實體店不好做的原因一個是因為電商的衝擊另一個是思維的固化，所以實體店面臨著轉型。

現在基本上全民在用移動支付。所以這句是時代的變革。

所以實體店要想轉型成功必須打通線上渠道，建立一個線上商城，例如小程式線上商城。以線上商城強大的供應鏈作為依託，而這個供應鏈必須產品海量，供使用者多種選擇。海量的商品才能吸引大量的使用者，提高銷量。而打造爆款是引流拓客的營銷神器。

未來沒有線上線下這一說法，每個店面都會線上對於一個商城，線下對應一個實體店。

線上小程式商城扮演的事多渠道海量的佈局，線下實體店則作為體驗店，售後店。

為使用者的權益保駕護航。

實體門店要轉到線上來。現在線上的電商都發展線下實體店了。而現在的實體店必須上線。這樣才能有競爭力！要上就上賣達客平臺！

謝邀。實體店不好做，這個是個很大的命題。說整個市場環境不好，其實這是一種假象。雖然消費增速有所放緩，但是總體的增速還是很不錯的。不過是因為現在市場的馬太效應逐漸凸顯，兩極分化更加厲害而已。首先，在網際網路+背景下，網際網路在傳統行業的滲透不斷加深，引發了傳統行業的變革甚至經營模式的顛覆，新零售、新物種、無界零售等這些新商業形態就給傳統門店帶來了很大沖擊。此外，傳統實體店的經營模式、經營理念不再與消費升級背景下消費者的消費理念和消費習慣相適配，再加上電商的衝擊，導致傳統實體店顧客的進店率越來越低。另一方面，像是喜茶、海底撈等採用新的經營理念的門店生意則是很火的。線上線下融合是一種趨勢，但是這種趨勢並不是傳統門店商家用微信發個朋友圈就是線上線下一體化了，而是要滿足現在顧客線上下單購買、線上下單線下購買、以及進店購買等不同場景下的需求。還有，實體店的最大優勢就是服務體驗，把服務體驗做好，實體店對消費者的吸引力依然是很大的。其實，再壞的環境也有經營突出的門店，再好的環境也有經營不善的門店，事在人為。

生意不好做 正常

依然有人做的好 思考

產品的品質 價格 店面位置 售後服務

這些都是需要考慮的點

自然透過實體還是網路銷售

這些都是手段而已，

你想清楚了，自己做的不好的原因然後去改變它

如果不會改，就看看同行做得好的 是怎麼做的，參考

這個題目比較大，實體店經營不成功受很多因素的制約。要突破眼前的困境，要問自己：

一、我做的行業在整個市場環境中的地位如何？

二、店面選址如何，能不能解決周圍顧客的剛需？

三、實體店的給客戶的體驗如何？我的產品和服務跟同行有哪些差別？

四、實體店在推廣方面做了哪些工作，有沒有充分利用線上的資源？

五、店員的銷售意識如何，有沒有充分授權，工作積極性如何？

……

麻雀雖小，五臟俱全。一個小型店面也同樣面臨投入產出比、吃喝拉撒睡諸多問題。一個會唱生意經的小老闆，不僅會精打細算，同樣也需要針對市場環境迅速找到銷售策略，利用有效地資源，藉助線上優勢，快速地將產品和服務推廣出去。

環境的變化是時代發展的產物，改變不了環境，最有效的是適應環境，改變思維方式。

要改善現在的窘境，提供以下幾點思路：

一、積極向同行學習，吸取先進的經營理念。

二、加強鍛鍊內功，產品和服務過硬，樹立品牌意識。

三、以合夥人思路引進優秀人才，盤活經營機制，捨得分利，創新經營模式。

四、當傳統實體模式不適合現有市場環境時，長痛不如短痛，早點轉行。

這些思路希望對題主有所啟發。

--------------------------

戈弗雷--生活營銷觀察員

從趨勢看，轉型後的實體店生意將越來越好，因為線上的紅利越來越少。實體店要想重整旗鼓，必須要轉換思維和模式。首先，要打造自己的“特色”（能有IP更好），形成目標使用者的入口和連線；其次，要將產品作為一種內容和媒體來經營，形成自己的社群，經營使用者，以針對性的服務和迭代來維繫和強化顧客關係（可參見拙文）；再次，積極借鑑新技術創新經營、精準營銷，如新媒體、資料化、智慧化等。

