好朋友是可以一起創業的，但是要把利益責任劃清，親兄弟明算賬。好多合夥公司都是在成長期因為利益劃分不均出了問題。

好朋友一起投資創業 ，首先需要劃分一個管財務一個管業務 ，利潤需要入股的時候一起寫清楚，如果沒有明確下來遲早會鬧翻 ，如果想創業 ，把各自用有資源說出來 ，加上各自擅長 ，或者給你大家說一下我也在創業但是我不和好朋友一起創業 ，我怕失去一個朋友， 我可以自己找合作伙伴，我和以前的同事一起開公司我負責業務加技術他負責財務加接待 ，一年過去了也做的不錯 。有興趣可以轉到關注我

很榮幸能回答你的這個問題。關於創業我之前和我的一個好朋友就是合夥創業，但是最終還是以失敗告終（模糊性創業未能達成創業共識），後來我有分析原因：和朋友合夥創業一個首要條件就是要志同道合雙方都有這個共識， 都認可這個專案。這會在今後的創業途中遇到困難需要共同攜手並肩的時候凸顯出來，創業前期一定要達成好這種創業共識，這個非常關鍵，如果沒有達成這種共識的情況下合夥創業遇到困難或是不盈利的情況下，投入少的一方很有可能在這個時候選擇退出，退股，這個時候你就會進退兩難，大多合夥性創業也就是在這個時候因為沒邁出這一步就以失敗告終了。

在確認了創業共同志向後，就是管理分配、利潤分成這也是至關重要的一步，因為創業通俗的意思就是給自己創造一份更為理想的工作和可觀的收入。所以說利益分配也是非常重要的，很多人合夥創業失敗也是因為沒能分配好利益最後分道揚鑣，甚至連朋友都沒得做的，這樣的案例多的是。（古人云親兄弟明算賬）出資比例，個人貢獻進行合理分配利潤（這也需要達成共識）

最後就是分管職權，各自管那個領域，如何劃分責任這個需要結合創業行業自身條件（創業者自身的優點特長）來分劃 。

創業是個辛苦活，選擇了就堅持幹 挺過艱難期就會迎來精彩

如果我說好朋友儘量不要一起創業，甚至最好不要扯到錢裡面來。

如果僅吃吃喝喝，吹吹牛，侃侃山，你才能把這種好朋友關係維持到死。

如果非要搞一起創業，那也只能說是你的命數。你要做好最壞打算，萬一因為什麼原因，關係破裂，你要淡然處之，切不可搞得翻臉，甚至大打出手。

所以，第一件事你要做的是，列下原則，怎麼去處理萬一關係破裂後的一些具體事宜，比如錢的問題，利的問題，怎麼退出公司的問題，誰退出？補償的問題。

第二件事，雙方列出各自資源和工作分工，選出主次，誰來擔當做總經理等問題，最好談好今後萬一會出現的種種分歧種種可能性鬧矛盾的點，想出解決的辦法。

第三件事是在第二件事的基礎上起草公司章程，如果有公司章程不能寫得約定，就另外起草一份補充約定，共同簽字確定遵守。

不能一塊創業，出力客易，收支難，朋友的朋，一塊創業時間就是月月的事，大部分都失敗了！都是錢做心，做人的怪。難處！