如何打造有靈魂的專案策劃？
專案是企業利潤的主要來源和展示企業實力的視窗，同時也能直接反映企業形象，還能影響企業市場競爭力。專案企業文化建設在企業中佔據著顯著位置，是專案的靈魂，對於企業的發展具有舉足輕重的作用。企業實行專案文化建設，能夠統一專案價值取向，塑造專案團隊精神，挖掘專案內在潛能，以最小的成本、最優的質量、最美的形象回報社會。
策劃是為完成某一任務或為達到預期的目標，根據現實的各種情況與資訊，判斷事物變化的趨勢，圍繞活動的任務或目標這個中心，對所採取的方法、途徑、程式等進行系統的、全面構思、設計、選擇合理可行的行動方式，從而形成正確的決策和高效的工作。策劃是在現實所提供的條件的基礎上進行的、具有明確的目的性、按待定程式運作的系統活動。策劃是一種超前性的人類特有的思維過程。它是針對未來和未來發展及其發展結果所做的謀劃，它能有效地指導未來工作的開展，並取得良好的成效。總之，精心的策劃是實現科學決策的重要保證，也是實現預期目標、提高工作效率的重要保證。策劃是全域性性、整體性的戰略決策，而計劃則是具體性、可操作性的指導方案。
1、專案策劃的特性
建設專案策劃的特性是由其研究物件的特殊性所決定的 , 大致可歸納為以下幾點 :
（1）專案策劃的物質性。專案策劃的實質是對專案這個實體及相關的因素進行研究與分析，因而其物質性是建設專案策劃的特色。工程專案的建設需要以合理性、客觀性為中心，以建設專案的時間、空間、實體的創作過程為為前提，對未來的環境與建築建設進行構想，以各種圖式、表格與文字的形式進行表現出來，這一過程是由建設目標開始的。
（2）專案策劃的綜合性。建設專案策劃是以達成目標為核心的。與一個建設專案相關的組織或人，其立場各有不同，對這個建設專案的期待也就各異，此外，建設專案的社會環境、時代要求、物質條件及人文因素的影響都單獨構成對建設專案的制約條件。建設專案策劃就是要將這些制約條件集合在一起，加以綜合，以求達到一個新的平衡。這裡所謂的綜合是要求建設專案策劃人員透過建設專案策劃使各相關因素在整體構成中各自佔有正確的位置，也就是對於各個要素進行評價，評價的方法不同，則綜合的方法也就可能不同。
2、專案策劃風險評估。
在建築工程策劃工作中需要對建築工程各個環節進行分析並進行風險評估，這樣才能夠最大限度的保證建築工程的施工質量，滿足人們的需求。
1、專案策劃的方法
建設專案策劃的方法是不斷髮展的，早期專案策劃的方法只注重推論方法，將專案策劃視為單一的數理邏輯演繹。而現代的專案策劃方法將不只侷限於數理解析法、模擬法，而是出現許多更新的高效的方法。目前，專案策劃方法大致可歸類為以下幾種。
（1）以事實為依據的專案策劃方法。該策劃方法強調社會經濟生活對專案策劃的限定性， 從而以認識專案和社會生產、生活的關係為目的，反映客觀的現象，將專案策劃的方法都建立在事實的記錄和收集之上。反對主觀的思維和加工，只研究實際相關的資料，其所表述的內容和結果如面積、大小、尺寸等恰恰是專案策劃可操作性的反映，而對專案策劃中理論原理和技術的適用漠不關心。
（2）以技術為手段的專案策劃方法。該法強調運用高技術手段對專案與生產和生活相關資訊進行推理，只研究資訊的分析和處理方法，而忽視專案策劃對客觀實際狀態的依賴關係和因果關係，過分強調以技術的手段解決專案實施中的前期問題，而把專案策劃片面地引導到只關心高技術的方向上去，使其遊離現實。
（3）以規範為標準的專案策劃方法。該策劃方法是單純摒棄對現實生產、生活實際狀態的實地調查，不關心社會生產、生活方式因時代發展而發生的新變化，只憑人們透過對經驗總結而形成的習慣方法和程式的記載。由於該法不屑去關心社會生嚴、生活方式的改變對專案的影響，總是以既成的、有限的專案作為新專案的藍本，因此該策劃方法所創造的將是停滯而僵死的專案。
