答:見怪不怪了，各地都一樣。你是老闆丶管理者，賺錢的老黃牛，福利丶待遇普遍企業丶單位、公司都沒有。政策雖好、到了你上班哪點，就沒有下文。

給出的獎勵或獎金沒有兌現，答應的升職加薪沒有兌現，經常把公司上市，股票期權掛在嘴邊，卻沒有實現。如此多次，漸漸地大家不再信任，失民心失信任。

老闆給出承諾會出於以下幾點考慮：

1、激勵策略。給出多少獎金，多少期權獎勵的承諾，調動大家的積極性，努力工作。

2穩定軍心。 讓大家覺得跟著自己幹有希望，願意留在這個團隊。

3、樹立形象和地位。 給新入職的員工和新的下屬一個高大的形象，樹立一個遠大的願景。

給出承諾的出發點大部分是好的，但也不排出一開始就只是一個噱頭和手段，讓大家賣命。不管怎麼樣，結果說話，老闆和管理者造成老賴的現象太多了，信譽和口碑大打折扣。

其實，對於職場新人來說，可能比較難於接受 。對於工作過幾年的人來說，這些現象還是理性對待下：

1、願望是好的，理想是現實的。除非無良老闆和上司，都希望自己給的諾言能實現，大家能拿到好的待遇和好的前程。

2、領導畫不畫餅都要努力，畢竟前途是自己的，鍛鍊的能力是自己的，有了實力換西家也是可行的。

3、對無良畫餅充飢的老闆和上司的行為提高辯別力；對無奈上司多些體諒，有些出發點是好的，但是種種原因沒有實現。

“ 畫餅充飢”，“望梅止渴”的故事在職場中經常出現，身處職場的人都是從小白、菜鳥一步步升級為領導，但是在把好的理念和願景傳遞下去的還是少畫餅吧，畢竟失民心者失天下，一諾千金與言而守信的美德更值得傳遞。

一、有魅力的老闆是一無所有但有能力讓別人信任，願意跟著他走：

1999年2月20日，年初五，在一個叫湖畔花園的小區，16棟三層，十八個人聚在一起開了一個動員會。屋裡幾乎家徒四壁，只有一個破沙發擺在一邊，大部分人席地而坐，馬雲站在中間講了整整兩個小時，就這樣“忽悠”大家一起來創業。

如今的阿里巴巴副總，也是當初的“十八羅漢”之一的金建杭說，雖然當時的條件非常苦，但是卻會讓一些機會主義者趁早離開！他說，如果必須要用一個詞形容當時的工作狀態，不是艱苦，而是瘋狂！那個時候的他們，沒有人會計較自己的投入與回報，也沒有人考慮個人的時間，甚至沒有一個人感覺到苦，那段時間至今還是他們經常回憶的幸福時光！

那時候的阿里巴巴不像個公司，而像一個大家庭！馬雲也不像個老闆，更像是一個老師；其他的成員也不像員工，更像是馬雲的學生，大家在一起像兄弟姐妹一樣！

二、畫餅是老闆的一個技能，但要讓員工相信能實現：

1、老闆的人格魅力：

老闆最重要的職責是戰略規劃，描述未來前景，讓員工跟著他走，前提是他有人格魅力讓人信任，願意與他一起打拼風雨同舟。

2、承諾要具體可實現：

跳一跳能夠到的果子，叫理想；

躺在樹下，想著樹上最甜最大的果子，叫空想。

員工不傻，老闆做出的承諾要具體透過努力可實現，大家才會有奔頭，願意努力。

3、帶領大家踐行承諾：

老闆做出承諾後，要言出必行，做出計劃，提供資源，一步步帶領大家實現，及時地與大家分享資訊，分享利潤，若言出必行，便會進一步提升信任。

反之，如果老闆說一套，做一套，這完全是忽悠，既沒有人格魅力，又急功近利，便很難讓人繼續信任。

如果以上皆無，只是隨口說一句，然後丟到腦後了，或者僅僅是利用員工，員工會有被騙的感覺，接下來就會越來越現實，只看眼前利益，如果沒有就直接走人，這對於雙方都是一種損失。

——段曉嵐寫於2018.12.12