瞭解你的屬下，知道他們需要的是什麼，什麼才能打動他們的心，一個稱職的管理者必須要有這方面的“手腕”。而下屬得到了他們想要的或為了得到他們想要的，才會對工作積極，才能死心塌地地為你所用。
作為管理者，你到底對自己下屬的認識有多深？即使曾在同一單位相處五六年之久，有時也會突然發現竟然不曉得對方的真面目，尤其自己的下屬對他的工作有怎樣的想法，或者他究竟想做些什麼，這些恐怕你都不甚清楚吧！結婚很久的夫妻，有時也難免彼此有所誤解。所以，一位管理者對他的部屬未能有充分的瞭解，實在不是意外的事。作為管理者，應時刻不忘提醒自己對部屬“毫無所知”，懷有這種態度，才能不忘處處觀察部屬的言行舉止，才能真正瞭解他。
一個管理者，常為了不能知悉部屬而傷透腦筋。“士為知己者死”，充分了解部屬，成為他的“知己”，可使部屬為公司盡全力。如果領導能夠做到這一點，那麼，無論是在工作或人際關係上，都可以列入第一流的管理者。
三國時，東吳孫策、孫權兄弟用人，有十分高明之處。孫策活捉了太史慈後，親自為他鬆綁說：“你是青州的名士，只是跟隨的主人不適合你自己，我現在是你的知己，你不必擔心在我這裡不如意。”張昭出任長史時，北方士大夫來信說了許多讚美張昭的話，孫策聽到這些話後，高興地說：“管仲擔任齊國丞相的時候，使齊國完成了霸業；而今張昭這樣的賢能之士，我用了他，他建立的功名不也有我的一份嗎？”正由於孫策善於用人，與文武百官情投意合，才招攬了許多人才。
孫策死後，孫權繼承了東吳王位。孫權對大將軍甘寧的粗暴脾氣非常惱火，呂蒙勸他說：“難得有甘寧這樣善戰的大將！”孫權從此以後善待甘寧。劉備進攻吳國時，有人傳話給孫權，說諸葛瑾（諸葛亮家兄，字子瑜）暗暗派人前往蜀國，孫權卻說：“我和子瑜有生死之交，他不會負我，就像我不負他一樣。”
孫權在擔任吳王時，從不袒護自己的過失。有一次，他準備派張彌、許晏乘船從東海北上至遼東，去招撫加封公孫瓚。張昭竭力勸阻，孫權聽不進去。後來，派去的張彌、許晏二人果然被公孫淵殺害。孫權自感慚愧，親自登門向張昭道歉。過了好久，張昭才由兒子扶著出門相見。孫權請他上車，一同回宮。回宮後，孫權向張昭承認了自己的錯誤。
孫氏兄弟的用人之道就是：引為知己，以誠相見，以意氣相感。現代的管理者更應深諳此一用人之道，如此才能真正征服自己的員工。
瞭解你的屬下，知道他們需要的是什麼，什麼才能打動他們的心，一個稱職的管理者必須要有這方面的“手腕”。而下屬得到了他們想要的或為了得到他們想要的，才會對工作積極，才能死心塌地地為你所用。
作為管理者，你到底對自己下屬的認識有多深？即使曾在同一單位相處五六年之久，有時也會突然發現竟然不曉得對方的真面目，尤其自己的下屬對他的工作有怎樣的想法，或者他究竟想做些什麼，這些恐怕你都不甚清楚吧！結婚很久的夫妻，有時也難免彼此有所誤解。所以，一位管理者對他的部屬未能有充分的瞭解，實在不是意外的事。作為管理者，應時刻不忘提醒自己對部屬“毫無所知”，懷有這種態度，才能不忘處處觀察部屬的言行舉止，才能真正瞭解他。
一個管理者，常為了不能知悉部屬而傷透腦筋。“士為知己者死”，充分了解部屬，成為他的“知己”，可使部屬為公司盡全力。如果領導能夠做到這一點，那麼，無論是在工作或人際關係上，都可以列入第一流的管理者。
三國時，東吳孫策、孫權兄弟用人，有十分高明之處。孫策活捉了太史慈後，親自為他鬆綁說：“你是青州的名士，只是跟隨的主人不適合你自己，我現在是你的知己，你不必擔心在我這裡不如意。”張昭出任長史時，北方士大夫來信說了許多讚美張昭的話，孫策聽到這些話後，高興地說：“管仲擔任齊國丞相的時候，使齊國完成了霸業；而今張昭這樣的賢能之士，我用了他，他建立的功名不也有我的一份嗎？”正由於孫策善於用人，與文武百官情投意合，才招攬了許多人才。
孫策死後，孫權繼承了東吳王位。孫權對大將軍甘寧的粗暴脾氣非常惱火，呂蒙勸他說：“難得有甘寧這樣善戰的大將！”孫權從此以後善待甘寧。劉備進攻吳國時，有人傳話給孫權，說諸葛瑾（諸葛亮家兄，字子瑜）暗暗派人前往蜀國，孫權卻說：“我和子瑜有生死之交，他不會負我，就像我不負他一樣。”
孫權在擔任吳王時，從不袒護自己的過失。有一次，他準備派張彌、許晏乘船從東海北上至遼東，去招撫加封公孫瓚。張昭竭力勸阻，孫權聽不進去。後來，派去的張彌、許晏二人果然被公孫淵殺害。孫權自感慚愧，親自登門向張昭道歉。過了好久，張昭才由兒子扶著出門相見。孫權請他上車，一同回宮。回宮後，孫權向張昭承認了自己的錯誤。
孫氏兄弟的用人之道就是：引為知己，以誠相見，以意氣相感。現代的管理者更應深諳此一用人之道，如此才能真正征服自己的員工。