（4）綜合性的專案策劃方法。上述三種專案策劃方法都有其特點，但也有其明顯的不足，綜合性的專案策劃方法就是將上述三種專案策劃方法統而合一，以擺脫上述三種專案策劃方法的偏頗。結合性的專案策劃方法就是從事實的實態調查入手，以規範的既有經驗、資料為參考依據，適用現代技術手段，透過專案策劃人員進行綜合分析論，最終實現專案策劃的目標。
2、專案策劃方法的展開
（1）專案目標規模的構想方法。專案策劃第一步的任務就是確定目標、構想或印證目標的規模大小。生產性和商業性建設專案經濟效益對規模有直接的影響，此類專案的規模確定主要由經濟因素決定的。
（2）外部條件把握的方法。專案策劃的外部條件主要包括市場情況、人文條件、景觀條件、技術條件、經濟條件、工業化標準化條件以及總體規劃條件和城市設計、詳細規劃中所提出各種規劃設計條件和現有的基礎設施、地質資料直至該地區的有關歷史文獻資料等。
（3）專案內部條件把握的方法。專案策劃的內部條件，主要是指建設專案自身的條件，它包括專案的功能要求、使用者的條件、使用方式、建設者的設計要求、管理條件、裝置條件，以及基地內的地質、熱、排汙、交通、通訊、綠化等條件。內部條件中，以專案的功能條件、使用者的要求條件以及使用者的使用方式為最重要的因素。
這些條件和要求的獲得方法大約可分為三種，一是直接由使用者提供，另一種是由代 理人提供，再者就是透過預測的方法而獲得。而這幾種都直接或間接地與使用者有關，特別是使用者對專案的使用要求、使用方式對專案內部條件的把握是至關重要的。
至於對內部空間使用方式和使用者要求條件的把握 , 如果認為直接由業主、使用者提供的條件不甚完善和客觀的，則有必要進行調查和分析。首先按照確定的目標，擬定出操作概念一一使用方式的描述語言，設定評價尺度，製成調查表，對各組成成份的使用者進行調查，而後用多因子變數分析法進行分析，推斷出其使用方式的特徵加以把握。
如何打造有靈魂的專案策劃？
一、策劃的意義專案是企業利潤的主要來源和展示企業實力的視窗，同時也能直接反映企業形象，還能影響企業市場競爭力。專案企業文化建設在企業中佔據著顯著位置，是專案的靈魂，對於企業的發展具有舉足輕重的作用。企業實行專案文化建設，能夠統一專案價值取向，塑造專案團隊精神，挖掘專案內在潛能，以最小的成本、最優的質量、最美的形象回報社會。
策劃是為完成某一任務或為達到預期的目標，根據現實的各種情況與資訊，判斷事物變化的趨勢，圍繞活動的任務或目標這個中心，對所採取的方法、途徑、程式等進行系統的、全面構思、設計、選擇合理可行的行動方式，從而形成正確的決策和高效的工作。策劃是在現實所提供的條件的基礎上進行的、具有明確的目的性、按待定程式運作的系統活動。策劃是一種超前性的人類特有的思維過程。它是針對未來和未來發展及其發展結果所做的謀劃，它能有效地指導未來工作的開展，並取得良好的成效。總之，精心的策劃是實現科學決策的重要保證，也是實現預期目標、提高工作效率的重要保證。策劃是全域性性、整體性的戰略決策，而計劃則是具體性、可操作性的指導方案。
二、專案策劃的基本原理1、專案策劃的特性
建設專案策劃的特性是由其研究物件的特殊性所決定的 , 大致可歸納為以下幾點 :
（1）專案策劃的物質性。專案策劃的實質是對專案這個實體及相關的因素進行研究與分析，因而其物質性是建設專案策劃的特色。工程專案的建設需要以合理性、客觀性為中心，以建設專案的時間、空間、實體的創作過程為為前提，對未來的環境與建築建設進行構想，以各種圖式、表格與文字的形式進行表現出來，這一過程是由建設目標開始的。
（2）專案策劃的綜合性。建設專案策劃是以達成目標為核心的。與一個建設專案相關的組織或人，其立場各有不同，對這個建設專案的期待也就各異，此外，建設專案的社會環境、時代要求、物質條件及人文因素的影響都單獨構成對建設專案的制約條件。建設專案策劃就是要將這些制約條件集合在一起，加以綜合，以求達到一個新的平衡。這裡所謂的綜合是要求建設專案策劃人員透過建設專案策劃使各相關因素在整體構成中各自佔有正確的位置，也就是對於各個要素進行評價，評價的方法不同，則綜合的方法也就可能不同。