現在不只是實體門店不好做，整個經濟形勢都是不太景氣。

而在這種整個經濟形勢不景氣的大環境之下，不管是線上還是線下，其實都不是很好做。

過去一年半，我線上下門店幹了一年半，透過對線下實體門店的瞭解，個人感覺實體門店不盈利是有一部分原因。

一，產品。產品本身決定的這個市場是否是剛需還是偽需求。如果你的產品不夠好並且不是剛需，那麼在實體店一定是很難銷售的，即使銷售也很難實現盈利。

二，服務線下店是比較注重體驗的，很多人選擇線下購物而不是線上購物，就是希望線下的體驗很好，那麼體驗能夠讓客戶直觀感受到的就是我們的服務。所以線上下如果做不好服務，那麼線下門店等於是死。

從當下環境來說，整體經濟不景氣的情況下，各個行業其實都有一些下滑的跡象，據我瞭解，過去一年半，僅僅衣服服裝行業，一些阿迪達斯耐克等名牌門店銷售額也在下滑。

那麼如果想做好線下門店，所以必須首先要選好產品，線下門店你必須有一個讓客戶進店的理由，那麼這個產品要麼是剛需，要麼是能夠吸引他的興趣，讓他在購物的時候產生購買的慾望。

第二個就是一定要做好服務，這個服務不光是客戶進店時候的服務，客戶離開店之後的售後服務也非常重要。

那麼做好這兩點其實並不容易，首先你的產品在整個市場上具有什麼樣的需求量？整體市場份額怎麼樣？競爭怎麼樣，你都要了解清楚。

第二個這個服務涉及到的方面就比較多，雖然是我們自己可以把控的，但也是最難做到的，因為整個過程當中細節是比較多的，比如從攔截引流開始，然後到給客戶講解給客戶出單購買，最終售後服務等等各個環節都要求店員員工有很好的一個服務素質。

為什麼現在實體門店不好做呢？

是產品問題？銷售問題？價格太貴？競爭力太大？

有人說現在經濟不景氣？什麼行業也不好做。投資大，利潤小。也有說要網際網路與實體經濟結合，互補？

而我覺得沒什麼時期是好的？也沒有什麼時期是不好的！關鍵在於自己看待問題的角度，深度，廣度！

②自然是網際網路。網際網路對實體的衝擊一定是有的！有弊就有利

實體店不好做，首先思想上要突破“坐商”的侷限性，發揮實體店優勢，在建關係，做體驗上下功夫：

1、建立關係：實體店的優勢在於服務體驗，與消費者建立關係。網際網路也好，實體店也好只是媒介工具而已，關鍵透過這個媒介如何與顧客建立一種關係，網購已經發展到直播、小影片、網紅賣貨階段了。實體店你還守著所謂的好位置、好口岸，做著一次性過客的買賣，能長久嗎？

二、注重體驗：實體店要想破局，就要結合自己的業態去單品切入與顧客建立持久的聯絡。比如你賣花的就每個月是不是可以提供免費的肥料去建立一來二往的信任關係；你賣三農產品的週末是不是可以舉行附近的農場、生態園自駕遊建立朋友關係；你做服裝、鞋帽的是不是可以舊貨回收抵扣，捐獻給山區貧困孩子，和消費者一期做好事建立大愛關係等等，不一一列舉，總之思想要突破坐商的侷限，商業其實說到底也只是一種幫人服務的模式和手段而已，未來商業你能與多少人建立多深、多久的關係，你就決定你能做大、多長久的生意。

以上透過思想上突破，解決做生意人氣問題，人有了，接下來如何去長期鎖定、如何去轉化。關注——創業哥阿偉～～更多實戰經驗分享。