那是89年開始，每個月實習工資50元，轉正為助理工程師後工資66元。那時我們車間作為鐵道部幾個實驗基地之一建立內燃機車增壓器大修試驗檯，鐵科研的圖紙，我們來組織建造。

幹活時從來沒有多想過什麼，遇到一個專案，沒地方問去，按圖紙想辦法去，生產力不足，和車間主任一起找廠長要人去。那時真的把車間當成自己的家，家裡做不好，自己哪裡有臉啊。

苦幹了大約半年，完成初裝任務，廠裡特批我和車間主任及幾個工長獎勵100元。

那時我的職務就是車間未定職的技術員，車間管技術的總共3人，按說我們畫一畫零件圖就基本完成任務，但是我拼了，而且我們技術室團體選擇了拼，拼出來哈爾濱局第一個試驗檯。

幾年過後，我們車間技術室三個人，我去了上級公司主管三個專項工作，另一個大學生聘為外廠廠長，技術室的技師十年後做了技術廠長。

第二個例子是我做了13年的安全檢驗工作，這一行當是按照當時朱總理批示成立的一個特殊的安全部門。98年成立檢測站，我們成為哈爾濱局三名成員之一。

那時候的工作是去各基層單位進行安全技術檢驗。我們做為全省第一家建立檢驗標準的站，不但自行摸索出來全部流程，還承擔了全省2000多名檢驗員長達十年的培訓工作。

期間克服了新行業產生的行業利益分配競爭、各單位領導專家審視的目光，克服長期出差奔波不定的生活，提出為基層服務、為基層解決問題的口號，為整個行業颳起了清新的技術之風。

經過數次整合與合併，我們已經發展成為近70人的檢驗所。2010年我們所在全省技術比武中獲得單項第一，團體第四的好成績。

我們開始的三個人，一位後來調到一家大集團做財務主管，一位做了室主任，我呢，從室主任做到了副所長和所長。

第三段經歷是在澳洲的一家礦業公司，異國新職場，做一名普通分析員，每天查閱幾百頁英文資料，通過歷史鑽孔定位，準確劃定出一處品位超過國內任何一家礦、儲量預估達億噸的鎂礦。那時候我是全公司在礦區呆得最長的人，每天工作超過12小時，我還有過的創紀錄的事是獨自駕駛卡車三天行駛3600公里去礦上。

作為自己的發展，我在三年後成為公司的礦務經理，並作為礦山的銷售總監回到國內。

這三段經歷共同之處就是新環境、新任務、新模式，而我自己採取的方式很簡單，就是拼，放棄一切的拼，你就會成功。

不同之處是，第一段經歷的時間正值改革開放經濟未曾起步，工業發展比較落後之時，我們在得到工廠100元獎勵後大都選擇了離開。

第二段經歷是正值一個行業發展之初，我們透過努力成就了自己，我尚未達到這個行業的頂尖水平，但是我天生不喜歡那種透過發放證書而不需要付出就可以收費的工作，我的最終放棄是因為自己的價值觀。

第三段經歷非常特殊，彷彿人生重新開始，我透過自己唯一的武器——努力，獲得了立足並獲得了認可與重任。

付出比別人多得多的努力，你就會在你的小圈子得到優勢，而當你的行業發展機會來臨的時候，你就可以取得比同齡人多得多的優勢。

這就是我職場三十年的經驗之談。

移動網際網路行業，是個朝陽的行業，也是一個競爭異常激烈的行業，在這裡你需要的不當是過人的專業的知識，更需要的是你能夠比別人家更能熬、更具有創新力和挑戰力，你才能夠生存下來；

在一棟寫字樓裡面，如果有二十層，那至少有15 層是做電話營銷的，而這15層裡面，至少有8家是做資訊類或者科技類的公司，簡稱“網際網路公司”；

做為一個品牌營銷、策劃人，從線上到線下，從室內到室外、從客戶的員工到老闆，從消費者到競爭對手……任何一個關鍵的細節都關係著一次活動成敗，所以有人說“廣告人，賺著的是白菜錢，操的卻是賣白粉的心”。

當然，這個行業也是一個發展中的行業，永遠不會過時或者淘汰，只要有人，那就有市場，有市場，必有廣告！