2、專案策劃風險評估。
在建築工程策劃工作中需要對建築工程各個環節進行分析並進行風險評估，這樣才能夠最大限度的保證建築工程的施工質量，滿足人們的需求。
三、專案策劃的方法與技術1、專案策劃的方法
建設專案策劃的方法是不斷髮展的，早期專案策劃的方法只注重推論方法，將專案策劃視為單一的數理邏輯演繹。而現代的專案策劃方法將不只侷限於數理解析法、模擬法，而是出現許多更新的高效的方法。目前，專案策劃方法大致可歸類為以下幾種。
（1）以事實為依據的專案策劃方法。該策劃方法強調社會經濟生活對專案策劃的限定性， 從而以認識專案和社會生產、生活的關係為目的，反映客觀的現象，將專案策劃的方法都建立在事實的記錄和收集之上。反對主觀的思維和加工，只研究實際相關的資料，其所表述的內容和結果如面積、大小、尺寸等恰恰是專案策劃可操作性的反映，而對專案策劃中理論原理和技術的適用漠不關心。
（2）以技術為手段的專案策劃方法。該法強調運用高技術手段對專案與生產和生活相關資訊進行推理，只研究資訊的分析和處理方法，而忽視專案策劃對客觀實際狀態的依賴關係和因果關係，過分強調以技術的手段解決專案實施中的前期問題，而把專案策劃片面地引導到只關心高技術的方向上去，使其遊離現實。
（3）以規範為標準的專案策劃方法。該策劃方法是單純摒棄對現實生產、生活實際狀態的實地調查，不關心社會生產、生活方式因時代發展而發生的新變化，只憑人們透過對經驗總結而形成的習慣方法和程式的記載。由於該法不屑去關心社會生嚴、生活方式的改變對專案的影響，總是以既成的、有限的專案作為新專案的藍本，因此該策劃方法所創造的將是停滯而僵死的專案。
（4）綜合性的專案策劃方法。上述三種專案策劃方法都有其特點，但也有其明顯的不足，綜合性的專案策劃方法就是將上述三種專案策劃方法統而合一，以擺脫上述三種專案策劃方法的偏頗。結合性的專案策劃方法就是從事實的實態調查入手，以規範的既有經驗、資料為參考依據，適用現代技術手段，透過專案策劃人員進行綜合分析論，最終實現專案策劃的目標。
2、專案策劃方法的展開
（1）專案目標規模的構想方法。專案策劃第一步的任務就是確定目標、構想或印證目標的規模大小。生產性和商業性建設專案經濟效益對規模有直接的影響，此類專案的規模確定主要由經濟因素決定的。
（2）外部條件把握的方法。專案策劃的外部條件主要包括市場情況、人文條件、景觀條件、技術條件、經濟條件、工業化標準化條件以及總體規劃條件和城市設計、詳細規劃中所提出各種規劃設計條件和現有的基礎設施、地質資料直至該地區的有關歷史文獻資料等。
（3）專案內部條件把握的方法。專案策劃的內部條件，主要是指建設專案自身的條件，它包括專案的功能要求、使用者的條件、使用方式、建設者的設計要求、管理條件、裝置條件，以及基地內的地質、熱、排汙、交通、通訊、綠化等條件。內部條件中，以專案的功能條件、使用者的要求條件以及使用者的使用方式為最重要的因素。
這些條件和要求的獲得方法大約可分為三種，一是直接由使用者提供，另一種是由代 理人提供，再者就是透過預測的方法而獲得。而這幾種都直接或間接地與使用者有關，特別是使用者對專案的使用要求、使用方式對專案內部條件的把握是至關重要的。
至於對內部空間使用方式和使用者要求條件的把握 , 如果認為直接由業主、使用者提供的條件不甚完善和客觀的，則有必要進行調查和分析。首先按照確定的目標，擬定出操作概念一一使用方式的描述語言，設定評價尺度，製成調查表，對各組成成份的使用者進行調查，而後用多因子變數分析法進行分析，推斷出其使用方式的特徵加以把握。